建筑工程施工管理的途徑探索

胡玥

【摘?要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到改善，社會(huì)上對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求也不斷提高。在建筑工程中只有加強(qiáng)施工管理，才能保證建筑工程的安全性。針對(duì)此，本文論述了建筑工程施工管理的意義，探究了建筑工程施工管理環(huán)節(jié)存在的各類問(wèn)題，最后提出切實(shí)可行的優(yōu)化改進(jìn)措施，旨在為施工管理人員提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;改進(jìn)措施

前言

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程數(shù)量越來(lái)越多。在建筑工程施工過(guò)程中，必須注重施工質(zhì)量。然而縱觀建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程施工管理環(huán)節(jié)仍存在諸多不足。管理人員需對(duì)施工管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題展開(kāi)全面且深入的分析，并同時(shí)采取科學(xué)的強(qiáng)化管理措施，從根本上提升施工管理水平，保障工程的質(zhì)量安全。

1建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理，是指在建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目策劃與控制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。確認(rèn)目標(biāo)是施工管理的基礎(chǔ)條件，而確認(rèn)科學(xué)合理的目標(biāo)則是優(yōu)化施工管理水平的必要保障。采取科學(xué)有效的管理手段，可以進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，施工管理就是施工方為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)而獲得相應(yīng)報(bào)酬的過(guò)程。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工管理體系不完善

在建筑工程施工過(guò)程中，要建立健全的施工管理制度，確保施工管理工作的有序開(kāi)展。當(dāng)前，施工企業(yè)越來(lái)越重視施工管理工作，并且制定了完善的施工管理制度。但由于缺少施工管理經(jīng)驗(yàn)，使得施工管理制度不夠完善，實(shí)際施工管理工作也存在各種各樣的問(wèn)題。再者，盡管部分施工企業(yè)制定了施工管理制度，但并未將施工管理制度落到實(shí)處，這使得施工管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。

2.2建筑工程施工質(zhì)量管理不到位

大多數(shù)施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面盲目注重事后管理，也就是在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后再采取補(bǔ)救措施。這不僅增加了工程返工率，還對(duì)工程進(jìn)度與工程成本造成了不利影響。此外，部分施工人員認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門(mén)的任務(wù)，與其他部門(mén)不存在直接關(guān)聯(lián)，這極大地削弱了施工人員的工作積極性，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，由于未能將施工工序控制制度落到實(shí)處，施工質(zhì)量缺陷未能及時(shí)得到補(bǔ)救，后續(xù)施工工序混亂。最后，施工單位未對(duì)隱蔽性工程和重難點(diǎn)工程展開(kāi)全方位動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，這也影響了整體工程的施工質(zhì)量。

2.3管理人員安全防范意識(shí)淡薄

在建筑工程施工過(guò)程中，不單單要注重施工質(zhì)量，還需對(duì)施工安全予以高度重視。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，而發(fā)生工程事故的幾率也越來(lái)越高。誘發(fā)工程事故的主要因素就是管理人員對(duì)施工期間的施工安全缺乏重視。由于施工安全管理不到位，削弱了施工人員的安全防范意識(shí)，增加了施工的安全隱患。另外，在建筑工程施工過(guò)程中，部分管理人員一味追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目注重施工進(jìn)度，這也增加了施工的安全隱患。

3提升建筑工程施工管理水平的具體措施

3.1創(chuàng)建完善的建筑工程施工管理體系

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系，組建獨(dú)立且完整的施工管理架構(gòu)，對(duì)人員、材料與設(shè)備等因素進(jìn)行有機(jī)整合。再者，施工企業(yè)還需大力貫徹落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各工作人員。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工人員考核，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。在開(kāi)展施工管理的過(guò)程中，施工企業(yè)需要優(yōu)化管理人員配置，確保管理人員滿足工程項(xiàng)目的運(yùn)行需求。定期對(duì)施工管理體系的執(zhí)行情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)考核。最后，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目概況，創(chuàng)建良好的外部條件，以維護(hù)施工的質(zhì)量安全。

3.2加大施工質(zhì)量管理力度

第一，建立健全的質(zhì)量管理制度。在建筑工程施工前，應(yīng)做好施工人員的組織工作，并制定完善且合理的管理制度。同時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定施工工序質(zhì)量保障措施，加強(qiáng)技術(shù)交底監(jiān)督，并將技術(shù)交底結(jié)果下發(fā)給施工班組。加大施工配件與施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)力度，優(yōu)化各級(jí)技術(shù)管理人員崗位調(diào)配，確保各級(jí)技術(shù)管理人員能在所屬崗位上充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，提高施工質(zhì)量。

第二，嚴(yán)格控制施工工序。在建筑工程施工過(guò)程中，針對(duì)關(guān)鍵工藝設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并委派專人進(jìn)行監(jiān)督與控制。施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量控制成果的關(guān)鍵要素。為此，施工企業(yè)需大力開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)，增強(qiáng)新工藝與新技術(shù)的適用性、合理性與實(shí)用性。在實(shí)際施工過(guò)程中，創(chuàng)建符合技術(shù)要求的工藝流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面推行人性化的考核制度，以此提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促進(jìn)工程的高質(zhì)量完工。

第三，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。全面掌控材料市場(chǎng)現(xiàn)狀，合理選擇材料供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，選擇最適合的供應(yīng)商，且對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)、供貨能力以及售后服務(wù)展開(kāi)客觀評(píng)價(jià)。總而言之，選擇性價(jià)比高的材料和行業(yè)信譽(yù)度高的供應(yīng)商，有助于提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資成本，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另外，合理運(yùn)用材料，減少材料損失。按照定額領(lǐng)取材料，并且加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理與出入庫(kù)管理，杜絕材料浪費(fèi)。創(chuàng)建完善的材料管理制度，避免材料因管理不到位而出現(xiàn)性能損壞，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。需要格外強(qiáng)調(diào)的是，施工企業(yè)必須及時(shí)清退質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，并從根本上排除工程質(zhì)量安全隱患。

3.3注重施工安全管理

在建筑工程正式施工前，施工企業(yè)要對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)與安全教育，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全防范意識(shí)，使其深刻認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題在施工過(guò)程中的重要性。在施工期間，應(yīng)對(duì)施工安全予以高度重視，從根源消除安全隱患。加大生產(chǎn)安全方面的投資力度，不斷改善企業(yè)的安全管理水平。再者，全面貫徹落實(shí)政府部門(mén)的制度條例，按要求設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，以此為施工作業(yè)的安全性打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，完善施工管理工作有助于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理、進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理目標(biāo)，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，從而擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維護(hù)工程的綜合效益，值得建筑單位加大重視力度。

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（作者單位：江蘇眾安建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司）