企業財務內控精細化管理要點分析

胡祥玲

摘? 要：精細化管理作為現代企業管理的有效方式，其對于財務內部控制管理水準的提升具有顯著的作用。由于企業財務管理工作的開展需要具有一定的嚴謹性、專業性、全面性，所以在進行企業財務內部控制是應當采取精細化管理來實現企業自我檢討、調整以及約束，進而有效的保障企業資產安全。

關鍵詞：企業財務內部控制;精細化管理;財務管理

一、企業財務內部控制精細化管理的應用意義

（一）利于企業財務管理水準提高

精細化管理模式是一種新的管理模式，其運用到企業財務內部控制能夠有效的對其工作內容進行細化，進而確保企業財務人員能夠各司其職，從而有效的提升企業財務管理水準以及各個部門的工作效率。

（二）能夠有效避免人為風險

企業財務管理中的人為風險主要體現在貪污受賄以及公款挪用上。且一般情況下，企業財務管理相關制度的決策權在財務總監手中，下屬職員為企業的財務經理。在企業財務管理工作中多數活動主要以財務經理的意志進行，且這種財務管理模式通常容易引發人為風險。由于企業財務人員職能聽從上級領導的管理安排，所以無法對其實行有效的監督，從而容易出現遺漏。而財務內部控制精細化管理能夠有效解決這項問題，其管理模式分散了財務經理的部分職權，從而在一定程度上實現了企業財務內部控制的透明化管理，使企業財務管理更加全面。

（三）有效推動企業財務管理進行改革創新

企業財務內控在精細化管理中能夠促使財務人員分工明確。所以為了提高工作效率以及質量便需要財務人員在工作中不斷的進行技術摸索，并不斷的進行創新，從而為自身職業的發展奠定基礎，并能夠有效的使其工作的效率提高。從此來看，精細化財務內控管理能夠有效的促進財務工作的創新發展。

二、精細化管理企業財務內控中的重要問題

（一）缺乏企業財務內部控制意識，且內控管理環境較弱

在現代企業的經營管理中，普遍存在企業的重心偏向生產與銷售的現象，企業財務部門相關人員甚至是企業管理層對于內部控制管理工作的認知缺乏，從而導致了企業內部控制的管理環境較弱。尤其是在企業財務管理工作中，多數企業雖然依照國家相關規定、制度建立了企業財務內控管理體系，但在實質的工作中卻缺乏對其結構、崗位之中等進行細化，從而使其無法在企業生產經營中發揮出應有的效果，進而擴大了企業財務管理風險。

（二）企業缺乏財務風險防范能力

我國當前的市場經濟以及社會經濟均處于穩定增長的狀態，且企業在生產、市場擴張時，依然具有較為寬松的政策管制環境。因此，由于缺乏相應的壓力，使得企業的財務內部控制對企業資金流動性、應收賬款回籠以及信用政策等方面的監管缺乏力度。從而使企業長期處于低效運用的狀態，進而使企業風險發生的概率大大提高。其主要原因便是企業財務內部控制缺乏一定的風險防范能力。甚至多數企業的財務內部控制體系構成中沒有構建行之有效的風險預防、應對措施以及系統，從而導致企業在經營管理以及市場風險的分析、預測、防控等方面缺乏一定的應對策略，進而使企業的財務風險隱患劇增。

（三）企業財務內控精細化管理人員缺乏專業素養

人力資源管理是企業發展的前提，其對于企業實現持續性發展具有重要作用。且鑒于其工作的重要意義，企業財務內控精細化管理模式對于人才的要求極高。且由于我國財務管理模式的發展相較于發達國家較短，從而使多數企業對于企業財務內控的重視不足，進而使人才配備以及軟件開發都具有一定的缺失，從而導致企業財務內部控制管理的專業人員相對稀少。而現有的財務內控人員由于缺乏相應的專業知識，導致其能力、業務水平都較低，在進行工作時往往都是采用以往的管理經驗來進行財務內控的問題處理，從而缺乏一定的創新能力，使企業財務內控缺乏專業性、權威性，無法發揮出企業財務內部控制精細化管理的實際效用。

三、企業財務內部控制精細化管理的有效措施

（一）強化對企業財務內控精細化管理的重視力度

先進的思想對于企業財務內控精細化管理較為重要，并且直接的關系到了企業財務內控精細化管理的實際效用。所以基于財務內控制度的發展現狀，我國應當加強其思想的宣傳力度，并引導、帶動企業實行財務內控精細化管理，并定期的展開相關的專家會談，使我國企業重視財務內控精細化管理對于企業管理的重要性，從而促使我國企業打破對其的錯誤認知，并強化企業員工對其的重視。同時借鑒發達國家的財務管理理念來優化企業管理模式，扭轉傳統、落后的管理方式，提高現代企業的財務內控效率，進而促進企業的持續性發展。

（二）健全企業財務內控精細化管理監督機構，提高企業財務內控效果

企業在進行財務內控精細化管理應當充分了解相應的政策，在對其進行充分研究后，與企業發展的實際情況進行有機結合，制定出符合市場政策的企業財務內控管理制度，從而強化企業財務管理的調控能力。同時構建嚴謹、科學、合理的企業財務內控精細化管理監督機構，并協調各個單位、崗位的職責，加強對企業財務管理的監督力度，使其在執行時具有一定的可行性，進而促進企業的發展步伐，提高企業的經濟效益。

（三）加強財務管理人員的能力培訓

隨著我國經濟不斷的發展壯大，企業想要跟上社會經濟發展的步伐便需要不斷強化企業財務管理水平。其要點便是定期為企業財務管理人員進行專業培訓，并結合市場最新的變動情況以及企業的發展特征，使企業財務人員能供充分的了解企業、市場的需求，從而有效的避免可能出現的操作風險。

結束語：

綜上所述，企業財務內控精細化管理能夠有效的提高企業財務內控管理水準，并能夠有效的減少企業部門之間的摩擦。且企業應當重視企業財務內控的重要意義，并正視企業當前階段的問題以及市場的發展動態，借助企業財務內控精細化管理模式來優化企業財務管理中的各項問題，從而強化企業的核心競爭力。

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