精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

熊榮

摘 要 建筑企業通過不斷降低成本來實現利潤最大化，而精細化管理作為一種新型管理方式，可以彌補傳統管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規范性、科學性和系統性，本文闡述精細化管理的概念，分析建筑工程實施精細化管理的重要性和建筑工程施工項目管理現狀，并提出精細化管理在建筑工程管理中的應用策略。

關鍵詞 精細化管理;建筑工程;成本

1建筑工程實施精細化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應用精細化管理制度可以幫助企業完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進行。精細化管理模式強調以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質量掛鉤來提高工程質量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細化管理模式合理配置人員，發揮每位工作人員的優勢，讓他們在適合自己的崗位上發光發熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質量提供保障。

1.2 實現資源合理配置，降低施工成本

精細化管理能夠實現資源合理配置，避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業首先加強對工人的了解，然后根據崗位需求和工人的能力以及施工環節明確進行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實現最優化管理。

1.3 提高企業的核心競爭力

在市場經濟不斷變化的背景下，高效率地發揮土地價值成為開發商的最終目的，而開發商為了提高經濟效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。而精細化管理模式可以幫助建筑企業高效實現經濟效益和社會效益，通過科學、系統的管理制度對工程進行監督，并采用責任制調動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質量，為施工企業可持續發展奠定基礎[1]。

2建筑工程施工項目管理現狀

目前，建筑企業在工程管理過程中仍然面臨許多問題，而影響這些問題的因素也多種多樣，這在很大程度上影響精細化管理模式的應用，因此，本文主要從以下幾個方面對建筑工程施工項目管理現狀進行分析。

2.1 安全隱患多

雖然近年來建筑行業發展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業存在的主要問題，導致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質和專業能力等。再加上一些施工人員對專業的技術指導不夠重視，往往以自己的工作經驗對現場進行判斷，這種缺乏專業性的技術對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機械設備等也會對施工質量產生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質量問題的材料，這不僅降低工程質量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養施工的安全意識和責任心是十分必要的。

2.2 對施工現場的監理力度不夠

在當前建筑過程中，大部分建筑都是高層，這對施工企業的施工技術和材料質量都提出了更高的要求，而且在施工過程中涉及很多環節，如果對施工現場的監管力度不夠就會影響整個施工過程的協調性，甚至會出現重復施工的情況。另外，一些施工技術缺乏專業性和科學性，這不僅會增加施工成本，而且浪費資源，不利于提高企業核心利益。所以施工企業要想保證施工過程科學性和系統性就要加大對施工現場的監理力度，避免出現以上問題。

2.3 硬件設施和管理制度存在漏洞

在施工中要想滿足企業的發展需求，實現企業追求的目標，就要加強對硬件設施的管理，制定管理制度，但是從目前企業施工情況來看，硬件設施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質量的重要因素。此外，在精細化管理模式下，企業在工程竣工后沒有對工程進行嚴格檢查，導致項目在移交環節出現很多問題，大大降低工程質量。為了解決這一問題，企業要增加施工設施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質量[2]。

3精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1 培養人們精細化管理的理念

建筑施工企業只有將施工質量放在第一位才能長遠發展，因此在應用精細化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細化管理理念融入施工各個環節，注重施工過程中的細節。同時，施工企業的管理者要強化自身精細化管理意識，認識到精細化管理的精髓及其對企業發展的重要性，增強自身責任感，更新相關知識，以先進、科學、系統的管理方法制定建筑工程管理制度。

3.2 制訂精細化管理的施工方案

科學、有效的精細化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業要以精細化管理為核心開展工作，實現企業的發展目標，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實現企業的經濟效益。其次，為了更好地對建筑工程進行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環境等，并整合可能對施工產生影響的因素，便于企業制訂針對性解決方案，為企業實現科學管理提供條件。

3.3 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關鍵的工作，為此，施工企業要強化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質量，比如企業可以從以下幾個方面入手。首先，企業在施工時要完善相關機構，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴格的要求，為項目施工提供技術保障，同時要根據項目需求準備好所需設備。其次，材料采購人員要根據施工進度制訂材料采購工作，保證材料質量和數量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土時要嚴格保證質量，避免施工中使用不合格的材料。

3.4 加強成本管理

做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內容，也是提高企業經濟效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴格控制，并通過分析這些影響因素實現更加細化的管理，從而達到降低成本的目的。

4結束語

應用精細化管理模式成為建筑企業加強核心競爭力的重要途徑，所以企業要想持續穩定發展，就要實現精細化管理，降低成本，實現資源和設備共享，提高企業的經濟效益，使施工方案最優化，提高建筑工程的質量。

參考文獻

[1] 顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015，（18）：26，28.

[2] 王志明.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].住宅與房地產，2017，（15）：91-92.