基于“互聯網+”時代下現代企業人力資源管理的創新

張磊

【摘要】互聯網時代的到來，為人們生活、生產、工作以及管理等方面帶來便利，尤其是在企業人力資源管理上，在互聯網+的時代下迎來機遇的同時，還迎來一定的挑戰。現代企業傳統人力資源管理模式在互聯網+時代下漏洞百出，已經不再適用，而互聯網+的出現則為現代企業人力資源管理構建出新的循環體。當前，互聯網技術已經被廣泛應用于企業人力資源管理中，效果良好，現代企業實現了人力資源的改革與創新。基于“互聯網+”時代下現代企業如何更好地進行人力資源管理的創新是本文研究的重點內容。

【關鍵詞】“互聯網+”現代企業人力資源管理創新

隨著信息技術的高速發展，我國社會經濟形態在互聯網思維的推動下發生巨大改變，逐漸演變為新型社會形態。市場經濟瞬息萬變，各行業領域之間的競爭日益激烈，傳統人力資源管理已經很難處理現代企業發展中面臨的新問題、新挑戰，嚴重阻礙企業穩定發展。人才成為現代企業核心競爭力，人力資源管理保障人才得到良好分配，吸納符合企業發展目標、發展需求的社會人才，所以在“互聯網+”的新時代下，企業必須不斷創新人力資源管理，以此為企業發展提供源源不斷為人才動力，從而拓展企業發展空間。

一、傳統人力資源管理中存在的問題

1.人力資源戰略規劃不合理

企業人力資源戰略規劃不合理主要體現在人才選拔、人才培養以及人才分配等方面，由于缺乏長遠人才資源戰略規劃意識，使得最終人力資源管理模式與企業長期發展目標不相符，沒有站在宏觀角度考慮問題。在開啟新一輪人才招聘計劃時，企業只是針對內部空缺崗位決定人才招聘計劃內容，對于新員工專業培訓、思想教育等方面缺乏規劃意識，這些是大多數企業在人才招聘上的通病，這種招聘方式很難為企業留住人才。

2.人力資源管理觀念落后

企業不斷壯大，員工數量不斷增加，這些都未能讓企業意識到人力資源管理的重要性，以至于企業人力資源管理與企業長遠發展目標、發展方向存在偏差，一些企業內部管理重事輕人的管理問題非常嚴重，沒有樹立以人為本的人才管理理念，極大的影響著員工的工作熱情與積極性，當員工在工作中沒有熱情、責任心，工作效率和質量一定會大大降低。這些問題的存在主要原因就是因為企業在人才管理觀念上存在誤差，比較陳舊、落后，跟不上時代發展步伐。

3.企業激勵機制體系不完善

績效管理水平高，能夠有效提升員工工作積極性與熱情，對于企業發展產生重大影響。績效考核是激勵機制中不可缺少的一環，更是落實激勵機制的重點，但現狀卻是企業并未將其與“互聯網+”有機結合，對于人才的評價缺乏針對性標準，績效考核人員通常帶有主觀意識與情感色彩與考核員工，缺乏科學數據支撐，這機會讓被考核員工感覺績效考核無公平、公正可言，以至于企業績效考核的作用無法發揮，更別說調動員工工作積極性與熱情。

而且大部分企業對于員工激勵都是物質方面的獎勵，認為只要薪資上去就能激發員工工作熱情。但現在大多數90、95后已經崛起，加入企業，他們對于企業的激勵機制并不滿足于加薪，更需要良好的精神鼓勵與環境要求，他們向往更高、更深層次的追求。

二、基于“互聯網+”時代下現代企業人力資源管理的創新

1.制定長遠人力資源管理戰略規劃

現階段，人才的選拔已由傳統技能型轉變為知識型人才，也是未來發展趨勢，所以企業更要利用互聯網+時代下的大數據優勢，以此獲取有效數據信息，并整合分析，然后結合企業人才選擇的需求以及發展目標選出最合適的人才。同時企業在為員工提供培養條件時一定要站在一個新的角度，拓展思路，采取新措施，與時俱進，培養員工知識技能并滿足未來企業發展需求。人才任用是企業做好人才資源管理的前提，當企業學會識別人才，通過對互聯網大數據的應用收集人才信息，加以整理分析，才能更加深刻、透徹的了解人才的個性與心理特征，然后進行相關考察，最終選擇具有創新意識、創造精神的綜合型人才。人才保留方面，企業不僅要滿足員工物質方面的需求，更要滿足員工更高層次的需求，如精神、環境等方面的需求，為員工營造良好工作環境，才能讓員工踏實工作。

2.轉變人力資源管理觀念

互聯網+時代的到來，自由、開放、包容以及多元化的互聯網思維對社會經濟形態產生巨大影響。所以，企業人力資源管理觀念要受到當代互聯網思維的熏陶，符合開放性要求，以包容心態尊重人才個性，積極將互聯網技術與企業人力資源管理工作有效結合，推動“互聯網+”時代下企業人力資源管理工作多元化學習，在企業內部倡導員工利用當代先進信息軟件進行互動、交流與學習。總之，在“互聯網+”時代下，企業要利用互聯網技術做好人力資源規劃管理各項工作，并在各項工作環節中有效滲透。

3.有效激發員工

互動是推動人力資源管理高效進行的有效手段，所以人力資源管理中互動必不可少，因為互動能夠增進員工與企業管理者的之間的距離，從而體現出員工的價值與作用。但在“互聯網+”時代下，對于傳統人才資源管理理念與管理模式的轉變是企業為了順應時代發展步伐必須要做出的改變，這樣才能及時發現管理問題并解決，然后不斷創新，可借鑒其他成功管理經驗，提高自身人力資源管理水平。企業管理者必須要認識到人力資源管理的重要性并提高重視，懂得如何利用互聯網技術提高人力資源管理水平。人才是現代企業核心競爭力，人力資源管理的核心是人，所以，企業必須樹立以人為本的管理理念，站在員工角度制定管理方案，關心、關懷員工，了解員工內心真實想法，提高員工工作熱情，挖掘員工潛能。

激勵機制體系的完善，要求企業要結合內部實際情況制定科學合理的薪酬管理制度，利用互聯網技術優勢提高管理效率。因為90和95后逐漸成為企業發展的主體力量，他們對于個性發展非常看重，所以企業在員工獎勵機制的設置上，一定要滿足這方面的需求，培養員工綜合素質，提高員工對企業的忠誠度與認同感，增強企業凝聚力。

三、結語

“互聯網+”時代下，要想充分發揮去人力資源在企業競爭中的作用，必須轉變管理理念，制定長遠人力資源管理戰略規劃，有效激發員工，加大對員工的關注力度，創新管你模式與方式，抓住新時代下產生的新機遇，實現自我創新、優化，從而促進企業長久穩定、健康發展。

參考文獻：

[1]劉珍珍.互聯網時代下的企業人力資源管理改革與創新[J].佳木斯職業學院學報，2017（04）：468.

[2]李金美.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業經濟，2017（01）：95-97.