建筑工程施工技術及現場施工管理措施研究

汪增宏

摘 要：隨著施工前期質量勘驗工作的不斷進行，針對不同的施工問題進行服務，能夠有效地梳理當前質量建設過程中存在的缺失，進而根據不同的施工技術，對當前的施工問題進行重新的梳理規(guī)劃，最終對可能存在的問題進行重新的規(guī)劃。在完成工作問題梳理之后，作為管理人員應當結合專業(yè)的施工技術和施工內容，對當前存在的問題進行針對性地整改。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場管理

一、建筑工程施工技術及其現場管理的重要性

1.提升施工各單位之能力的限制，施工建設精細間的有效配合

為盡可能地實現工程建設質量的有效提升，首先要做到的就是不斷統(tǒng)籌各個施工單位之間的作用，全面深化配合精細化管理的重要性，最終實現施工組織單位之間的配合，推動工程建設任務的全面落實。作為施工管理人員應當從施工的各個細節(jié)出發(fā)，通過例會等多種手段，進行有效的溝通和交流方式，從而提升施工建設質量。針對施工的不同環(huán)節(jié)，管理人員，應當要求施工人員提前做好施工技術的交底工作，通過對施工工藝的介紹講解，讓參建單位能夠加強施工作業(yè)的精細化管理工作，全面提升施工建設質量。在進行施工的過程中，作為施工管理人員，應當有效地提升溝通的積極性，全面提升溝通結果，最終實現工程建設的高質量運作。

2.做好技術施工工作的有序精細化管理

建筑工程的建設工作本身就具有較強的專業(yè)性，施工建設任務的開展，是通過多種的專業(yè)技術手段，才能全面地進行落實和實施工作，這樣才能更好地發(fā)揮施工作用，提升施工建設質量。在實際的施工建設過程中，作為管理人員應當對各個不同的施工環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)督檢查和質量精細化管理控制，從而有效地保證施工建筑的關節(jié)內容符合當前的施工建設要求規(guī)范。

3.做好施工問題的跟蹤監(jiān)督工作

建筑工程的施工工作中很多質量問題的產生都是因為施工精細化管理工作沒有落實到位。因此，作為管理人員應當明確施工建設過程中的質量監(jiān)督精細化管理工作，通過針對性的施工精細化管理監(jiān)督檢查，全面降低可能出現的安全質量問題。當然，進行施工問題的監(jiān)督精細化管理也是當前建筑工程質量精細化管理控制的重要工作內容之一。

二、工程施工質量管理存在的問題

1.前期質量管理工作準備不充分

在很多的工程施工企業(yè)中為進一步降低生產成本，節(jié)約人力消耗，會故意減少前期施工質量管理工作的計劃安排。在實際的施工中會直接將前期質量管理工作一筆帶過，然后為減少施工時間，直接讓工人根據設計的相關要求開展施工作業(yè)。但是這種前期質量管理工作的準備不充分，會導致施工人員和監(jiān)理人員對于施工的材料和內容不能有明確的掌握，最終致使工程施工的質量存在缺陷，進而影響管理人員失去對工程施工的全過程質量把控，造成工程施工出現多種質量問題。

2.工程施工科學管理能力匱乏

由于工程施工環(huán)境復雜，施工手段繁復，在實際的施工過程中經常會出現較為混亂的管理狀態(tài)，很多施工管理人員都只能是臨時抓包，科學管理能力和規(guī)劃管理能力相對欠缺，最終導致施工質量管理相對松散，管理責任不能明確到個人。隨著這種質量管理混亂的情況越來越嚴重，致使從原材料進場到具體施工工作過程等多方面都會存在一定的問題，最終導致施工的總體質量不能有明確的規(guī)范，關鍵施工人員責任混亂，施工質量低下。

3.工程施工質量監(jiān)督管理制度缺失

建設工程的施工由于沒有各級單位的管理制約，導致工程施工到一個階段之后，經常會做出現工程原材料質量品格較低，工程施工質檢人員工作方式無規(guī)程，工程監(jiān)督責任制度相對不明確的問題。導致這些問題產生的主要原因是工程施工質量監(jiān)督管理制度的缺失。由于工程施工的工程量相對較少，很多施工人員對于施工質量不重視，最終致使工程施工質量沒有一套完整的制度進行監(jiān)管，致使施工質量相對較低，工程施工后期難度大。

三、建筑工程施工技術及其現場施工管理的措施

1.做好施工質量監(jiān)督前期管理

為進一步優(yōu)化工程施工前期的質量監(jiān)督管理，提升工程施工全過程管控能力，增強施工質量，引進多種新型的施工手段，有效減少施工質量問題。現階段，隨著施工工藝和施工手段的不斷優(yōu)化，科學技術下的工程施工可以以多種的施工工藝完成施工作業(yè)，這些新的施工工藝能夠有效地減少可能出現的質量問題，優(yōu)化施工質量前期管理能力，有效地降低施工質量監(jiān)督前期可能出現的多種問題。

2.做好現場安全監(jiān)督管理

由于工程施工的科學安全施工監(jiān)督管理能力相對欠缺，因此作為工程施工的科學管理，一是強化安全監(jiān)督管理能力。通過新型的監(jiān)督管理方式，以多種手段提升現場安全監(jiān)督管理。二是通過巡視、監(jiān)督、班前會、施工各級會等多種方式，發(fā)揮監(jiān)督管理責任，以此優(yōu)化安全管理，盡可能降低可能出現的安全問題。三是通過宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學習、培訓、考試等多種方式以科學的手段方式做好安全監(jiān)督管理能力。

3.健全各項質量監(jiān)督管理制度

當前建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是由于行業(yè)內部的制約和影響，存在的質量監(jiān)督管理制度欠缺的問題日趨嚴重，因此優(yōu)化工程施工監(jiān)督管理制度，讓施工可以順利開展，就要求施工單位重視施工質量監(jiān)督要針對工程施工的具體特點，結合施工、監(jiān)理等多方面的施工意見，預測可能出現的施工問題，針對性地提出施工質量監(jiān)督管理制度，根據相應的制度，全面開展各項施工工作，有效避免可能出現的工程施工風險問題，提升工程施工質量。

四、結語

為更好地發(fā)揮工程建設作用，提升工程建設質量，在進行工程呢個建設施工的過程中，作為管理人員應當充分地認識到質量精細化管理的重要性。通過明確當前的建設任務目標要求，全面統(tǒng)籌質量精細化管理全過程管控，實現施工建設質量的高效優(yōu)化，讓所有的施工工作都能夠充分地覆蓋在施工建設的各個環(huán)節(jié)之中，盡可能地減少施工作業(yè)過程中可能出現的施工建設質量問題，從而深化建筑工程項目管控作用，實現建筑工程任務目標的有效落實。

參考文獻：

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