何曉武：和時(shí)代賽跑的人

馬文良

70后的何曉武一直是走在時(shí)代潮流前端的，上大學(xué)的時(shí)候，讀的是當(dāng)時(shí)最火的計(jì)算機(jī)專業(yè)，隨后加入出國留學(xué)的大潮赴加拿大攻讀MBA，2005年進(jìn)入當(dāng)時(shí)處于爆發(fā)前夜的大數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)域，2011年又搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更是彰顯時(shí)代特色——直播。如今，他和他的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)辦的思享無限（北京）科技有限公司高速發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)的明星。

何曉武也收獲諸多榮譽(yù)：2016年12月，被評為第二屆中關(guān)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大創(chuàng)新人物；2017年5月，又被評為2016年度中關(guān)村十大海歸新星。

然而，看似一帆風(fēng)順的“潮人”何曉武卻又謙遜謹(jǐn)慎，踏實(shí)勤懇。“創(chuàng)業(yè)沒有成功，因?yàn)槌晒τ肋h(yuǎn)是在前方，只有奮力往前奔跑，才能與時(shí)代同行。”他說，“要始終對創(chuàng)業(yè)懷有敬畏之心，只有懷著一顆敬畏之心，才能把事情做好，才能鐫刻一段時(shí)光，開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代”。

青春須早為，豈能長少年

何曉武出生于福建的一座小縣城。小時(shí)候家里條件并不富足，父母的學(xué)歷層次也并不高。但父母都是寬厚待人的性格，對孩子也都是非常寬容愛護(hù)。“我從小到大只挨過一次打，應(yīng)該是小學(xué)大概二三年級，玩得有點(diǎn)太瘋了，耽誤了學(xué)習(xí)。父親實(shí)在看不下去，拿掃把揍了我一頓。這是我記憶中唯一一次。”何曉武回憶說。何曉武兄弟姐妹的感情也非常好，也都很上進(jìn)，全部都學(xué)有所成，這在農(nóng)村并不多見。“姐姐畢業(yè)工作后，出錢供我哥念書，后來我哥幫我，我再支持我妹妹。”

多年后，何曉武回憶起童年時(shí)光，坦言自己的個(gè)性養(yǎng)成受父母和兄弟姐妹的影響非常大。幸福的家庭讓他充滿正能量，相信世界是美好的，也使他善于溝通，懂得體諒他人，能夠妥協(xié)。

1997年，何曉武從北京郵電大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，先后在郵電系統(tǒng)和民營企業(yè)實(shí)達(dá)電腦工作，之后又跳槽到外企UTstarcom——似乎一切都按部就班，缺少新鮮感，這不是他想要的生活。

也就是這個(gè)時(shí)候，何曉武身邊的同學(xué)好友不少都去海外留學(xué)，何曉武的哥哥也去了加拿大。受到周圍親戚朋友的影響，何曉武就也決定去國外看看。于是2001年，何曉武通過申請，去了加拿大。他來到加拿大的初衷還是希望工作。但是當(dāng)時(shí)正好碰上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，IT行業(yè)裁員嚴(yán)重，找工作非常困難。在生存壓力之下，何曉武就去工廠里面打工，做倉管工人。

與此同時(shí)，何曉武又申請了New Brunswick大學(xué)的MBA。讀MBA對理工科出身的何曉武有重要的影響，他系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)知識，豐富了自身的知識體系，為之后的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營打好了知識基礎(chǔ)。談起這段經(jīng)歷，何曉武說：“我第一次對商業(yè)有感性認(rèn)識是在初三那年。那一年，哥哥上大學(xué)一年級，哥哥的同學(xué)也是我們的老鄉(xiāng)，在暑假的時(shí)候從廈門批發(fā)了一批T恤衫在老家兜售，收益頗豐。我從這件事情中發(fā)現(xiàn)，原來除了專心讀書走科研或者進(jìn)體制內(nèi)這條路之外，其實(shí)還有商業(yè)這條路可以走。而讀MBA這段經(jīng)歷，又進(jìn)一步告訴了我，商業(yè)體系是什么樣的，企業(yè)是怎么運(yùn)營的，創(chuàng)業(yè)這條路是怎么走的。”

在獲得New Brunswick大學(xué)MBA學(xué)位后，2005年何曉武加入了全球最大的專注于大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)倉庫和整合營銷管理解決方案的供應(yīng)商之一——Teradata（天睿）。在國際頂尖企業(yè)工作經(jīng)歷，帶給何曉武的不僅是專業(yè)技術(shù)層面的精進(jìn)，更引發(fā)了他對客戶需求、企業(yè)管理、商業(yè)理念等方面的進(jìn)一步深入思考。同時(shí)，節(jié)奏舒緩、安逸閑適的異國生活，也使得他那顆不甘平庸的心產(chǎn)生了愈發(fā)強(qiáng)烈的不安。“這么多年過來，越來越怕自己會(huì)磨沒了心氣，失去了干勁，就這樣等著退休養(yǎng)老。”

在加拿大，何曉武和后來的創(chuàng)始伙伴萬波曾經(jīng)一起兼職創(chuàng)業(yè)，想通過創(chuàng)業(yè)去印證自己對商業(yè)的理解，也想通過創(chuàng)業(yè)使自己保持壓力和干勁。他們與加拿大當(dāng)?shù)氐碾娦胚\(yùn)營商合作，面向加拿大的華人市場開展SP業(yè)務(wù)，把國內(nèi)的豐富的圖片、視頻資源與華人用戶對接。然而，由于多種原因包括兼職創(chuàng)業(yè)精力不足等問題，創(chuàng)業(yè)最終失敗。

也是這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，何曉武發(fā)現(xiàn)，中國人在加拿大不但在大企業(yè)工作會(huì)有天花板，即使是創(chuàng)業(yè)也存在諸多障礙。于是，在加拿大生活了7年之后，何曉武下定決心回國。

少年尚意氣，崢嶸各自擔(dān)

2008年，何曉武回國。“在2008年我又回到國內(nèi)。開始沒有打算創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)讀MBA的學(xué)費(fèi)，是政府貸款的，到2008年的時(shí)候還沒有還完。生活都成問題了，還創(chuàng)什么業(yè)。”所以何曉武回國之后，先找了一份工作——在Tyco（泰科）中國從事商務(wù)拓展工作，由此積累了更多的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，也對國內(nèi)市場環(huán)境和規(guī)則有了進(jìn)一步的了解。

在Tyco（泰科）中國工作的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)熱情依舊強(qiáng)烈的何曉武又一次兼職創(chuàng)業(yè)，這次他做了一個(gè)RFID的項(xiàng)目。然而，又是因?yàn)榧媛殑?chuàng)業(yè)的精力問題，項(xiàng)目又一次慘遭失敗。也是因?yàn)閮纱渭媛殑?chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷，何曉武深刻認(rèn)識到，創(chuàng)業(yè)這件事，必須一心一意，全身心投入，不然很難取得成功。

2011年，經(jīng)過深思熟慮，何曉武辭去工作，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。“愿你出走半生，歸來仍是少年”——這句話用在何曉武身上，似乎特別妥帖。

“對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及合伙人的選擇是非常重要的，能夠決定你將來的整個(gè)公司的生存與發(fā)展，是否能存活下去。”何曉武表示。他也在各種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)他的兩位合伙人——昔日的大學(xué)同窗在公司發(fā)展中的重要性和貢獻(xiàn)，也不斷強(qiáng)調(diào)公司的快速成長在于公司全體員工的努力。也是何曉武的這種觀念和態(tài)度，公司的核心團(tuán)隊(duì)非常團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，彼此不會(huì)互相有芥蒂，能夠敞開胸懷直接去解決問題。員工的流失率也非常低，這在創(chuàng)業(yè)公司中并不常見。

在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，往往會(huì)遇到各種問題，面臨各種困難。比如資金周轉(zhuǎn)困難、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定困難、商業(yè)模式選擇困難等等。“還記得在2012年到2013年間，為了節(jié)約成本，公司連著搬了6次辦公室。我們努力找一些租金相對更低、哪怕是很偏遠(yuǎn)的地方，甚至有時(shí)候會(huì)和朋友暫借辦公室，盡量把有限的資金投入到最需要的地方去。”

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選取上，自思享時(shí)光創(chuàng)辦伊始，何曉武和他的團(tuán)隊(duì)就將著眼點(diǎn)放在了垂直移動(dòng)社交領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的中國移動(dòng)社交市場尚處在發(fā)軔初期，他們成為了那一批先行者。

他們開發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品是“LIFENOTE”，一個(gè)既可以作為記錄個(gè)人人生點(diǎn)滴的記事簿，又可以作為一個(gè)社交分享的平臺，整個(gè)產(chǎn)品原型都設(shè)計(jì)出來了，但是經(jīng)過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，這個(gè)產(chǎn)品太大，于是被擱置了。

后來，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)討論，逐漸向小的范圍推進(jìn)，推出了AA飯客，它的目標(biāo)群體為白領(lǐng)，是用來分賬的一個(gè)工具，但是后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目又太小，客戶黏度和活躍度不夠，難以保證流量。最終也以失敗告終。

創(chuàng)業(yè)伊始，似乎就進(jìn)入到“僵局”。

行到水窮處，坐看云起時(shí)

如何“破局”，成為何曉武和他的團(tuán)隊(duì)思前想后的事情。

此時(shí)，一個(gè)“商機(jī)”讓他眼前一亮：很多娛樂節(jié)目，粉絲支持選手的方式要么是去現(xiàn)場，要么就是看電視直播，通過短信投票……這樣的溝通方式是否可以用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式來改變？是否可以開發(fā)一個(gè)全新的客戶端，讓粉絲跟粉絲、粉絲跟選手之間可以實(shí)時(shí)的、不間斷的進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)行投票？

帶著這樣的思考，2012年8月，“秀色”正式登陸App Store。這是國內(nèi)首個(gè)娛樂社交APP，除了提供常規(guī)的社交功能外，運(yùn)用新的理念、技術(shù)以及娛樂O2O服務(wù)的全新商業(yè)模式，加入了“純美PK”、線上互動(dòng)、線下融合等功能和內(nèi)容，打造出了一個(gè)“在線選美，互動(dòng)造星”的產(chǎn)業(yè)鏈條和個(gè)性品牌，也贏得了自媒體時(shí)代下眾多追求美麗夢想、敢于展示自我的中國女性的青睞。一經(jīng)推出，就受到了市場的廣泛關(guān)注。

雖然市場反響不錯(cuò)，但是問題又接踵而至——用戶活躍度、黏度、用戶量都達(dá)到了預(yù)期成效，但是營收的規(guī)模一直未擴(kuò)大。主動(dòng)求變的團(tuán)隊(duì)果斷進(jìn)行“自我革命”，“秀色”轉(zhuǎn)型，2014年6月，全新的“秀色直播”啟動(dòng)上線。

何曉武說：“視頻直播在創(chuàng)新上面一直堅(jiān)持不懈，之前更多是在文字、圖片，現(xiàn)在創(chuàng)新到視頻直播的方式，視頻直播能夠幫助做一些技術(shù)的創(chuàng)新，這些都是能有效去分配社會(huì)資源的一種很好方式。”

隨著思享時(shí)光進(jìn)入到直播市場，營收方面得到了幾十倍的增長。同時(shí)，資本市場也拋來橄欖枝，思享時(shí)光于2013年和2014年連續(xù)獲得兩輪投資，以“秀色直播”為主打產(chǎn)品的“秀色娛樂”品牌成為該集團(tuán)公司移動(dòng)娛樂戰(zhàn)略的發(fā)力重點(diǎn)。

為了謀求更大的發(fā)展與作為，2015年，思享無限（北京）科技有限公司正式成立。如今，“秀色直播”、“樂嗨秀場”、“嗨秀秀場”三大平臺共同構(gòu)建“秀色娛樂”品牌，形成時(shí)下最流行的生活方式。

思享無限也在創(chuàng)業(yè)之路上高速前行，2016年，“秀色直播”在國內(nèi)五大主流第三方安卓應(yīng)用商店下載量名列前茅，在直播行業(yè)屢創(chuàng)佳績。思享無限先后被評為中國互聯(lián)網(wǎng)誠信示范企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，并入選2016年“中關(guān)村高成長性TOP100企業(yè)”。

“一款好的產(chǎn)品，背后一定有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)在支撐。好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是創(chuàng)業(yè)成功的前提。”何曉武說，“我們整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)在工作中雖然會(huì)有爭論甚至是爭吵，但是不會(huì)因此心存芥蒂，不會(huì)造成矛盾，大家都能夠敞開胸懷去面對和解決問題。這種氛圍也很好地帶動(dòng)和感染了員工，讓所有人形成一個(gè)共同目標(biāo)，就是把公司做得更好，把事業(yè)做得更大。”

目前，思享無限的管理團(tuán)隊(duì)成員都具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大多還有著海外學(xué)習(xí)工作背景，這種全球視野對拓展事業(yè)版圖起到了重要作用。“行到水窮處，坐看云起時(shí)。”——求變與創(chuàng)新，成為何曉武和團(tuán)隊(duì)的制勝法寶。

長安何處在，只在馬蹄下

直播江湖英雄草莽廝殺不斷，在成本飆升、競爭激烈、監(jiān)管收緊、政策嚴(yán)苛等多重壓力下，整個(gè)行業(yè)將面臨劇烈洗牌，不管是直播平臺還是主播以往的野蠻生長的經(jīng)營方式勢必將會(huì)被淘汰。同時(shí)，相關(guān)部門密集出臺管理舉措，無疑對這個(gè)行業(yè)“當(dāng)頭棒喝”。

對此，何曉武認(rèn)為，移動(dòng)直播時(shí)代的到來一方面是技術(shù)改造生活，體現(xiàn)了科技的魅力；另一方面網(wǎng)絡(luò)直播泥沙俱下、亂象叢生，需要適當(dāng)監(jiān)管更需要企業(yè)自律。“野蠻的增長難以持續(xù)，吹大的繁榮最容易破裂”。“秀色娛樂”旗下所有直播平臺嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，并倡導(dǎo)行業(yè)自律，是綠色直播平臺的實(shí)行者與捍衛(wèi)者。

何曉武說：“無論成就有多大，都應(yīng)謹(jǐn)記社會(huì)責(zé)任。公司的快速發(fā)展，得到過很多支持與幫助，當(dāng)不應(yīng)忘卻所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，要懂得感恩社會(huì)、回饋社會(huì)。”在打造“秀色娛樂”品牌的同時(shí)，一直秉持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和不張揚(yáng)的個(gè)性致力于公益事業(yè)。2016年11月攜手北京市殘疾人福利基金會(huì)成立“思享時(shí)代—聆聽世界的聲音”專項(xiàng)公益基金，為首都?xì)埣踩舜壬乒媸聵I(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力——慈善行及至親，但不會(huì)僅此為止。何曉武說，公益事業(yè)會(huì)一直做下去。

始終對創(chuàng)業(yè)懷有敬畏之心，何曉武和他的團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域，不盲目跟風(fēng)。雖然當(dāng)下移動(dòng)直播行業(yè)競爭激烈，但何曉武表示，帶領(lǐng)“靈魂團(tuán)隊(duì)”精益求精，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步做大“秀色娛樂”品牌，樹立行業(yè)影響力，這是可以預(yù)見的成效。

談及未來發(fā)展，何曉武表示，“秀色娛樂”將繼續(xù)秉持綠色健康發(fā)展理念和“差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，精耕細(xì)作移動(dòng)視頻領(lǐng)域，深度融合線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)娛樂O2O閉環(huán)。在拓展國內(nèi)市場的同時(shí)，積極響應(yīng)國家十三五規(guī)劃“企業(yè)走出去”的號召，布局海外市場，向世界傳遞中國聲音，展示中國力量。

《三體》里面有句話，叫做：“我消滅你，與你無關(guān)。”——這句話揭示了人類發(fā)展的基本規(guī)律，對創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，要有足夠的危機(jī)意識，懂得居安思危。在何曉武看來，過去的成績已經(jīng)成為歷史，未來才是將至的“戰(zhàn)場”：“秀色娛樂將會(huì)成為國際領(lǐng)先的娛樂生態(tài)圈。相較于過去，未來的它更讓我期待。”

何曉武就是那個(gè)和時(shí)代賽跑的人。他說：“墨守成規(guī)的企業(yè)終將會(huì)被淘汰，我們要做的就是改變它。”