基于價值鏈下的企業戰略成本管理研究

吳琪琪

【摘 要】工業革命的浪潮帶來了技術的革新，在如今高速發展的經濟社會，傳統的成本管理已經無法滿足企業新時代的需求，因此企業為保證自身做出最優決策、獲取最佳經濟效益，應當從全局出發，以戰略的眼光積極加強企業成本管理?；诖?，文章以小米集團的戰略管理為案例，采用理論結合實際的方式，研究基于價值鏈下的企業戰略成本管理，以期為進一步完善和發展成本管理理論與實踐活動做一些有益的探討。

【關鍵詞】價值鏈;戰略成本管理;小米集團

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）12-0187-03

0 引言

企業作為市場經濟活動的主要參與者，在我國目前正處于轉型期且快速發展的資本市場中，企業間的競爭歸根結底是成本的競爭，因此要想擴大生產規模，改善企業生產經營管理，實現企業價值最大化，很重要的一點就是要加強企業的成本管理，降低生產經營耗費，實現規模經濟效益。除此之外，我國的財政資金很大一部分來源于稅收，而企業的稅收來源于企業的利潤，當其他條件不變時，成本降低能夠為企業帶來更大的利潤，更低的成本能夠為我國帶來更多的財政收入。但是，在網絡經濟時代，傳統的成本管理已經不能自如地應對變化萬千的市場環境，因此如何從戰略的角度出發，將企業成本管理與戰略管理結合起來，重新對企業的成本進行管理，無論是對于企業自身的發展還是國家經濟的持續增長都有著積極的意義。

1 傳統成本管理

隨著企業成本管理理論的不斷發展，企業環境變遷、制造技術的進步和管理方法的改進使得企業成本管理由最初的成本核算、成本節約發展到全面成本管理，再到如今戰略成本管理。人們對成本本質認識不斷加深?？偟膩碚f，企業成本管理是一項系統工程，以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定。運用一系列成本管理理論，從大局、系統和全面的角度降低企業成本，提升企業核心競爭力，使企業走上可持續發展的道路。

2 價值鏈下企業戰略成本管理

2.1 戰略成本管理

隨著經濟不斷地發展，當前我國經濟面臨重要的問題之一便是提質增速，傳統的成本管理已經無法滿足當前發展的需要，越來越多的企業發現在關注企業成本方面若是局限于控制企業內部的各項成本，不重視外部環境對企業經營成本的影響，無法解決企業所面臨的成本降不下去、利潤無法提升等問題?；谶@種情況，戰略成本管理逐漸在如今的成本管理中占據了重要地位?！皯鹇浴币辉~，最先被用于軍事領域，它是一種規劃和謀略，也是對資源配置的一種模式，后來逐漸被用于經濟、政治等各個領域，而“戰略成本管理”這一概念最早提出于20世紀80年代左右，它的含義是將戰略管理與成本管理相結合，從戰略的高度對企業成本進行分析，從而更好地促進企業長足發展，也就是我國管理會計人員通過分析各種有價值的資料，分析評價企業具有的優勢及劣勢，將企業的成本所有因素與企業競爭相結合，全面提升企業的競爭優勢。總而言之，戰略成本管理是指企業通過對自身及身邊同行業、同類別的企業進行全面系統的分析，運用各項數據，利用戰略性成本信息進行戰略選擇，從而做出對自身公司發展有利的成本決策。戰略成本管理的發展及廣泛應用對于企業實現高質量發展意義深遠。

2.2 基于價值鏈下的戰略成本管理

在戰略成本管理中，最常使用的便是價值鏈分析，“價值鏈”這一觀點主要是基于整體而言的，要求企業管理人員跳出單一的“就成本論成本”模式，用一個整體系統性的眼光分析企業的整個價值活動過程，從而全面、細致地分析企業各個生產活動環節之間的聯系。可以說，基于價值鏈下的企業戰略成本管理所涉及的方面更全面，對企業成本的管控更明顯、范圍更大，并使得成本管理的結果在企業戰略制定中起到了重要作用。企業的價值鏈分析主要包含以下幾個部分內容。

其一，分析企業內部價值鏈，主要是針對企業內部的各項價值鏈活動的分析，通過確認企業內部各種單項價值活動應當分配的成本，并通過評價成本與貢獻，以及尋找各項活動的聯系，找到企業成本可以改進的地方。

其二，分析外部供應商價值鏈與企業價值鏈之間的關系，主要是通過評價供應商的盈利能力，分析供應商價值鏈與企業價值鏈之間的合理關系，從而再造供應商價值鏈，降低企業的采購成本。

其三，分析購買商價值鏈與企業價值鏈的關系，是指企業通過了解購買者的實際購買能力與盈利水平，從而分析兩者之間價值鏈的關系，找到平衡點，提升企業產品在市場上的競爭力。

其四，分析競爭對手的價值鏈，企業在市場上進行各項活動，競爭對手是永遠無法避免的，因此通過對企業競爭對手的價值鏈進行分析，能夠較好地消除自身企業的劣勢成本，從而使企業的經營活動處于成本優勢地位。

其五，分析整個行業的價值鏈，企業在市場中往往只是處于整個價值活動中的一個部分或者一個節點，行業價值鏈分析就是通過分析企業的上下游企業等的價值鏈活動，從而充分利用自己的優勢，調整企業戰略，明確自己在整個行業價值鏈中所處的地位，從而把握自己的成本優勢。

3 案例分析——以小米集團為例

3.1 基本情況

小米集團（簡稱小米），作為我國知名集電子產品研發、生產及銷售等于一體的移動互聯網公司，于2010年4月成立于北京，公司自2010年創立以來，不斷發展與壯大，并于2014年成為我國最大的智能手機平臺，盡管后來華為技術有限公司的迅速發展給小米帶來了一定的沖擊，但是該公司以“高性價比”為立足點，不斷推廣公司品牌，并全方位地構造“小米生態系統”，形成以小米企業為核心的價值網絡，使得如今小米仍是我國國內知名的智能產品品牌。本文從價值鏈的角度分析小米的企業戰略成本管理方法，以期能為其他企業構建價值鏈進行戰略成本管理提供一定的思路和借鑒意義。

3.2 小米集團內部價值鏈及企業戰略成本管理

小米集團企業內部價值鏈的構建主要包括以下幾個方面。

其一，設計研發方面，在小米成立之初，企業對于研發并不重視，基本上可以說，小米內部沒有研發環節。但是，“中興事件”給我們最大的教訓便是只有自己掌握了核心技術，才能在市場上擁有話語權和競爭力。于是，小米居安思危，開始將研發納入企業內部價值鏈環節，并于2019年建造了一座“未來工廠”，用于研發生產小米的旗艦機，企業自行進行研發能夠從根本上降低企業的生產成本，保持企業生命力與活力。

其二，銷售環節方面，小米自成立起，采用的主要銷售方式就是通過淘寶和京東等旗艦店及小米官網進行線上銷售，這種以線上代替線下的銷售模式，在很大程度上降低了企業的租金成本及人力成本;同時，直接銷售的方式免除了層層代理環節，降低了企業的代理成本;并且，小米在銷售產品時，不只是賣手機，遵循“手機—手機周邊—智能硬件—生活耗材”的分布，以小米手機為基點打造出龐大的產品銷售鏈，在降低產品銷售成本的同時獲取了更多的客戶量。

其三，營銷策略方面，與大部分企業相反，小米認為單方面提升廣告投入會造成成本的浪費，且不利于與企業用戶之間的交流溝通，因此小米集團主要采用微博、微信及公眾號等新興自媒體宣傳，實現與客戶之間的零距離溝通。這種方式在降低營銷成本的同時，提升了品牌的知名度和客戶對品牌的忠誠度。

3.3 小米集團外部價值鏈及企業戰略成本管理

對于小米外部價值鏈的分析，本文主要基于供應商、消費者和競爭對手3個方面進行探討。

第一，供應商，小米作為集研發、生產、銷售于一體的企業，所面對的供應商主要是一些零部件的供應商，小米在選擇供應商時優先考慮熟悉的企業，因為小米認為，熟悉和了解能在一定程度上增強企業之間的信任，并且能夠使企業之間在行動上保持思路統一，這樣會最大限度地降低企業之間的溝通交流成本及采購成本。除此之外，小米在選擇供應商時還會選擇與自身價值觀及執行力度相似的企業，這樣有利于維持供應商價值鏈的穩定、降低價值鏈成本。

第二，消費者，消費者作為企業正常經營活動及持續發展的重要保障，在企業價值鏈的構建中也具有舉足輕重的地位。小米遵循“做感動人心、價格厚道產品”的企業文化，將顧客視為最好的伙伴，從顧客的角度出發，保證品質的情況下降低產品定價，為顧客提供高性價比的產品，讓顧客能夠花最少的錢體驗到科技進步給人們生活帶來的便利。

第三，競爭對手，在我國手機市場中，國際品牌“蘋果”一直占有重要的市場份額，國產品牌“華為”的崛起也對小米集團的發展產生了一定的影響，還有“OPPO”“VIVO”等手機品牌也是目前年輕人廣泛使用的手機品牌。但是，目前“蘋果”缺乏創新，“OPPO”和“VIVO”等手機品牌僅注重廣告的投入，這給了小米集團發展很好的機會，但是“華為”的發展給小米集團帶來了嚴重的競爭威脅。長期來看，小米集團競爭壓力大，應當進一步加大研發，降低產品成本，努力使自己處于競爭優勢地位。

3.4 對小米集團基于價值鏈戰略成本管理的建議

運用傳統的成本管理方法一味地降低企業成本在如今激烈的市場競爭環境中所起到的作用已經大不如前。企業要想得到更好的發展，離不開將成本納入戰略實施統一管理。對于小米集團而言，首先，應當進一步專注研發，擴大企業對研發投入的成本，豐富企業核心產品。其次，小米集團目前主要的受眾群體是中低端人群，企業應當進一步擴大高端產品市場，使企業產品能夠面向所有消費者。再次，盡管小米集團的線上銷售模式能夠較好地降低企業成本，但從長期來看，小米集團應當拓寬企業的銷售渠道，并適當建立線下服務中心，完善企業的售后服務，提升消費者的滿意度。最后，企業應當將眼光放于國際市場，采取國際化戰略，不斷拓展國際市場，擴大消費者群體。

4 結語

綜上所述，社會經濟的不斷發展使資本市場的市場化進程不斷加快，戰略成本管理對一個企業的發展起著至關重要的作用，企業想要在如今市場經濟迅速發展的形勢下實現長足發展，立于不敗之地，需要從根本上意識到戰略成本管理的重要性，并合理地運用價值鏈分析進行企業的戰略成本管理。本文以戰略成本管理為切入點，基于價值鏈的視角，分析企業戰略成本管理的相關策略，并結合案例，分析小米集團價值鏈視角下企業戰略成本管理，對于企業建立科學的戰略成本管理系統和促進企業健康發展具有重要意義。

參 考 文 獻

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