“阿米巴”經(jīng)營模式運(yùn)用探討

摘 要 新的經(jīng)濟(jì)形勢下，制造行業(yè)的競爭愈演愈烈，制造業(yè)漸漸進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)在追求收入的同時(shí)，如何降低費(fèi)用、為利潤爭取更寬闊的空間是我們關(guān)注的重點(diǎn)。“阿米巴”經(jīng)營模式的引入，將班組作為成本核算的最小單元，重新構(gòu)建成本核算體系，將降費(fèi)增效的理念深入公司各個(gè)層級，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 微利時(shí)代 “阿米巴”經(jīng)營模式 核算體系 降費(fèi)增效

一、“阿米巴”經(jīng)營管理理念

阿米巴從生物學(xué)的角度來說是一種變形蟲，其體態(tài)是不定的，隨著外部環(huán)境的變化而逐漸變化。“阿米巴”經(jīng)營模式是由日本著名企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)建的，早年稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷公司由他一人既負(fù)責(zé)技術(shù)又負(fù)責(zé)營銷，待到公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，自己分身乏術(shù)，只能培養(yǎng)一批新的合格經(jīng)營者。他將整個(gè)公司細(xì)分成許多“阿米巴”小組織，每一個(gè)組織既是成本核算單元又是利潤中心，按照小商品店、小餐飲的方式實(shí)施獨(dú)立核算經(jīng)營，通過這種經(jīng)營模式將企業(yè)降費(fèi)增效的經(jīng)營目的傳達(dá)給每一位員工，這也是京瓷公司連續(xù)多年不虧損的重要原因。[1]

二、制造分廠實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營模式面臨的問題

（一）班組人員成本管控意識(shí)淡薄

A公司制造分廠操作人員數(shù)量多，同時(shí)外供方員工較多，而成本管控意識(shí)類似于倒金字塔型，層級越高的管理工作者越重視，而到了中層及基層員工，其成本管控意識(shí)就比較淡薄?；鶎硬僮魅藛T認(rèn)為只要把手頭的工作做好，產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，那么就可以高枕無憂了，其不在乎原材料的利用率，因?yàn)闆]有降低成本的動(dòng)力?！?br>