徐歡 創(chuàng)業(yè)是一場無限游戲

王永生

徐歡，七麥科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。看似纖弱的她，有著異于常人的勇氣：2011年，她跳出央企的舒適區(qū)，從廣州坐20多個小時火車來到北京加入創(chuàng)新工場；2013年，與團隊啟動新一輪創(chuàng)業(yè)，成立七麥科技。

身為女性的她，畢業(yè)于男女比例7：1的華中科技大學(xué)，有著絲毫不遜色于男性的理性與能力。她的投資人之一，星空無限合伙人徐磊稱她是“行業(yè)內(nèi)十年一遇的女性CEO”。

1989年出生的她，3年時間帶領(lǐng)七麥科技團隊實現(xiàn)營收過億，掛牌新三板；入選“福布斯亞洲30Under30”、“胡潤Under30s”、“Campaign亞太區(qū)40Under40”精英榜單。

收獲了無數(shù)肯定的她，卻始終保持著持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。她認為創(chuàng)業(yè)更像是一場無限游戲，要不斷突破邊界，延續(xù)游戲，才是真正的成功。

成立七麥，讓增長更簡單

創(chuàng)業(yè)之初，徐歡說過“不出色，就出局”——這句話放在今天依舊適用。

2011年，徐歡辭職央企，結(jié)緣創(chuàng)新工場李開復(fù)博士，加入其投資項目。2013年，互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，資本和創(chuàng)業(yè)者都迎來了狂熱時期。徐歡預(yù)測，App將出現(xiàn)井噴趨勢，但市場上卻缺少提供產(chǎn)品增長數(shù)據(jù)分析及推廣服務(wù)的專業(yè)平臺。徐歡依靠敏銳的直覺，及在創(chuàng)新工場項目工作的經(jīng)驗和人脈，迅速做出了創(chuàng)業(yè)的決定，七麥科技應(yīng)運而生。“讓增長更簡單”，徐歡曾用這樣一句話形容七麥在做的事。

七麥專注為移動開發(fā)者提供增長服務(wù)，推出國內(nèi)專業(yè)的移動產(chǎn)品商業(yè)智能分析平臺——七麥數(shù)據(jù)（原ASO100），幫助開發(fā)者通過客觀大數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品增長策略，市場規(guī)模及拓客能力快速提升。隨后，人工智能概念興起，七麥數(shù)據(jù)成立“AI實驗室”，將AI技術(shù)運用于海量大數(shù)據(jù)，推出AI關(guān)鍵詞優(yōu)化師、ASO智投平臺等線上付費功能。

“ 立足以‘增長為中心的企業(yè)服務(wù)，并持續(xù)通過新技術(shù)、新產(chǎn)品、新渠道、新模式提高營收能力及行業(yè)影響力。”徐歡總結(jié)道。“七麥一路走來是幸運的，我們找對了領(lǐng)域，并一直在不斷突破尋找自己新的增長點。”

創(chuàng)業(yè)是我做過最棒的決定

2020年，是徐歡創(chuàng)業(yè)的第七個年頭。她說，創(chuàng)業(yè)是她做過最棒的決定。“選擇創(chuàng)業(yè)，做CEO，責任是完全不一樣的。所有人可以退，你不能退。”但是，在焦慮與壓力中，創(chuàng)業(yè)既帶給她前所未有的挑戰(zhàn)，也讓她得到了快速成長和成就感。

徐歡“老東家”創(chuàng)新工場的墻上，印著這么一句話“你見過凌晨2點的北京嗎？我見過，我很愛。”這句話便是出自徐歡之口。每天她幾乎都是下班最晚的那一個，她認為這個世界上唯一平等的就是時間。

作為公司的CEO，她必須把在公司有限的時間利用到極致。七麥的小伙伴們提起自己的老板，總是一臉自豪。徐歡的勤奮與自律，不僅讓自己快速提升，也在潛移默化的影響著團隊。

回憶創(chuàng)業(yè)以來的挑戰(zhàn)，徐歡表示資金、團隊、專注是創(chuàng)業(yè)中的三大難關(guān)。徐歡坦言，面對創(chuàng)業(yè)路上的重重挑戰(zhàn)，唯一的解藥就是持續(xù)學(xué)習(xí)。“讓自己始終保持好奇、保持焦慮。”徐歡透露，她每周會給自己安排一個固定時間，清空自己腦海，重新去思考。另外，也會和行業(yè)的前輩進行溝通探討。“持續(xù)學(xué)習(xí)非常重要，如果不快速接受新事物，吸收判斷，很可能在起點就會落后于人。”

徐歡還擁有著多重身份，“斯坦福‘點燃項目創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、“清華大學(xué)年度榮譽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、“北京工業(yè)大學(xué)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、“華中科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”等。

七麥公開課，推動行業(yè)人才升級

“持續(xù)學(xué)習(xí)”不僅是徐歡的個人踐行，她還希望幫助更多的移動開發(fā)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士搭建最具價值的專注于增長的學(xué)習(xí)型交流平臺，推動行業(yè)人才的培訓(xùn)與升級。

2017年，徐歡帶領(lǐng)七麥科技推出“七麥公開課”，通過線下公開課、線上公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)“一課三式”的形式，打造移動增長從業(yè)者的高階干貨分享課程，為大中小各階段企業(yè)人士提供職業(yè)技能升級與自身資源擴充的學(xué)習(xí)空間。七麥公開課已走過北上廣深等城市帶來60余場活動。徐歡表示，“七麥投入大量精力，攜手100多位專家，為數(shù)萬增長人提供了增長培訓(xùn)。”

2019年底，七麥旗下專業(yè)的移動增長研究機構(gòu)——七麥研究院全新升級，成立行業(yè)、產(chǎn)品、增長3大獨立研究分院，幫助從業(yè)者更好的了解行業(yè)、把脈產(chǎn)品、高效增長、預(yù)見未來。

同時，徐歡還成立了“七麥企業(yè)大學(xué)”，針對七麥內(nèi)部人才培訓(xùn)。徐歡坦言，七麥成立之初，早期團隊的7個成員都非常年輕，其中還有兩個是沒畢業(yè)的實習(xí)生。正是因此，“重視學(xué)習(xí)”成為了七麥的企業(yè)文化之一。

走過近7年，她帶領(lǐng)的七麥科技團隊已經(jīng)從7人成長到130多人，在注重年輕人的培養(yǎng)方面依舊十足重視。“只要你足夠努力，在這個團隊就會得到尊重和賞識。”徐歡說道。

不破不立，創(chuàng)業(yè)是一場無限游戲

“每個人對于成功的定義不同，甚至我自己對于成功的定義在創(chuàng)業(yè)的過程中已經(jīng)發(fā)生了變化。” 此前，徐歡認為企業(yè)成功的定義是營收和業(yè)績，但當離這個目標越來越近的時候，反而有了新方向。

七年來，七麥服務(wù)的企業(yè)用戶越來越多，從國內(nèi)拓展至全球；七麥提供的推廣方式也越來越多——不僅僅是應(yīng)用市場，還囊括了多形態(tài)的產(chǎn)品，因時而變，切實做到了“讓增長更簡單”。

很多人認為創(chuàng)業(yè)是一場有限游戲，快速干掉對手，贏下戰(zhàn)役就是成功。但在徐歡看來，創(chuàng)業(yè)更像是一場無限游戲，永遠不可能快速獲得成功。創(chuàng)業(yè)者需要思考如何更好，突破邊界，延續(xù)游戲，背離當下滿足，堅持長期原則。

創(chuàng)業(yè)七年，徐歡雖然身上多了責任、多了光環(huán)，更加堅定，卻內(nèi)心還是那個熱愛瘋狂、因倔強而不怯、因勇敢而無畏的少年。 徐歡曾在團隊中分享過兩個問題：“因為看見，所以相信”還是“因為相信，所以看見”？“因為贏，所以堅持”還是“因為堅持，所以贏”？徐歡心里的答案，在這七年中顯而易見。選擇相信自己、相信自己能夠創(chuàng)造價值；選擇堅持，堅持與團隊攜手前沖。做一家坦誠和率真的公司，用真誠與熱愛對待用戶、員工，做對整個移動增長行業(yè)有正向價值的事情，實現(xiàn)共同成長。

提及未來及當前的市場環(huán)境，徐歡說：“不破不立”。在她看來，未來增長可能會面臨想象不到的難題，不管對于企業(yè)還是服務(wù)平臺都提出了新的挑戰(zhàn)，但同時也意味著新的機會。“七麥希望可以幫助在寒冬中的移動互聯(lián)網(wǎng)人打開新視角、發(fā)現(xiàn)新方向、探尋新變革、挖掘新商機，不破不立、破而后立，開啟下一個‘數(shù)據(jù)增長的黃金時代，”徐歡在采訪最后說道。