開啟“三基”管理新模式?打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢

鞏衛(wèi)華

摘 要 本文介紹和討論“三基”工作的內(nèi)涵以及其對企業(yè)管理發(fā)展的重要意義，并分析當(dāng)前企業(yè)“三基”工作開展中存在的一些問題，探索如何在新形勢下有效做好“三基”管理工作、為企業(yè)發(fā)展奠定新優(yōu)勢，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到一些推動作用。

關(guān)鍵詞 “三基”工作 企業(yè) 管理

一、“三基”工作的內(nèi)涵及重要意義

“三基”工作是企業(yè)提高核心競爭力的源動力，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要根基。“三基”工作的主要內(nèi)涵包括：以黨支部為核心的基層建設(shè)、以落實(shí)崗位責(zé)任制為主線的基礎(chǔ)工作以及以提升員工業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練內(nèi)容。

“三基”工作是企業(yè)黨支部黨建工作的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式之一，體現(xiàn)著黨組織對企業(yè)的引領(lǐng)、促進(jìn)以及保障作用。在我國當(dāng)前發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、企業(yè)發(fā)展面臨新形勢的背景下，“三基”工作的開展對新時(shí)期企業(yè)競爭力的提升有著重要的意義，是企業(yè)進(jìn)一步完善管理工作、改進(jìn)過去管理中存在的不足、增加管理效果的重要要求，同時(shí)也是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然需要。

二、當(dāng)前企業(yè)“三基”工作存在的問題

（一）對黨建工作與“三基”工作認(rèn)識不到位

在當(dāng)前企業(yè)“三基”工作的開展中，黨建人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾對相關(guān)工作的認(rèn)識不到位是最為主要的問題之一，主要表現(xiàn)為在企業(yè)“三基”管理工作上缺乏明確的方向以及科學(xué)的方法，對如何通過黨建工作開展企業(yè)“三基”工作的認(rèn)識存在不足和誤區(qū)。造成這一問題的主要原因是黨建工作與“三基”管理沒有充分結(jié)合，導(dǎo)致兩方面工作的關(guān)系被割裂，相關(guān)的工作制度、工作規(guī)劃等沒有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)融合，進(jìn)而極大地影響了企業(yè)黨建與“三基”工作效果的真正實(shí)現(xiàn)。

（二）“三基”工作橫向各專業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動不足

在當(dāng)前部分企業(yè)中，存在著縱向?qū)I(yè)管理順暢，但橫向各專業(yè)之間協(xié)同聯(lián)動效果卻不好的現(xiàn)象。對石油企業(yè)來說，造成這一問題的主要原因與其業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)跨度大、工作戰(zhàn)線較長，在企業(yè)整體管理上存在一定的困難有關(guān)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專業(yè)、部門之間的溝通聯(lián)系存在著一定的阻礙或者延遲。

（三）企業(yè)各個(gè)層級參與“三基”工作的積極性不高

在企業(yè)過去的“三基”管理工作開展中，相關(guān)的管理制度、監(jiān)督機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等都在不斷完善、細(xì)化，但也存在一些問題，如“三基”工作主要以星級班組創(chuàng)建為載體，而相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)力度并不高，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級參與“三基”管理工作的積極性受到了一定的影響，“三基”管理的實(shí)際執(zhí)行力度并不高。

（四）“三基”工作成果固化，典型引領(lǐng)浮于形式

在當(dāng)前企業(yè)新的發(fā)展形勢下，企業(yè)將大部分精力放在了自身的改革轉(zhuǎn)型、市場競爭、生產(chǎn)經(jīng)營以及安全管理等方面，企業(yè)黨支部對“三基”工作的開展不夠重視。同時(shí)，企業(yè)部分黨支部干部對自身工作的定位不夠明確，職責(zé)落實(shí)不到位。這些問題的存在，導(dǎo)致部分企業(yè)在“三基”工作的開展上流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場突擊整改、基礎(chǔ)資料不完善等現(xiàn)象，黨支部的典型引領(lǐng)作用沒有得到體現(xiàn)。

三、開啟“三基”管理新模式打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢的有效途徑

（一）明確并落實(shí)企業(yè)“三基”管理工作要求

首先，企業(yè)要正確認(rèn)識“三基”管理工作對新形勢下企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的管理發(fā)展特點(diǎn)，對“三基”管理工作提出明確的要求：以基層建設(shè)工作為核心，以基本功訓(xùn)練為方法，以崗位責(zé)任制為保障，切實(shí)有效地提高企業(yè)黨員干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)水平。其次，企業(yè)要針對“三基”管理工作要求，劃分和落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)，明確其在相關(guān)工作開展中的管控責(zé)任。例如，部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)“三基”工作總的部署，綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專業(yè)部門負(fù)責(zé)本專業(yè)“三基”，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的良好工作配合。最后，企業(yè)要加強(qiáng)黨支部與“三基”工作之間的聯(lián)系，將“三基”管理工作的開展效果作為黨建工作成效的重要體現(xiàn)，充分發(fā)揮黨建工作在“三基”管理工作中的積極作用。

（二）強(qiáng)化黨支部對“三基”工作的引領(lǐng)和號召

企業(yè)黨支部是“三基”管理工作開展的重要引領(lǐng)者和保障力量。因此，企業(yè)首先要加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員干部具有良好的政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)，并通過崗位交流、崗位互換、競爭機(jī)制等措施進(jìn)一步提高其素質(zhì)和能力，充分體現(xiàn)黨支部的引領(lǐng)地位。其次，要加強(qiáng)黨員干部與職工群眾之間的交流溝通，將黨員干部的模范帶頭作用落實(shí)到職工群眾當(dāng)中，帶領(lǐng)職工群眾中堅(jiān)力量，加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)，開展各種活動提高職工素質(zhì)，從而有效提高“三基”管理工作的實(shí)際效果，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量。

（三）完善企業(yè)“三基”管理工作保障機(jī)制

為了充分發(fā)揮“三基”管理工作給企業(yè)發(fā)展帶來的新優(yōu)勢，企業(yè)必須積極建立并完善相關(guān)工作的保障機(jī)制。首先，企業(yè)要明確“三基”管理工作目標(biāo)，建立完善的目標(biāo)機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各層級人員的工作目標(biāo)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作開展有方向、可操作。其次，要建立科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對“三基”管理的具體實(shí)施過程和實(shí)施效果的監(jiān)督，建立“三基”檢查長效機(jī)制。最后，企業(yè)要健全“三基”管理工作的相關(guān)考核機(jī)制，將工作的實(shí)際效果納入各部門的效益、業(yè)績評定當(dāng)中，與職工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，將黨建、“三基”管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營三者充分結(jié)合。

四、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)新的發(fā)展形勢下，必須提高對“三基”管理工作的重視，積極采取有效措施解決當(dāng)前工作中存在的一些問題，推動企業(yè)競爭力有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供更多、更大的優(yōu)勢。

（作者單位為中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司儲運(yùn)部綜合科<黨群科>）

參考文獻(xiàn)

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