財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑研究

摘要：在時(shí)代不斷發(fā)展和進(jìn)步的新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能只依靠經(jīng)濟(jì)效益，還要強(qiáng)化自身內(nèi)部的管理體制和環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)開(kāi)始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并對(duì)轉(zhuǎn)型的意義和策略進(jìn)行了探索。以期能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)資源的配置效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型路徑

管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其價(jià)值，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、控制、評(píng)價(jià)等，就需要大量真實(shí)有效的信息作為基礎(chǔ)，并且要能夠保證信息的完整性和及時(shí)性，才能為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的、有價(jià)值的決策數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)管理的工具，使用與否取決于企業(yè)管理者的思想和意愿，使用的效果也取決于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的水平和認(rèn)知。因此管理會(huì)計(jì)是否實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，還需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)重視和探索，積極實(shí)踐。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣的形式，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的所有有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的事項(xiàng)進(jìn)行記錄，并利用會(huì)計(jì)工作的原則進(jìn)行核算，以此得出相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)并編制月度報(bào)表、季度報(bào)表以及年度報(bào)表，再呈現(xiàn)給相關(guān)的部門(mén)和管理者，從而更好地了解單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，它是一種外部的企業(yè)核算機(jī)制，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，也是會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)回顧的形式，站在回望的角度，來(lái)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行反映。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)的前提是管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主要目標(biāo)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果和數(shù)據(jù)為基本資料，利用會(huì)計(jì)方法來(lái)對(duì)這些信息進(jìn)行整理并得出相應(yīng)的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)需要有更加完善的管理制度，它更多地是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，同時(shí)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃，以幫助決策者做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)和管理工作進(jìn)行了高度的融合，通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理論，并借助相關(guān)的管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面整合，利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目、發(fā)展方向等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，同時(shí)還能為企業(yè)的決策提供更加強(qiáng)有力的參考，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理工作機(jī)制，構(gòu)建更加健全的內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，在進(jìn)行內(nèi)部管理工作過(guò)程中的重要內(nèi)容，能夠利用有效的數(shù)據(jù)和信息，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效融合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)峻，很多中小企業(yè)難以穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的信息，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效改革，在發(fā)展的道路上進(jìn)行正確的決策，進(jìn)而有效地提高決策效率，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)主要面向的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)、績(jī)效方案計(jì)劃和評(píng)價(jià)、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的制定等。對(duì)維護(hù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、規(guī)范管理行為等具有重要意義，能夠保障管理者做出精準(zhǔn)的決策，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是面向外部對(duì)象，包括與企業(yè)之間有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的企業(yè)或者政府部門(mén)，核算之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)數(shù)據(jù)，并根據(jù)會(huì)計(jì)核算原則，得到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)狀況，以便管理者能夠掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)能力;第二，兩者報(bào)告所依賴的數(shù)據(jù)源不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的原始數(shù)據(jù)和憑證為依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則需要所有財(cái)務(wù)核算報(bào)告，能夠影響企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，還有國(guó)家稅收等相關(guān)政策，所以管理會(huì)計(jì)依賴的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就是數(shù)據(jù)來(lái)源寬廣龐大且復(fù)雜;第三，會(huì)計(jì)職能不同。前者職能是控制、管理、指導(dǎo)和預(yù)測(cè)，是對(duì)企業(yè)整個(gè)環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算以及監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，涉及更多的是貨幣相關(guān)的工作和經(jīng)營(yíng)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)期前后不同。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，就要推進(jìn)財(cái)務(wù)工作和管理工作的充分融合。而當(dāng)下，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)意識(shí)并不強(qiáng)，更加重視自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，內(nèi)部管理環(huán)境一片混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能強(qiáng)化相關(guān)的職能，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，以提升管理質(zhì)量，為企業(yè)提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)對(duì)管理工作的學(xué)習(xí)，才能提升對(duì)預(yù)算、投資、風(fēng)險(xiǎn)等方面的知識(shí)和能力，帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)。同時(shí)也能提高企業(yè)的預(yù)算職能，促進(jìn)企業(yè)核算工作和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的相互融合，提高資源的配置水平，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）有利于獲取更多有用的信息資源

企業(yè)在進(jìn)行管理和核算時(shí)，都需要大量的信息資源，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但是我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部組織之間的溝通意識(shí)比較弱，很多信息的傳遞并不及時(shí)，甚至也會(huì)出現(xiàn)傳遞錯(cuò)誤的情況。很多企業(yè)在賬務(wù)處理中，尋求簡(jiǎn)單快捷，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)被省略，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料的完整性被破壞。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取信息的重要路徑。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)會(huì)計(jì)手段來(lái)對(duì)各種有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集和整理，還能建立一定的協(xié)調(diào)和反饋機(jī)制，從而提煉出更多的信息，為企業(yè)管理者能夠做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供充足的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠在任意經(jīng)營(yíng)時(shí)間點(diǎn)對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而做出對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并幫助管理者能夠?qū)ξ磥?lái)的發(fā)展做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策和優(yōu)化管理等方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)獲取有效信息資源的主要途徑。

（三）有利于滿足時(shí)代發(fā)展的需求

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了充分的條件，也標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將面臨較大的改革。現(xiàn)代信息化技術(shù)最大的特點(diǎn)就是能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及機(jī)械化的工作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)智能化的處理，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的軟件程序進(jìn)行計(jì)算和核算，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大部分工作。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)際上是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員能夠利用信息技術(shù)簡(jiǎn)化核算、記錄以及預(yù)測(cè)等工作，效率也能提升，也擁有更多的精力和時(shí)間不斷強(qiáng)化控制業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)只有擁有健全完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)，才能掌握自身的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)做好決策和規(guī)劃，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和現(xiàn)代化技術(shù)的學(xué)習(xí)

首先，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，豐富管理知識(shí)，提升管理能力，重新了解管理會(huì)計(jì)的作用，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知能力和認(rèn)同感，從內(nèi)心深處接受這一轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，掌握先進(jìn)的管理理念，提升管理操作的專業(yè)性，深化財(cái)務(wù)管理理念，做好企業(yè)管理者的得力助手;其次，深入研究管理會(huì)計(jì)的工作，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的理論知識(shí)，能夠結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展實(shí)況來(lái)進(jìn)行理論創(chuàng)新，并通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，掌握管理會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理和控制工作的有效價(jià)值，提高自身財(cái)務(wù)管理的水平;第三，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的學(xué)習(xí)，比如優(yōu)惠政策、財(cái)稅補(bǔ)貼政策、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)等，積極應(yīng)用到實(shí)際中，幫助企業(yè)創(chuàng)立健康的、積極的財(cái)務(wù)管理環(huán)境;第四，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識(shí)，掌握新的技術(shù)，比如人工智能、信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)不斷改革和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。只有保持時(shí)刻學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。

（二）有效利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理

在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，財(cái)務(wù)部門(mén)就要在工作內(nèi)容上實(shí)行轉(zhuǎn)變，也就是在原先單純財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作上增加管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的融合。對(duì)會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)歸集和報(bào)告轉(zhuǎn)變等工作進(jìn)行創(chuàng)新處理和分析，更好地為管理者進(jìn)行決策和管理提供依據(jù)。

（三）創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和管理的數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和許多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，所以加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性具有重要的意義。所以財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間要保持緊密的聯(lián)系和溝通，可以通過(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)及售后相關(guān)信息與成本、款項(xiàng)等財(cái)務(wù)信息實(shí)行分級(jí)管理和共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠及時(shí)獲取全面的信息提供重要的條件。各部門(mén)將財(cái)務(wù)信息錄入到系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)就可以快速獲得數(shù)據(jù)。該平臺(tái)能夠拉近各部門(mén)的關(guān)系，提高信息傳遞和溝通的及時(shí)性、有效性，還能在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)保存和記錄，以提升財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，幫助會(huì)計(jì)人員有效、全面地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完成管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為和核算業(yè)務(wù)，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)等，引進(jìn)有效的管理會(huì)計(jì)軟件，才能推動(dòng)企業(yè)管理工作有條不紊地進(jìn)行。還能提高管理工作的效率和質(zhì)量，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)處理，獲得更加準(zhǔn)確的信息，推動(dòng)企業(yè)決策工作的開(kāi)展。

（四）健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須重視對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的機(jī)制和方式逐漸向管理會(huì)計(jì)靠攏。比如要重視預(yù)算管理。要以企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況為中心，對(duì)其之前的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀評(píng)價(jià)，并對(duì)其今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行大致預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，制定更加科學(xué)的預(yù)算管理戰(zhàn)略方案。還要對(duì)整個(gè)企業(yè)年度、季度等財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面整合，做好全面預(yù)算工作，并有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，掌握整個(gè)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)和過(guò)程，嚴(yán)格遵守工作流程和規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的制度。也要重視戰(zhàn)略管理，這是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，以企業(yè)的宏觀發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，根據(jù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行分析和處理，按照經(jīng)營(yíng)周期制定階段性的戰(zhàn)略計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理活動(dòng)，合理安排資金的使用，控制成本支出。另外，企業(yè)要重視管理人才的引進(jìn)，特別是在選用財(cái)務(wù)人員時(shí)，要更加重視其整體的素質(zhì)，重視其對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力。還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)能力和意識(shí)，通過(guò)定期的考核制度來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)，還可以將考核的成績(jī)與工薪掛鉤，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠更好地開(kāi)展。國(guó)家要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)人員的考核和繼續(xù)教育中，增加管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能，提升我國(guó)會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)水平。

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作者簡(jiǎn)介：

陳素霞（1997.11-? ），女，漢族，湖南人，本科在讀，研究方向：管理會(huì)計(jì)。