現代企業成本預算管理的措施分析

張玲

【摘要】現代社會的發展日新月異，科技的普及、不可阻擋的全球化趨勢都為企業的發展帶來諸多便利，但市場經濟的發展使得企業之間的競爭也日趨強烈，企業在享受發展便利的同時也不可避免地需要承擔一定風險，因此，對現代企業成本預算的管理是十分重要的。企業的成本預算管理決定著企業的在市場上的競爭力，是企業賴以生存發展的重要因素，做好企業的成本預算管理，有利于實現企業的可持續高質量發展。本文闡述了企業成本預算的內涵，明確了企業進行成本預算管理的意義，分析了當前現代企業進行成本預算管理時存在的問題，并為優化現代企業成本預算管理提出了措施，希望能為提升現代企業的管理水平、建立良好的市場競爭氛圍做出貢獻。

【關鍵詞】現代企業成本預算管理

隨著我國經濟水平的不斷發展，原材料與人工成本越來越高，消費者的購買力受到各方因素影響卻有所下降，貿然提升商品價格會造成消費者的大量流失。商品要想在激烈的市場競爭中存活，企業必須對自身的成本進行嚴格管控，以最大程度地獲取經濟收益，為企業的日常運轉提供資金。成本預算的管理并不局限的商品生產的環節中，商品銷售的環節同樣有進行成本預算管理的空間，嚴格把控每一個環節的成本預算，有利于提升企業的利潤空間，能夠提高企業的市場競爭力，對企業的可持續高質量發展與企業的擴張有著重要作用。

一、企業成本預算的內涵

進行成本預算管理時，需要全程跟蹤企業所生產產品，了解產品的生產過程與產品的構成，嚴格把控每個流程所需的成本，嚴格監控產品生產的整個過程，并根據實際生產情況對生產計劃進行合理調整。企業在進行預算成本管理時，需要將目光放長遠，綜合各方面因素進行決策。企業加強自身的成本預算管理，有利于提升企業自身的適應能力，能夠使企業更從容地面對外部環境的變化。

二、企業進行成本預算管理的意義

（一）減少資源浪費，提高企業的生產效率

企業自身加強其成本預算管理水平，能夠使企業更精確地進行原材料采購，在采購原料時，對材料的種類與數量的把握更有針對性，能夠有效減少企業的資金浪費，節省企業的經濟成本和人力成本。企業在進行生產時，也會減少生產廢料和垃圾的產出數量，減輕政府部門進行垃圾處理的成本，減少對社會資源的浪費。

（二）促進我國經濟的持續發展

企業加強自身的成本預算管理水平，能夠有效改善企業內部的工作氛圍，帶動企業內部的工作人員提升其工作效率，為市場上的其他企業做出良好的示范，從而優化整個市場的秩序，提升我國實體經濟與金融行業的發展水平，促進企業自身不斷根據市場進行轉型，保證我國的經濟增長能夠持續進行。

三、當前現代企業進行成本預算管理時存在的問題

（一）具體成本預算管理中“紙上談兵”現象嚴重

目前，我國大多數企業在進行成本預算管理時，容易忽視企業發展的實際情況，僅從數據和理論上來進行決策，使得企業的成本預算管理嚴重與現實脫節。容易造成企業預算成本高出實際成本的現象，多出的成本預算容易滋生職務犯罪的空間，為工作人員進行職務犯罪制造便利，使企業的經濟遭受不必要的損失，從而壓縮了企業的利潤空間，不利于企業的長遠發展。

（二）制定成本預算管理機制時缺乏長遠目光

企業的管理人員在進行成本估算時，通常以企業的短期利益為決策標準，忽視企業的長遠利益，容易造成企業繁榮的假象，使企業的發展無法腳踏實地，不僅危害了企業的可持續發展，還透支了企業當下的發展能力，縮小企業的發展空間。

（三）忽視對管理型人才的培養

有些企業不重視對成本預算管理人員的培養，成本預算管理人員的知識儲備無法得到及時更新，做出的決策難以符合企業的發展現狀，不具有前瞻性和引導性，不能為企業帶來更大利潤空間。成本預算管理是綜合性的工作，工作人員要全方位提升自身的專業素養，才能最大程度地優化企業的成本預算管理。

四、優化現代企業成本預算管理的措施

（一）建立專門的成本預算管理組織

首先，企業必須成立專門的成本預算管理組織，并重視對成本預算管理人員的培養。其次，企業應重視成立成本管理機構，確保成本費用管理的有效性，要在會計部門構建獨立的成本管理機構，由該機構專門執行成本費用管理工作。此外，當代企業成本費用機構之間的組織分工有集中工作和分散工作兩種基本方式，前者是指企業成本費用管理工作主要是由成本管理機構集中進行，其他部門工作人員只負責原始記錄和填制原始憑證，然后，按時間要求將這些數據資料提交給成本機構管理人員；后者則是指成本費用管理工作中的計劃、控制、核算和分析由其他部門的成本管理機構或者管理小組分別進行，由總管理機構實施統一審核與監督工作。

（二）增加成本預算管理的科學性

企業必須建立科學的成本預算管理機制，使企業各部門都能夠參與到成本預算管理中來，保證企業各部門信息的流通，為成本預算的決策提供有價值的信息，并及時根據企業實際的發展狀況，對成本預算的決策進行調整，提升企業成本預算管理的科學性。

（三）關注合理安排現金流的流出

企業在安排現金流流出時，需要提前對計劃的可行性進行驗證，現金投入具有收效周期長，回收成本慢的特點，不合理地對現金流流出進行決策，容易給企業造成嚴重的經濟損失，損害企業的可持續發展。

（四）積極推動運用第三方電子交易平臺

企業要以市場需求為依托，通過全方位提升，發揮大集團規模、高質量發展的優勢，實現降本增效，促進企業成本預算的現代化管理。企業要秉持“陽光透明、開放平等、合作共贏、創新高效”的經營理念，堅持以客戶需求為導向，致力于打造第三方電子交易平臺等來提供便捷渠道及優質服務。

結束語：

綜上所述，加強企業的成本預算管理，有利于提升企業的市場競爭力，擴大企業的利潤空間，減少對社會資源的浪費，也能夠改善我國市場發展現狀，促使我國經濟持續發展。目前我國的企業成本預算管理中，還存在具體成本預算管理中“紙上談兵”現象嚴重、制定成本預算管理機制時缺乏長遠目光、忽視對管理型人才的培養等問題，建立專門的成本預算管理組織、增加成本預算管理的科學性、關注合理安排現金流的流出、通過積極推動運用第三方電子交易平臺等措施能夠有效優化企業自身的成本預算管理。

參考文獻：

[1]朱信恒.企業成本預算管理存在的常見問題及對策.[J.]財訊， 2018（11）.

[2]侯建莉.企業成本預算管理常見問題及對策.[J].現代經濟信息，2015（13）.