新時期新形勢下建筑管理中的創新思維分析

王新水

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750011）

近幾年，我國發展進入了新時期，建筑行業為了應對新時期的變化，對自身各個方面進行了創新。在新時期新形勢下，建筑行業中的材料和設備正在不斷更新，施工人員的思想也隨之變化，因此施工單位不能局限于傳統的管理方式進行施工管理工作，而應對其進行創新，保證管理工作可以適應建筑行業的發展，進而為建筑行業的發展打下堅實的基礎。施工單位要對現階段施工管理中存在的問題進行全面分析，根據問題對施工管理工作進行有效的創新，以此完善管理工作，進而加快建筑行業的發展。

1 建筑管理中的問題

1.1 缺乏完善的管理制度

建筑施工單位管理人員要想在新時期新形勢下創新自身的管理工作，就要加強對現階段管理工作的分析，提高創新工作的有效性。建筑行業中最明顯的問題就是缺乏完善的管理制度，相關管理人員在管理工作中并未按照相關制度進行管理，而是在問題出現時依據自身處理相似問題的經驗處理，這就導致相關工作沒有預見性，不能合理地預防相關問題的出現。而且缺乏完善的管理制度使相關工作不能有序進行，也會在一定程度上降低管理工作的質量[1]。另外，由于缺乏完善的管理制度，在施工場所中并未明確指出施工人員需要遵守的原則，使管理工作困難重重，限制了施工單位的發展。

1.2 忽視管理工作的重要性

在以往的施工中，部分施工單位并不重視施工管理工作，導致相關工作并不能滿足行業的發展需求，在一定程度上影響了施工單位的發展。而且管理人員的主觀性較強，降低了管理工作的質量，不能根據相關問題對管理工作進行有效的分析，而是認為其他部門在工作中出現了問題，使施工管理工作無法發揮應有的作用。因此，施工單位在管理工作中并未針對性地對施工管理人員進行培養，導致施工工作中的管理人員和施工制度均不能滿足行業的發展要求[2]。

1.3 人力資源管理理念落后

在傳統的施工管理工作中存在著人力資源管理理念落后的問題，對施工管理工作的提高造成了一定的阻礙，降低了建筑行業的發展水平。在人力資源管理工作中，由于缺乏健全的人力資源管理制度，人力資源管理人員只是單純地處理招聘、離職等人事工作，在人力資源管理工作中既沒有建立良好的獎懲機制，也沒有制定合理的績效考核機制，無法激起施工人員的工作積極性。而且對施工人員薪酬、福利的調整并沒有準確的依據，降低了人力資源管理工作的水平。另外，人力資源管理人員并未根據技術創新人員及施工人員的需求，積極對其展開定期培訓，導致人力資源管理工作的質量下降。

1.4 忽視工程質量

在以往的施工管理工作中，一般是事后管理，因此，管理人員忽視了質量管理工作的重要性，導致建筑在使用過程中出現多次維修的情況，在一定程度上影響了人們的體驗感。而且管理人員為提高施工單位經濟利益，會不斷加快施工速度，對質量管理工作并不重視。因此，管理人員并未對施工材料、施工設備及施工技術方面進行管理，沒有制訂明確的施工質量管理方案，限制了施工單位的進一步發展[3]。

1.5 施工進度控制不到位

施工進度控制不到位也是現階段施工管理工作中存在的問題之一，施工企業在施工計劃設計中未根據自身施工水平的具體情況進行設置，導致施工進度目標的合理性缺失，并且施工單位不能合理地控制總進度，對施工管理工作產生了一定的負面影響。在出現施工計劃變更時，并未及時上報，導致施工材料采購及施工設備調整方面出現問題，降低了管理工作的水平，增加了施工成本。并且，在施工計劃擬定的過程中，施工計劃制訂得不夠全面，導致施工項目遺漏情況問題頻出，對施工進度控制工作造成了很大影響。另外，部分管理人員在質量控制、安全控制及人員管理工作中并未建立較強的進度控制意識，使工程交付時間與合同有異，降低了施工管理水平。

2 新時期新形勢下建筑管理中的創新思維

2.1 管理理念創新

管理人員在新時期要針對相關因素創新自身工作，進而提高管理工作的質量。在管理工作創新中，管理人員應明確思想是建設行業工作的基礎，要積極轉變自身的管理理念，提高行業發展的內在動力。管理人員要認識到新時期新形勢下，管理主體不再是施工單位，相關的管理工作要圍繞“人”進行，貫徹“以人為本”的理念，為自身人員管理工作創新奠定良好的基礎，進而提高人員管理工作的質量。并且管理人員要加強對管理工作的宣傳，加強上級領導及施工人員對建筑管理工作的認識，保證相關工作順利進行。另外，在建筑管理工作中，管理人員要豐富管理理念，不僅要對人員進行管理創新，而且要在管理工作中實現對技術管理、材料管理、設備管理等多方面的創新[4]。

2.2 工程技術管理創新

建筑工程中所涉及的施工技術種類較多，施工人員的技能水平會對施工質量管理產生極大的影響，因此，管理人員在施工工作中應注重技術管理方面的創新，進而提高技術管理水平，確保施工技術能夠在工程施工過程中發揮出自身應有的作用。當前，工程施工技術正在不斷進步，為保證新興材料的使用，管理人員要加強對現有施工人員的管理，并且對施工人員進行培訓，促使施工人員可以全面地掌握相關技術，以此提高施工質量。在施工技術交底工作中，管理人員要對施工人員的技術使用資格證進行嚴格的檢查與控制，并且通過管理創新引導施工人員進行技術創新，保證自身技術管理工作可以走在行業的前沿，以此快速提高管理工作的水平。例如，在馬駒橋世界村項目裝飾裝修工程施工過程中，由于玻化磚與水泥之間粘貼不牢固、應力不同步，玻化磚出現大面積脫落、空鼓情況（見圖1），對工程施工質量造成了較大的負面影響。針對這種情況，管理人員應引導施工人員分析玻化磚脫落及空鼓出現的原因，并在此基礎上要求施工人員對玻化磚安裝工作進行改進，通過涂膠、撒砂等方式提高玻化磚與墻面的粘貼程度，提高工程施工水平。

圖1 墻面玻化磚脫落、空鼓情況圖

2.3 質量控制創新

新時期新形勢下，市場的變化使建筑行業不得不加強對自身施工質量的控制，因此，管理人員要在質量控制方面進行有效的創新，進而滿足施工單位的發展需求。在質量控制方面，相關人員要注意對設備進行管理，對設備中的磨損問題和故障問題及時進行解決，避免設備“帶病運行”情況的出現，在提高其安全性的基礎上，提高施工設備的使用精度和質量管理水平。并且材料管理是質量管理的重中之重，管理人員要對材料的生產廠家及其生產的材料進行調查，在保證其質量的情況下，才能使用相關材料，而且要不斷提高施工材料的運輸及儲存管理質量，避免運輸及儲存不當造成的材料損壞。施工人員及施工技術是控制施工質量的兩個方面，管理人員在施工前要為施工人員樹立質量控制理念，規范施工人員的行為，使其高質量使用施工技術，避免人為因素對施工技術應用造成的影響，進而提高施工質量管理工作水平。

2.4 施工制度創新

在管理工作中融入創新思維，施工管理人員應從施工制度方面入手，保證施工管理創新工作得以高質量完成。在施工制度創新中，管理人員要建立良好的獎懲制度，要明確獎懲的依據，以此依據為基礎明確各部門人員在施工工作中的職責，進而合理地實施獎懲機制。在施工制度創新工作中，管理人員要完善相關的績效考核機制，通過掌握施工單位和施工人員的平均施工水平制定合理的考核標準，并且在績效考核工作中實現對施工人員的精神及物質獎懲，進而滿足施工人員個人發展需求。新時期新形勢下，有關單位應根據我國的發展特色完善相關規章制度，進而提高人員管理工作質量。另外，管理人員要加強對施工材料及施工設備的管理，完善施工管理制度。

2.5 信息技術人才的培養

新時期新形勢下，信息技術正在快速發展，因此，施工管理人員在思維創新中要加強對技術人才的培養，進而實現施工單位的管理信息化，提高信息化水平。首先，在招聘工作中，招聘人員要招收專業的信息技術人才，根據施工單位的發展特點對其進行培養，保證其專業技能的提升滿足建筑施工單位的發展需求。管理人員應定期開展信息交流會，根據管理工作中的信息技術問題進行交流與探討，進一步提高技術人員的信息技術水平，進而實現我國建筑行業管理水平的大幅提升。

2.6 施工人員專業素養的提高

在管理工作中，要以人為本，因此，管理人員要提高施工人員的專業素養，進而提高施工工作的質量。要定期開展培訓及研討會，使施工人員在相關活動中提高自身素質。首先，在培訓工作中，要提高施工人員對專業技術的掌握能力，使其在行業中逐漸掌握先進技術。其次，要促使其具備良好的服從管理意識，使其可以積極參與管理工作。最后，管理人員要引導施工人員對施工中存在的問題進行總結，進而提高施工人員交流能力及解決問題的能力，使管理工作的創新措施在提高管理水平中發揮積極的作用。

3 結束語

管理工作可以從加強對人員、材料及設備的管理等方面著手，因此，管理人員要通過創新型手段，不斷提高自身管理水平。在以往的工程施工管理工作中存在著忽視管理工作重要性、管理制度不完善、施工進度控制不到位、人力資源管理理念落后、施工人員素質較低等問題，這些問題的存在對管理工作的開展造成了較大的負面影響。針對這些問題，管理人員要對自身的管理理念進行創新，加強對工程技術及質量方面的控制，進而提高建筑管理水平，以此在既定時間內高質量完成工程施工任務。