從人力資源的角度看民族地區企業發展緩慢問題

許 晨 張 濤

(1.延邊大學經濟管理學院 吉林 長春 133002；2.華泰財產保險有限公司吉林分公司 吉林 長春 130000)

一、引言

社會的快速法發展與企業的發展有著密切的聯系，而企業的發展速度則會受到人才的影響。從當前我國整體經濟發展來看，東部沿海地區依靠自身強大的區域優勢，在市場經濟發展中處于領先地位。但少數民族地區卻因地理位置等自然因素，發展較為落后。如何才能夠加快少數民族地區企業的發展速度，這是每一個少數民族企業管理者需要思考的問題。因此從現階段我國東北地區少數民族企業整體發展情況來看，要實現企業的發展，需要著重關注企業人力資源開發的工作。遼寧金氏公司是一家典型的少數民族地區企業，經過多年的不斷發展，公司的規模正在逐步提升。但因受限于人力資源等問題，公司在人才建設方面還又很多的不足之處。因此建設企業的人力資源，是能夠幫助遼寧金氏公司加速發展的重要舉措。

二、人力資源管理概述

(一)人力資源管理內涵

企業人力資源管理即企業在科學化指導理念下，通過合理的招聘和培訓，對企業內部和外部人力資源進行高效管理，深入挖掘企業人力資源潛力，滿足企業實際發展需求，確保企業最終達到目的。通常而言，企業人力資源管理應當包含人才規劃、人才選拔、人才培訓、企業績效管理、薪酬管理以及關系管理等多個方面。

(二)人力資源建設與企業發展的關系

第一，人才是構成企業的血肉。對于任何一個企業來說，發展必然依賴于人才。這就決定了企業的發展與人才之間有著緊密的聯系，缺乏人才將導致企業整體實力受到極大的影響。

第二，人才是企業發展創新的保障。在企業發展過程中，創新發展能力將直接決定企業的整體競爭力。對于少數民族企業而言，人才隊伍的建設更是保障自身持續穩定發展的關鍵，因此針對企業人力資源建設加以完善，將確保企業具備強大的創新發展能力。

第三，人力資源管理是企業成本控制的基礎。在企業發展過程中，人力資源管理是實現企業成本控制的重要環節，合理的人力資源管理工作實施，能夠幫助企業更好的實現人力成本的控制，進而實現自身的持續穩定發展。

三、遼寧金氏公司人力資源管理現狀

(一)遼寧金氏公司基本情況簡介

1.企業簡介

遼寧金氏公司是遼寧地區一家少數民族高新技術企業，在公司發展的過程中整體能力在不斷的提升。目前公司主要從事高新技術產業，公司不僅能夠提供各種信息化技術項目，同時還能夠提供信息技術支撐，是目前遼寧地區具備較大知名度的少數民族企業之一。

2.公司員工基本情況

在遼寧金氏公司快速發展的過程中，人才需求在不斷的增加。目前公司擁有在職人員142名，公司人才隊伍不斷壯大。針對公司當前人力資源結構進行分析如下所示。

首先，針對公司人才學歷結構進行分析。遼寧金氏公司員工學歷結構中，本科學歷人群占比為38.26%，碩士學歷人群為1.88%。由此可以看出，作為一家高新技術企業，公司在發展過程中顯然員工的學歷層次相對較低，大部分的員工學歷在大專及以下，這必然會導致企業發展能力受限。

從專業技術支撐情況來看，其中擁有高級職稱人才占比為7.98%，另外還有中級職稱員為23.00%，初級職稱和無職稱人員占比則超過50%。由此可以看出，當前遼寧金氏公司在發展過程中，員工的整體能力還存在很多不足之處。

從年齡層次來看，針對遼寧金氏公司人才進行分析，發現30歲以下員工數量為25.82%，而50歲以上員工數量則達到34%。這表明當前遼寧金氏公司在發展過程中，對于外部人力資源新生力量的引進力度存在顯著不足，公司人力資源年齡結構存在顯著的不均衡情況。

3.人力資源評價

從上述調查分析可以看出，當前遼寧金氏公司在發展過程中人力資源管理工作的開展還存在很多的不足。具體表現為幾個方面情況。

首先，當前遼寧金氏公司人才老齡化問題突出。作為一家少數民族地區企業，由于地理位置等原因，目前公司對于年輕人才的引進力度在不斷的下降，這直接導致企業人力資源管理過程中老齡化問題突出。間接導致了公司創新能力下降。

其次，針對遼寧金氏公司人才職稱層次看，大量低職稱職工的存在表明公司在整體員工創造能力和工作能力方面存在不足。同時從公司員工學歷層次來看，沒有高端人才進行技術上的引領是企業難以快速發展的桎梏之一。

四、遼寧金氏公司人力資源問題產生原因

總體來看，遼寧金氏公司在發展過程中發展速度遲緩，人力資源問題顯然是制約企業發展的主要原因。深入分析當前遼寧金氏公司發展情況，了解企業問題產生原因，主要表現為以下幾個方面。

(一)管理制度不完善

遼寧金氏公司作為一家少數民族地區民營企業，一直以來采用的是家族管理模式，因此制度的不完善導致了公司人力資源問題突出。首先，遼寧金氏公司在人力資源管理過程中，依然采用的是專制型管理模式，沒有從人本角度進行管理，導致企業員工的滿意度難以提升。其次，從遼寧金氏公司人力資源管理機制看，缺乏完善的人才引進機制，進而導致企業在發展過程中無法及時補充人員，這是導致企業當前勞動力老年化的一個重要原因。

(二)人才選拔模式不科學

人才選拔工作的開展能夠為企業注入強大的活力，從當前遼寧金氏公司人力資源管理情況來看，并沒有形成一個完善的人才選拔計劃。同時也沒有能夠根據企業發展戰略建立人才管理目標。通過對遼寧金氏公司實際發展情況加以分析，發現公司在人才選拔過程中通常是根據空缺崗位進行人才招聘，這就導致企業人才選拔一直處于被動位置。另外在企業人才招聘管理的過程中，大多數情況下考慮的是從企業外部進行選拔，而企業內部人力資源管理主動性明顯不足，影響到企業內部人才選拔效率。

(三)企業培訓體系連續性不足

人才培訓體系建設是遼寧金氏公司管理的關鍵，建立連續的培訓體系，是當前遼寧金氏公司發展過程中關注的重點。針對這一點首先遼寧金氏公司應當要建立完善的培訓體系。但是從實際情況來看，目前遼寧金氏公司內部各個部門在人才培訓方面獨立化突出，并沒有形成完整的整體，這就直接導致企業培訓資源被極大的浪費，最終影響到培訓效果。另外公司目前分管部門主管人員對于人才培訓管理方面的重視度存在不足，這也是當前遼寧金氏公司在發展過程中，人力資源發展遲緩的一個重要原因。

五、規范人力資源管理提升企業發展能力對策

(一)優化人力資源管理制度

作為一家少數民族地區高新技術企業，遼寧金氏公司在發展過程中對于人力資源管理的需求不斷加大。這就要求遼寧金氏公司要實現企業持續穩定發展，必須要在現有基礎之上建立完善的溝通管理機制，確保人力資源管理人員能第一時間接收到基層的不同聲音，有利于內部人力資源的管理，確保企業人力資源管理效率的提升。

(二)建立科學人才聘用模式

對于遼寧金氏公司這樣的少數民族民營企業，在建設人才隊伍的過程中必須要重點關注人才的選拔，打造科學的人才聘用模式，提升企業人才選拔效率?；诖?，首先遼寧金氏公司應當要在人才招聘之前制定完善的招聘計劃，在充分了解各個部門的人才需求基礎之上，做好人才招聘管理。其次，各個部門主管人員應當要積極參與到人才招聘管理中，滿足企業崗位發展需求，主管部門應當要積極參與到人才管理中，根據遼寧金氏公司實際情況，通過各個部門主管的參與，實現企業人才招聘管理效率的提升。

(三)強化培訓體系建設

在遼寧金氏公司快速發展的過程中，做好企業人才培訓管理工作，是實現企業人力資源開發，推動企業快速發展的重要舉措。首先，遼寧金氏公司應當要強化人力資源管理培訓工作，努力提升人才潛力開發。其次，制定完善的科學培訓計劃，確保培訓計劃的科學化，只有這樣才能夠更好實現培訓工作的持續開展。最后，做好企業培訓效果評估工作，這是當前遼寧金氏公司在發展過程中應當要建立立體化的培訓效果評估體系。針對在這一方面，遼寧金氏公司管理人員應當要及時了解員工的實際情況，對于培訓態度進行確認，并且建立完善的價值評估指標體系。另外一方面在培訓結束之后，還應當要及時進行考核，對于培訓內容的具體效果進行考察，同時也要通過筆試等方式進行檢查，做好持續的跟蹤管理。

六、結語

綜上所述，通過遼寧金氏公司人力資源管理加以分析，了解企業發展能力不足與企業人力資源管理工作之間的關系，尋找更加有效的方式，實現企業管理能力的提高。通過對遼寧金氏公司人力資源管理加以分析，可以看出當前公司整體發展遲緩，與企業人力資源管理有很大的關系，公司目前在管理制度方面不夠清晰、管理方法不夠靈活，缺乏完善的人才選拔模式，培訓管理工作不完善，這些問題的存在均影響到企業發展。針對這些問題，公司應當要針對管理方法加以完善，通過優化企業人力資源管理體系，建立科學人才招聘體系，并且構建長效化培訓機制，最終實現企業持續發展能力的提升。