關于“互聯網+”背景下農民專業合作社績效問題的探討

沈靜雯

農民專業合作社是以家庭承包為基礎，集合農村各家各戶閑散生產力，提供統一的技術、經銷渠道等資源的經濟組織。隨著新時代“大數據”“互聯網+”的不斷發展，且深刻地影響到各行各業，農民合作社如何在這樣的大背景下優化自身，提高績效，助力構建新農村，培育新農民，本文做出了一些探討。

從發展歷程上看，合作社并不是一個新時代的產物，而是自古就有。我國的合作社起源于近代社會，建國初期蓬勃興起，隨人民公社運動的失敗而逐漸消寂。2000年中國加入WTO，以農村家庭承包經營為基礎的農民專業合作社再次興盛起來。從不同的主體來看，影響合作社績效的因素主要有3種，自身資源環境、管理者水平與農戶參與度。資源包括很多種，如專家指導的技術資源、企業注資的資金資源、對外銷售的渠道資源、內部管理的人才資源等。只有各方面資源綜合作用才能促進合作社績效整體化提高。如果把合作社績效的大小比作一個三維的實體，3種因素分別是它的長寬高，資源代表了它的長度，那么管理者水平則決定了它的高度。無論從規模還是運作方式來看，合作社都非常接近小中型的團隊合作，團隊的領導者起著至關重要的作用。合作社的管理者也是這樣。對內，他們既需要傾聽農戶的意見，保證社員之間良好的溝通，還需要統籌管理，帶領合作社向前發展。對外，他們負責聯系各方人員。而農戶參與度代表了合作社績效的寬度。自然資源條件限制了合作社產業鏈的長度，但可以通過提高農戶參與來延伸寬度，從而壯大整個實體。

盡管合作社在我國已經有了較長時間的發展，但不可避免的仍然存在一些問題，從而影響到績效的提高。一是治理結構不完善，理事會監事會未做要求，缺乏內部監督。很多農戶不了解合租社運營模式，更沒有主動監督的意識。深化農戶的主體意識，加強內部監督，不僅提升農戶責任感，也有利于提高管理者水平。二是銷售方式單一落后，營銷能力差。目前，大多數合作社的農產品仍然較多以聯系特定采購商的方式批量售賣，造成賣價低，最終售價高，中間商賺差價的問題，同時增加了合作破裂，產品賣不出去的風險成本。三是缺乏專業科學技術的指導。絕大多數的農產品仍然依靠農民歷年摸索的經驗種植，而對于一些蟲害災病，新的科學技術能更好地解決，但很多農戶沒有相應的渠道學習新技術，導致合作社整體的績效都難以提高。

互聯網的社會，各行各業都能搭乘互聯網發展的順風車，優化產業結構，轉變生產方式。農民合作社也不例外。首先，提高農戶主體意識，完善內部監督系統。除了制定相關權利制衡制度加強監督外，還可以將監督標準化，落實到日常。通過現代技術，設立和公司上班打卡類似的打卡簽到系統，辦公室和農場、加工廠門口都可放置。同時，利用互聯網遠程視頻監控技術，可隨時查看田地、工廠內的勞動工作情況，提高監督效率。其次，拓寬銷售渠道，增強營銷能力。如今，我國網民已經超過8億，2019年“雙十一”成交額達2684億元，網上購物已經成為大部分人的日常生活方式。但其中農業產品卻只占很小的一部分。物流業和冷藏保鮮技術的發展，也能夠為遠距離運輸提供支持。合作社可以以此為依托，建立線上銷售模式。針對農副產品宣傳力度有限的問題，充分利用“抖音”等流行平臺，制作農家小視頻，吸引更多顧客。最后，創新“校地共建”模式，農業高校、科研院所與合作社簽訂協議，遠程傳播最新的技術，促進傳統的農業生產技術改造升級，農戶還可以將具體的病害情況發送過去，得到更有效更有針對性的指導。

21世紀是知識經濟的時代，也是信息化的時代，互聯網是媒介，是四通八達的橋梁。農民專業合作社在現有的發展基礎上，也可以搭乘互聯網的順風車，更上一層樓。