對管理會計在現代企業中運用的探討

林欽泉

隨著現代會計制度的進一步完善和發展，管理會計逐漸從傳統會計系統中獨立出來，同財務會計并駕齊驅，為企業的經營管理提供強有力的經濟信息。同財務會計相比，管理會計在現代企業中主要是采用一系列的管理會計方式，實現對企業的經營管理活動、內部控制趕禮活動的優化控制，從而達到改善企業經營管理，降低企業經營成本，提高經濟效益的目的。但是在現代企業的經營發展中，管理會計的運用以及所發揮的作用并不是十全十美的。因此本文從現代企業中管理會計應用的影響因素入手，分析優化完善管理會計在現代企業中運用效果的有效措施對于改善現代企業的經營管理現狀具有現實意義。

在企業的傳統會計管理中，其主要是展開對企業財務信息的記錄和分析，根據這些財務信息對于企業的經營管理的影響可知，其更側重對企業經營過程中的事中控制和事后總結管理。但是對于競爭化市場環境下的現代企業而言，若是不能夠提前做好預防措施，采取有效的事前預防控制管理，則容易落入競爭的不利地位。對此展開發揮管理會計在決策分析、預算編制、成本分析與責任會計等幾個方面的作用，能夠為企業擴大經營規模營造良好的企業內外部環境。

一、管理會計在現代企業中運用的影響因素

（一）企業外部環境對管理會計運用的影響

第一，我國法律法制程度不夠健全。管理會計方式涉及到對企業的稅收籌劃管理。同時現代企業管理中，企業信息已然成為競爭的重點所在。但是當前我國相關法律法制體系尚未健全，其中對于企業生產經營中的管理會計手段的應用不具有積極的作用。如，在稅收機制方面，針對于不同行業、不同地區以及不同企業之間都有不同的稅率機制，企業在展開管理會計的運用中存在著不平等的競爭現狀，由此制約著管理會計在企業運用中的有效性。

第二，我國市場經濟環境正處于轉型升級階段。在社會主義市場經濟轉型升級的重要階段，許多企業還沒能夠從傳統的經濟制度以及生產結構中轉變過來。面對新的市場經濟環境，企業的生產經營活動正站在雙叉口。在此形式下，企業采用管理會計方式受到限制。另外因為市場經濟環境，現代企業逐漸以現代企業管理制度展開企業的經營管理活動，但是與現代企業管理制度相配的相關制度、組織機構等還未轉變過來，導致管理會計在企業運行中存在著青黃不接的情況。

（二）企業內部環境對管理會計運用的影響

第一，企業領導層的經營理念的影響。在改革開放四十周年的額重要階段，我國一些二三線城市中的民營企業以及中小型企業正是在改革開放初期把握住市場脈絡得以發展起來的。這些“家族式”企業的內部經營管理方式較為簡單，一些領導人也逐漸不能夠跟上瞬息萬變的市場環境，實現對自己的管理活動的創新發展。因此導致整個企業的內部缺少正確的先進的管理理念，領導層沒有正確認識到管理會計運用所帶來的經濟效益和社會效益。因此在整個企業的經營管理活動中，不論是管理會計運行所需要的管理制度還是人才隊伍，都是欠缺的。

第二，企業內部管理會計發展的支持不夠。上述提到來當前個別企業管理層對于管理會計不夠重視，這一問題帶來來后續的諸多連鎖反應。如企業無法制定完善的管理會計制度，導致所制定的管理會計的制度準則都是偏向于財務會計的而非是實現管理與會計并存的。

第三，企業內部人員尚未形成良好的管理會計的運用理念。在企業經營管理中，管理會計的應用并不是單單財務部門的工作，而是整個公司各個部門，各個工作環節共同努力的創造的工作。但是當前在個別企業的經營管理中，企業內部員工沒有對管理會計形成一個正確的全面的人事，覺得會計的事情是財務部門的事情，跟自己沒有關系。因此導致管理會計方法無法正確的作用在生產經營活動中，更無法為企業發展提供有效的決策。

二、管理會計在現代企業中運用的優化措施

（一）發揮宏觀調控作用，完善市場體系體制

第一，要求國家相關部門能夠進一步的發揮宏觀調控的作用，建立健全良性的市場競爭環境，確保能夠讓不同地區不同企業都能夠同等寬松的環境下落實管理會計工作。如政府可以通過稅務改革的方式對于一些科技行業企業展開稅率的支持，為企業的競爭營造良好的環境。第二，要求能夠加強對市場的監督管理，避免在市場中出現惡性競爭，引導一些傳統產業企業能夠實現轉型升級，發揮管理會計在企業經營中的運用，為企業的未來可持續發展貢獻力量。如在國家政策的支持下，一些資源能源型企業實現了技術創新，通過管理會計手段，實現對企業的新開設的新能源生產線實現成本預算控制，完成對該生產線的績效激勵考核，有效地激發來該生產線人員工作的積極性，提高其工作的創造創新能力。由此幫助企業更好地度過這一生產結構轉型升級的重要階段。

（二）自上而下落實管理會計方法發揮其意義

第一，要求能夠強化企業領導者的管理會計的意識。對于一些中小型的企業和民營企業而言，改變領導層的管理意識難度較大，但是一旦成功，對于企業的轉型發展具有積極作用。當前實現對管理層領導層的經營管理意識的轉變培育，可以通過組織召開地區企業年會等方式，要求企業領導者能夠跟隨者十九大報告中的發展需求，將這些政策優勢納入到企業的經營管理中，從而正確認識到企業當前經營管理中所存在的不足，并且能夠積極向外尋求幫助，實現對管理會計理念的貫徹和落實。第二，要求能夠通過企業文化的構建，自下而上的形成管理會計方法的工作氛圍，由此能夠讓企業管理者通過管理會計意識的成效中正確認識到其的積極作用，并且為管理會計的運用發展提供體制保護。

（三）強化公司上下的管理會計人員的專業素質

第一，要求企業上下所有員工都能夠重視做好管理會計工作，正確認識到管理會計同每一個人的日常工作都息息相關。如此才能夠為管理會計方法的貫徹落實提供幫助。如，企業通過人力資源培訓的方式，確保每一個員工都充分認識到管理會計運用的概念、方法以及運用所帶來的作用。第二，要求能夠完善企業的內部控制管理制度，通過不定期的理論和實踐考核的方式，提高員工對于管理會計的高度認識，并且能夠將管理會計工作落實到每一個步驟。如在企業的成本預算中，各部門員工都能夠基于實際的情況，嚴格落實踐行企業的預算成本，在日常工作中能夠做到節約辦公資源。第三，實現對管理會計人員的專業素質的培育還可以實現管理會計模式的創新。根據管理會計教材中的理論知識可知，其已經不再能夠滿足現代企業發展需求來，這種指導具有局限性。因此要求能夠根據國內外的先進管理理念以及實際的企業的管理會計方法運行模式，在教育環節中，增加實踐教學案例，全面提升管理會計人員的專業素養。

三、結語

綜上所述，在市場化機制的影響下，企業所面臨著競爭壓力越來越大，單純地依靠傳統的管理方式以及財務管理手段，已經無法實現對企業生產經營活動的優化配置。當務之急要求能夠導入管理會計手段，發揮其在財務管理以及企業內部管理中的雙重優勢作用，展開對企業資源的合理配置，為企業的決策提供人力、制度、財力等各方面的有效支持。（作者單位：廈門宏發電聲股份有限公司）