房地產企業運營管理體系優化分析

摘 要 房地產企業運營管理體系的構建可以為房地產企業的創新發展提供更高水平的保障。本文對房地產企業運營管理體系建設現狀進行研究總結，并結合實際情況，制定房地產企業優化建設運營管理體系的具體策略，對提升房地產企業的綜合性發展質量具有重要的積極意義。

關鍵詞 房地產企業 運營管理體系 優化建設

一、引言

在當前房地產行業的調控政策日漸嚴格的情況下，房地產企業必須有效調整運營管理體系，才可以有效適應房地產行業的競爭考驗。因此，很多房地產企業都將運營管理體系的優化構建作為主要關注的內容。

二、房地產企業運營管理體系建設現狀

（一）授權管理體系不夠完善

目前，一些房地產企業對區域公司成熟度的考察不夠深入，沒有結合房地產公司所屬區域進行授權管理策略的創新設計，不同類型的授權管理體系無法得到完整有效的創新處理，難以為差異化管控模式的優化處置提供精準保障。一些房地產企業對經營性工作團隊的組織建設情況的關注程度不足，沒有結合運作項目的實際情況有效分析授權管理體系的作用，導致很多項目的運營順暢性無法得到有效的保證，難以為授權管理體系作用的發揮提供幫助。部分房地產企業缺乏對總部要求的詳細分析，沒有完整充分地應用授權管理體系，導致不同專業之間的對接機制難以得到完整有效的構建處理，無法為房地產企業戰略管控方案的創新提供必要保障，也使得授權的增減方案制定無法得到有利的客觀支持。部分房地產企業雖然重視授權管理體系，但在考察經營工作團隊的過程中，缺乏對項目運行經驗的有效考察，缺乏對不同類型項目運作順暢性的有效關注，導致房地產企業的運營管控方案得不到成熟化的構建，難以為授權管理體系作用的全面有效發揮提供充足保障。

（二）運營管理架構的設置缺乏合理性

房地產企業總體運營管理體系的構成較為復雜，只有保證其構成因素得到完整的識別和精準的處理，才可以為各項業務的搭配處置提供充足保障。但是，現有的一些房地產企業沒有將運營管理架構的創新調整作為主要關注的內容，缺乏對戰略決策執行效果的有效分析，沒有科學總結運營管理各項資源配置的有效性，難以實現對房地產企業運營管理架構的完整創新。一些房地產企業缺乏對職能管理工作局限性的認知，沒有從企業管理的高度合理化構建管理架構保障機制，難以為業務支持中心的科學建設和有效運作提供充足保障。部分房地產公司缺乏對公司運營過程中統籌管理體系構成情況的關注，尤其是對房地產項目開發過程中的區域管理狀態的認知存在不足，無法在運營管理架構創新設計方面取得理想的進展，導致運營管理架構難以在充分對接房地產行業需求的情況下實現創新發展。

（三）運營管理體系的目標設計缺乏科學性

目前，一些房地產企業簡單地憑借貫徹業務指標的方式推進運營管理體系的構建工作，缺乏對運營管理體系目標設計憑據的有效研究，導致項目開發管理平臺在創新構建過程中，無法在組織形式方面實現有效的創新，無法為房地產企業矩陣式管理措施的合理構建提供幫助。部分房地產企業對公司的規模變化情況的重視程度不足，缺乏對運營管理中心建設情況的有效關注，導致難以精準識別運營管理體系的核心職能構成情況，無法為運營管理體系目標的創新性構建提供充足保障。一些房地產企業缺乏對既定開發任務的合理化分析，沒有結合經營目標的特征實現對運營管理體系的創新設計，導致企業總體規模的構建有效性無法得到精準認識，難以為運營管理體系目標的進一步調整設計提供有效支撐。

（四）房地產企業管控模式的建設質量較差

目前，一些房地產企業在制定管控模式建設方案的過程中，缺乏對母子公司定位情況的關注，沒有對管控性質工作的要點進行合理化分析，無法在合理設定財務指標管理考核方案的情況下，實現對房地產企業管控模式的不斷改造、優化，不利于房地產企業運營工作的順利開展。

三、房地產企業運營管理體系優化建設策略

（一）完善房地產企業授權管理體系

房地產企業需要結合當前的市場規模特點，對不同區間內的經營業務運作特征加以研究，使授權管理體系在具體建設的過程中，可以完整地憑借基礎性業務的類型分析，實現對差異化管控模式的創新構建，以此保證授權管理體系可以將自身的基礎性業務運作機制推廣到其他領域，更好地滿足房地產企業不斷發展的需要。房地產企業在貫徹總部指令的過程中，一定要對總部的要求進行深入的價值分析，并結合授權管理體系的運作特征，制定總部指令的科學化貫徹方案，以此保證房地產企業的各個專業可以實現有效的對接處理，為戰略管控措施的合理化構建提供充足保障。在授權管理體系建設過程中，要分析房地產企業各個下屬機構的業務對接順暢性，結合戰略管控方案的實際情況，對授權管理體系進行創新型構建，以此保證經營性工作團隊的項目運行經驗可以得到有效的識別控制，為房地產企業充分適應授權管理體系的創新運作打下基礎。

（二）提升房地產企業運營管理架構設計的合理性

房地產企業需要有效地總結研究運營管理體系建設和操作的復雜性，使運營管理架構設計的重要價值得到充分體現，為運營管理體系提供更高質量的構建基礎。要從保障機制創新構建的角度出發，分析房地產企業運營管理架構的作用，結合房地產企業拓展市場份額的戰略性需求，創新設置其運營架構，為戰略決策的合理化制定以及資源的優化配置提供充分完善的保障，為業務支持中心的有效構建提供幫助，使企業的運營管理架構實現不斷優化。企業必須強化對區域管理主體情況的研究，結合房地產開發企業的業務特征，找出影響經營利潤的主體因素，以合理地構建日常運營決策方案、設置運營管理架構。在推進房地產企業運營管理架構創新的過程中，需要分析企業的利潤中心構成情況，結合房地產企業的日常運營情況，對企業總部的調控進行價值分析，使運營管理架構在創新設計的過程中，可以適應異地項目管理體系的創新構建需要，為企業運營管理體系具備更加理想的基礎性運營條件提供幫助。

（三）提升房地產企業運營管理體系目標設計的科學性

房地產企業需要提高對運營管理體系現有目標設置情況的關注，根據房地產項目開發的具體狀況，分析運營管理體系的組織形式，并基于此調整房地產企業的項目開發模式，以便運營管理體系的目標可以結合實際情況實現創新設計。必須提高對房地產企業規模特征的關注，根據管理性質工作的分支特點，制定項目管理目標的考核方案，以便運營管理體系的構建可以結合職能管理的理念特征和模式特征進行優化處置。要提高對房地產企業經營目標構成情況的關注，尤其要對運營管理體系的協調能力進行創新設計，使房地產企業可以憑借運營管理體系目標的創新設置，更好地實現對運營管理體系的優化調節。

（四）提升房地產企業管控模式的建設水平

房地產企業需要提高對管控模式構成情況的關注，更加全面地推進子母公司定位方案的改革工作，使不同類型的企業管控模式都能實現創新性設計。房地產企業需要提高對財務指標構成情況的關注、對現有集團管控模式優越性的關注，根據房地產行業的特點，對企業管控模式進行分析研究，使房地產企業在創新運營管理體系的過程中，更好地調整各類基礎性工作的運行模式，以實現企業的創新發展。

四、結語

房地產企業運營管理體系的建設水平在很大程度上關系到房地產企業的綜合性發展質量。因此，對當前房地產行業發展的基本狀態進行研究分析，并結合政策和市場等諸多因素的實際狀況，制定提升房地產行業運營管理體系建設水平的具體策略，對提升房地產企業的綜合發展質量具有重要積極意義。

（作者單位為北京聯合置業有限公司）

[作者簡介：聶飛飛（1983—），女，河南許昌人，研究生，中級經濟師，研究方向：戰略與運營管理。]

參考文獻

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