淺談晉商人身頂股制的發展與意義

【摘要】明清時期，以平遙李家、太谷曹家、祁縣喬家等家族為代表的晉商崛起，其無論是在經營模式上還是管理方式上都別具一格，在中國近現代金融業上留下了濃墨重彩的一筆。本文將就山西票號管理制度中所提到的人身頂股制展開論述，概括性的講述人身頂股制的本質特點及其產生對企業的影響與意義。

【關鍵詞】人身頂股制晉商激勵制度人力資源

談起晉商的成功，便不得不提其創新的管理制度：科學有效的內部組織結構保證了管理層次和管理幅度以及權責對等；聯號制和子母公司大大拓展了晉商在商業舞臺上的資本運營空間；經理負責制理順了企業各階層的權責關系；人身頂股制以“以人為本”的理念大大調動了員工的工作熱情與上進心，使全員利益捆綁，共存共榮。其中尤其先進實用的便是人身頂股制，無論是對明清晉商還是現代企業，它都不失為一種好的人力資源激勵制度。馬克思曾在勞動價值論中提出：“活勞動是創造價值的唯一源泉”，隨著時代的發展，企業之間的競爭已經從資源、資本資源的競爭改變為人力資源的競爭，因此激勵制度是人力資源的關鍵，好的激勵制度，不僅可以留住人才，更是可以吸引人才。

人身頂股制是一項股權激勵制度，最早產生于山西平遙，具體是指在企業的股份構成中，除了出資人持有的銀股，還有掌柜階級和資深職員持有的人身股，并且掌柜和資深職員獲取人身股不需要出資，而是憑借自己的勞動力換取的，因此這也經常被稱作勞力股。……