淺析績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

劉孜

摘要：人力資源管理是現代企業管理發展的重要內容之一，人力資源管理成效深刻影響現代企業的發展。事業單位和其他單位相比具有較強的公益性特點，主要經營目標是社會公益服務。績效考核在事業單位管理中起著十分重要的作用，通過有效的績效考核管理能夠更好的激勵企業員工，調動員工工作積極性。為此，文章在闡述績效考核內涵的基礎上，結合當前事業單位績效考核管理存在的問題，為如何優化事業單位績效考核管理進行策略分析。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源;管理;作用

在激烈的市場競爭環境下，人力作為一種特殊的生產要素，且價值和地位作用不斷提升。雖然事業單位的發展具有較強的公益性特點，但是有效的人力資源能夠為事業單位的長遠發展提供更多支持，在激發員工工作主觀能動性的同時在最大限度上實現企業生產經營效益。而通過績效考核管理能夠更為精準的評估企業人力資源，在最大限度上提升企業人力資源應用成效。為此，文章結合實際就績效考核在事業單位人力資源管理中的應用作用進行探究，旨在能夠更好的促進事業單位管理發展。

一、人力資源管理和績效考核

人力資源管理只要是指相關部門為了能夠更好的滿足企業發展對人才的需求，通過招聘、培訓等一系列活動來對企業現有的人力資源進行規范使用。績效考核是指企業的人事管理部門按照一定的規則和標準來對企業員工進行綜合、全面的考核管理。

事業單位在發展的過程中具有服務社會和維護公平的發展職責，由此決定了事業單位人力資源在科學文化水平、職業素養、道德素質等要超出普通大眾的水平。績效考核是企業人力資源管理的重要環節，科學有效的管理體系能為員工獎懲和工作升降提供重要的依據支持，實現對人力資源的合理優化配置，增強企業員工的工作能力，在最大限度上提升企業發展效益。

二、人力資源管理中績效考核的作用

（一）能夠更好的完善人力資源結構

事業單位在經營管理的過程中過度注重論資排輩，使得企業內部人員更換頻率較低，在經歷一段時間的發展之后，事業單位的人力資源結構變得更加滯后，無法更好的滿足事業單位的發展需求。在事業單位實施績效考核之后，在一定程度上打破了事業單位之前的人力資源滾利模式，為具有能力的企業員工提供了更為廣闊的發展平臺，能夠更好的激發員工工作積極性。同時，通過績效考核能夠及時更換和淘汰不符合企業發展要求的員工，為企業發展激烈更多高素質的員工。

（二）能夠更好的完善人員報酬管理

長期以來，事業單位人力資源的薪資報酬管理過度注重員工的工齡，使得一些員工產生了只要通過混日子就能夠獲取報酬的思想，在具體的工作中沒有注重實際工作的開展情況。而出現這種現象的原因是事業單位具有較強的公益性特點，職工工資與其業績關系不大，職工工資一般由政府部門撥款，個人努力和工資變化沒有呈現出正比的管理。在企業推行績效考核則是可以按照按照分配的方式來開展報酬管理，將員工的工作業績和薪資報酬相掛鉤，由此能夠更好的激發員工工作積極性。

（三）能夠為人員聘用提供重要依據支持

當前，事業單位招聘人才的標準是德才兼備，單位的用人標準是知人善用。績效考核是事業單位用人的重要手段，也是新時期事業單位進行人員聘用的重要依據，通過有效績效考核能夠更為全面的判斷出事業單位人員的德才情況，進而根據這些實際情況來分析事業單位人員具體適合怎樣的工作職位，有效提升人力資源的綜合利用率。

三、事業單位績效考核在人力資源管理中的應用現狀

（一）對績效管理的認識不準確

一些事業單位將績效考核方式和一般考核方式相混淆，錯誤的認為人力資源管理是和各部門獎金密切關聯的考核，沒有深刻認識到績效考核也是企業人力資源管理的重要手段，使得人力資源績效考核管理手段和管理內容不夠科學，也缺乏必要的績效考核衡量指標。另外，考核組織比較簡單，僅是憑借印象來對企業員工進行評分，這種行為違背了績效考核的初衷，甚至對企業員工帶來不良的情緒。

（二）考評者的主觀性較強

績效考核是對企業員工工作能力、工作狀態、職業道德的一種綜合考核評價，考核總體流程比較客觀科學，綜合的考慮了員工的專業知識技能、出勤情況、工作效率等，所涵蓋的內容比較全面，評價內容比較客觀。但是一些事業單位在使用績效考核開展人力資源管理的時候存在較大的主觀隨意性特點，甚至在考核工作中還融入了自己的主觀情緒，使得考核工作不夠客觀、公正。

（三）績效考核體制不完善

事業單位在對員工開展績效考核的時候忽視了對日常管理內容的記錄，在一定程度上影響了事業單位人力資源管理成效。同時，在進行人力資源管理的時候沒有對員工的工作成效和工作局限問題進行記錄，使得整個考核工作的開展存在較大的盲目性，制約了整個企業員工工作的積極性和創造性。

（四）績效考核結果應用不合理

在對員工進行績效考核管理之后事業單位并沒有對一系列考核結果進行科學的處理，考核結構也沒有被公開和反饋給工作人員，使得員工自身并不了解工作實際情況，也沒有根據工作考核結果做出適當的改變。這種沒有反饋的考核不僅消耗了大量的人力、物力和財力，而且也使得整個考核變成了一種形式，應用效果不理想。

四、績效考核在事業單位人力資源管理中的應用優化策略

（一）強化對績效考核工作的重視

首先，事業單位需要從企業領導開始，強化對績效考核工作重要性的重視，將員工績效考核納入到企業管理發展的全過程中，充分發揮出績效考核在企業長遠發展中的作用。其次，結合企業各個崗位的安排情況、工作量完成情況、社會發展情況打造完善的績效考核體系，實施全面的績效考核責任制。

（二）明確績效考核的基本核心理念

績效考核管理的根本目的是能夠更好的調動員工工作積極性和創造性，提升員工對各個問題的處理效率。績效管理工作的開展要能夠始終堅持公平、公開、科學、適用的原則，在事業單位開展人力資源績效管理時候需要進一步明確工作方向，確保各項績效考核指標的有效和一致。在開展人力資源績效考核管理的時候不僅需要制定各部門和單位的工作職責，而且還需要結合實際制定出明確的衡量工作標準，在標準的規定和約束下激勵每名員工努力實現個人發展目標，從而提升員工工作積極性，更好的促進事業單位的健康成長。

（三）制定科學合理的績效考核體系

事業單位人力資源考核標準需要根據不同部門的發展特點來進行制定，明確人力資源績效考核標準，著重考核員工的思想品德、工作業績和個人工作能力。另外，為了能夠提升人力資源績效考核成效，還需要根據不同部門發展需求來調整人力資源績效考核內容。企業管理類、技術工作類、通勤類的崗位職責不同，相應的員工績效考核內容也不同，需要相關人員對這些情況進行分類評估，并對關鍵的評估指標進行合理量化，減少員工績效考核評估的主觀性和隨意性。

（四）優化考核結果處理方式

為了能夠更好的調動員工工作積極性，在人力資源績效考核管理的時候還需要制定相應的激勵政策，具體包含物質激勵和精神激勵兩個方面的內容。通過物質激勵和精神激勵兩個方面的內容來更好的促進事業單位人事管理制度的改革，對每名付出努力員工予以相應的肯定，從而更好的激發員工工作積極性。

五、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭下企業之間的競爭本質是人才的競爭，而績效考核在整個事業單位人力資源管理中占據十分重要的地位。為了能夠提升企業人力資源管理成效，事業單位需要結合實際情況來改善和優化人力資源績效考核管理制度，從而為事業單位的績效考核管理提供更多支持。文章在闡述績效考核和人力資源關聯的基礎上，從思想層面的重視、機制的完善、績效考核管理體系的打造、績效考核評估優化等方面具體分析了怎樣更好的優化事業單位人力資源績效考核管理，旨在能夠更好的促進事業單位管理發展。

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（作者單位：廊坊市交通公路工程有限公司一公司）