市政工程現場施工中動態管理的應用分析

李運魏

（海口市城市建設投資有限公司，海南 海口 570102）

1 動態管理基本概述

動態管理主要以企業經營管理為對象，通過不同方式，如外部環境預測方式、內部數據分析方式等，對企業經營策略和管理手段等進行調整與完善，同時對發展計劃進行修改，是一種較為有效的管理模式。在這一過程中，企業要對內部環境與外部環境變化情況有正確的認識，及時做好分析與研究工作，從而對企業發展思路與經營思路進行調整，確保管理工作和經營發展能夠跟上時代發展的步伐[1]。隨著城市化進程的不斷推進，市政工程規模與數量也在不斷加大。

2 市政工程現場施工中動態管理的重要作用

（1）通過動態管理工作的有效落實，管理人員能夠及時發現在市政工程施工現場存在的質量問題與安全隱患。一旦發現問題，管理人員要立即與負責人聯系，將問題在第一時間內解決，避免問題影響范圍的進一步擴大，確保各項施工工作的有序展開。通過這種方式，避免最終竣工階段因為質量問題造成返工。返工不僅會增加施工成本、延長工期，還會影響施工單位良好形象的樹立。為避免此類情況出現，要將動態管理工作貫穿于整個市政工程項目現場施工中。

（2）在市政工程現場施工中，通過動態管理工作的展開，能夠實現對不同資源的合理規劃，如人力資源的合理規劃、物力資源的合理規劃等。將工作人員安排在適合其發展的崗位工作中，同時進一步優化與完善施工材料。在保證應用在現場施工中的材料質量過關的同時，防止材料浪費情況出現，為施工單位節省更多成本，保證施工質量。

3 市政工程現場施工中動態管理的應用措施

3.1 加強質量管理

（1）加強施工材料質量管理。施工材料質量會對市政工程質量產生直接影響，因此要保證應用在市政工程施工中的材料質量能夠符合施工標準。在施工材料質量管理中，無論是從最初的材料購買，還是最終材料的使用，都要做好管理。在購買材料時，施工單位要安排專業工作人員落實該項工作。在購買材料之前，工作人員要及時對材料實際價格情況、性能情況以及商家情況進行充分了解，確保能夠在最佳時機內購買材料。這樣不僅可以為施工單位節省更多材料成本，而且可以保證材料質量。在施工現場材料的保存方面，要及時做好防腐、防潮處理工作等，防止保存不當影響材料質量[2]。

（2）每完成一項施工工作后，管理人員以及監理人員都要對質量情況進行檢查，檢查合格并且質量過關后方可開展下一環節施工。如果在檢查中發現施工存在質量問題，則要及時聯系責任人對問題進行有效處理，最大程度上保證各環節施工質量都能過關。如在海口某市政工程項目中，在完成一項工作后，會安排專業工作人員對其進行審核，如表1、圖1所示。

表1 反饋審批表

圖1 工作完成圖表分析

3.2 加強安全管理

（1）為使安全管理工作得到更好的落實，可以采用構建安全管理制度的方式。在安全管理制度的構建中，要積極鼓勵更多工作人員參與其中，提出自身的看法與意見。安全管理制度要保證內容全面性，促使每一位工作人員都能明確自身在安全管理工作中應該肩負的責任與應該完成的工作任務。要避免安全管理工作出現混亂情況，保證每一項安全工作都有專人負責。與此同時，要在傳統安全管理制度的基礎上，對制度進行優化與完善，增強制度的可操作性。

（2）為保障施工安全，需要工作人員自身能夠具備較強的安全意識，掌握更多安全知識以及施工注意事項，從而確保工作人員在實際工作開展中將安全放在首要位置。為達到這一目的，要做好工作人員的安全教育培訓工作，開展不同安全活動，無論是教育培訓工作，還是安全活動，都要定期進行。對于安全教育培訓的內容，要及時進行考核，明確工作人員安全知識掌握情況。此外，要做好安全演練，通過安全演練以及各項活動的展開不斷提升工作人員的安全意識，促使工作人員可以學習并掌握更多安全知識，以在工作過程中保證各項工作安全。

（3）施工現場要及時做好安全防護，為工作人員創造更加安全的工作環境。對于施工現場的安全防護要及時進行管理與檢查，檢查安全防護是否到位，施工現場是否設置相應安全標語，進入場地的工作人員是否佩戴安全帽等[3]。如果在安全防護中存在各類問題，要及時指出并解決，避免因安全防護不到位給施工以及施工人員帶來一定的安全隱患。對于施工中可能存在的安全問題以及風險，需要管理人員提前進行分析與了解，然后給出相應的預防措施與解決措施，將安全問題控制在合理范圍內，使施工安全與工作人員的人身財產安全得到保障。

（4）還要做好業主檢查記錄工作。具體檢查工作的展開如表2所示。

表2 基本信息填寫表

3.3 提升動態管理意識

（1）在施工單位或企業中要及時做好宣傳工作，加大宣傳力度。宣傳的重點是關于動態管理重要作用等內容。通過宣傳工作的展開，使管理人員能夠正確認識動態管理，在工作單位中形成良好的動態管理氛圍，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，無形中形成動態管理意識。

（2）對于在動態管理工作中表現較好的工作人員，施工單位可以適當給予獎勵；反之，對于在動態管理中表現較差，并且造成了一定不良后果的工作人員，應適當進行處罰。這樣才能保證管理人員重視動態管理工作，樹立正確動態管理意識，將動態管理方式應用在施工現場管理中。要不斷提升施工現場管理水平，在第一時間內發現施工中的不足，及時調整與完善施工工作，為后續施工的有序進行打下基礎。

3.4 構建管理制度

（1）在管理制度中，對于管理人員應該完成的工作要做出明確規定與規范。如一部分工作人員負責質量管理工作，一部分工作人員負責安全管理工作，另一部分工作人員負責進度管理工作等[4]。不同管理工作，都要有專人負責，以提升管理效率與管理質量。

（2）為保證管理制度的全面性，不同工作人員都可以針對管理制度提出自身的看法與建議，對于工作人員提出的內容，要做好專門記錄工作，然后對其中的內容進行分析與整理，并將其融入管理制度中，增強管理制度的可操作性。

（3）在完成管理制度的構建后，要將其落實到動態管理工作中，了解并發現管理制度中存在的問題，從而進一步細化與完善管理制度，促使管理工作能夠順利進行。

4 結束語

綜上所述，動態管理對市政工程現場施工具有重要作用。在實際施工工作開展中，管理人員對動態管理工作要有正確認識，要不斷提升動態管理意識，將動態管理理念應用于施工現場管理中，從而提升管理水平，及時調整與完善施工工作，促使各項施工工作能夠有序進行，保證施工質量。