探究柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用

單蕾

摘? 要：隨著我國(guó)事業(yè)單位以及現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展歷程也在不斷更新迭代。而現(xiàn)今的事業(yè)企業(yè)更需要跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行適應(yīng)性的管理模式的調(diào)整。本文將根據(jù)近年來的新型管理措施，柔性管理的管理方式，探究柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：柔性管理;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

柔性管理的推行在最近幾年，并在短期內(nèi)便得到了眾多事業(yè)單位乃至一般企業(yè)的認(rèn)可，柔性管理模式更多考慮的是企業(yè)內(nèi)部員工的感受，并將公司內(nèi)部營(yíng)造出充滿人性化的氛圍，以保證進(jìn)一步提升內(nèi)部員工的工作效率以及工作積極性。與傳統(tǒng)的管理模式相比，靈活的管理更加具有科學(xué)化、人性化的特征。

一、柔性管理背景簡(jiǎn)介

中國(guó)的整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了變化，其與以往的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)大不相同，并且與以前相比發(fā)生了諸多肉眼可見的改善之處。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較復(fù)雜，受全球經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的影響，有關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部管理觀念已發(fā)生天翻地覆的變化。許多單位將剛性、硬性的管理作為主要方法，并且公司建立了非常嚴(yán)格的內(nèi)部程序以保證創(chuàng)建監(jiān)督所有員工的管理系統(tǒng)，而這種管理模式雖然能夠確保員工在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確性和效率，促進(jìn)單位高層對(duì)底層人員的科學(xué)化管理，但現(xiàn)今公司逐漸取消了這種強(qiáng)制約束管理方法，其原因是意識(shí)到將其應(yīng)用在企業(yè)的未來發(fā)展范圍內(nèi)會(huì)成為一定的障礙。目前，許多單位已經(jīng)開始接觸到柔性管理并開始將以往的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殪`活的管理。柔性管理增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，以及可以貫穿整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中。

二、柔性管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

（一）基本定義

柔性管理在管理方法和初衷方面都與剛性管理有著截然不同之處，而兩者能夠起到相輔相成的關(guān)系。當(dāng)采用剛性管理模式時(shí)，所有管理工作主要是用于計(jì)劃和規(guī)范員工個(gè)人行為的較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫确桨福淠軌驅(qū)λ袉T工都起到較為科學(xué)化的規(guī)范作用。許多事業(yè)單位在進(jìn)行現(xiàn)代管理工作時(shí)已開始消除這種逆行的管理風(fēng)格，并采用了更加靈活的管理方法，通常采用對(duì)員工適時(shí)的激勵(lì)以及在員工犯錯(cuò)時(shí)對(duì)員工合理的教育手段等措施來提高員工對(duì)工作的熱忱之心、對(duì)公司的敬畏之情。此種靈活的管理模式可以建設(shè)一支真正具有高向心力、高項(xiàng)目完成度的團(tuán)隊(duì)，并更好地提升與工作有關(guān)的人員的綜合素質(zhì)。員工充分尊重并愛護(hù)柔性管理制度的過程，正是柔性管理制度能夠在后期較長(zhǎng)階段能夠廣泛投入事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。

（二）注重管理措施的運(yùn)用

柔性管理在具體應(yīng)用到事業(yè)單位的過程中，始終以人為本，而不是僅僅依靠事業(yè)單位在初始創(chuàng)建的過程中內(nèi)部指定的規(guī)則并加以限制，這對(duì)事業(yè)單位提出了更為嚴(yán)格的管理制度相關(guān)的要求。首先，事業(yè)單位必須了解每位員工的真實(shí)特征，并根據(jù)每個(gè)人不同的個(gè)性化差異進(jìn)行關(guān)鍵分析，具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理方案便需要及時(shí)被提出，以確保經(jīng)濟(jì)管理工作的統(tǒng)一效果;而柔性管理工作可以發(fā)揮非常高效的作用，一方面能夠促進(jìn)事業(yè)單位自身在未來的長(zhǎng)久化發(fā)展，另一方面也可以幫助員工管理更多當(dāng)前的業(yè)務(wù)，而靈活的管理措施在管理中起著非常重要的作用。

對(duì)柔性管理措施在事業(yè)單位內(nèi)部的應(yīng)用可以適當(dāng)?shù)丶由罟芾砣藛T與員工之間的溝通橋梁，并且可以根據(jù)不同的激勵(lì)模型對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展的基本要素，進(jìn)而得到響應(yīng)。堅(jiān)持以人為本的基本領(lǐng)導(dǎo)力管理的概念，單位高層人員應(yīng)充分利用員工的真實(shí)個(gè)人能力進(jìn)而開拓，明確每個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)以及具體的發(fā)展規(guī)劃，編制詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并了解如何管理部門之間的長(zhǎng)期發(fā)展。利用柔性管理可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)每一位員工在事業(yè)單位內(nèi)部存在的意義，進(jìn)而使得更多專業(yè)化人才紛至沓來，可以更好地為事業(yè)單位未來的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、柔性管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

（一）創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

如果事業(yè)單位意欲進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，就要長(zhǎng)期應(yīng)用并且貫徹實(shí)施柔性管理模式。最重要的便是改善現(xiàn)今存在的乃至亙古不變的經(jīng)濟(jì)管理體系。而體系在初始創(chuàng)建的過程中定有諸多不為完善之處，這需要事業(yè)單位以往運(yùn)營(yíng)過程中全體單位人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及更為民主化的體系創(chuàng)新制度。而另一方面，可以在原有的經(jīng)濟(jì)管理體系制度上加以部分規(guī)則的改善以及創(chuàng)新，但并不意味著對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工的考核方式更為寬松，而是在摒棄以往事業(yè)單位的管理全權(quán)交付高層人員的前提下，對(duì)單位內(nèi)部員工實(shí)行因人而異、因位制宜的柔性管理宗旨，且要充分保證每一位員工的自身利益不會(huì)受到其他員工乃至單位自身的侵害。對(duì)于員工的考核一定要多樣化且貫穿員工在工作過程中的始終。對(duì)員工的具體考查方式可以通過每日的工作總結(jié)、其他同事給其的客觀評(píng)價(jià)以及日常的工作完成效率等加以完善，切不可只考慮員工自身的績(jī)效考核單方面的因素。

（二）協(xié)調(diào)柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)階段，最適合我國(guó)公共事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的模式是兩種模式的融合。因?yàn)槿嵝怨芾砗蛣傂怨芾碇g并不是水火不容的關(guān)系，在某種程度上可以共存。所以這需要充分認(rèn)識(shí)到它們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。能夠給單位內(nèi)部員工帶來刻板印象的、所有嚴(yán)格的規(guī)則都需要取消，而完善建立且具有一定原則性的硬性制度則需保留。在長(zhǎng)期的應(yīng)用和實(shí)踐過程中，在管理模式上真切需要保證以人為本的運(yùn)營(yíng)理念，才能保證事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中取得重大的成功。另外，對(duì)兩種管理方法的協(xié)調(diào)方案，還需要充分考慮單位每一位員工的意見。將單位內(nèi)部的實(shí)際權(quán)力適當(dāng)分配給員工可以令員工更為有效且更樂意為單位未來的發(fā)展出謀劃策，只有真正將兩種管理方案取長(zhǎng)補(bǔ)短以充分結(jié)合，以及適應(yīng)每一個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部管理模式的不同化差異，才能夠真正提升每一個(gè)事業(yè)單位的管理水平。

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