安全也是奮斗出來的

習近平總書記說過，幸福都是奮斗出來的。那么，安全也應是我們奮斗出來的。真正的安全，來自于我們的奮斗，來自行動上的自覺，要真抓實干、落實到位。

安全生產最怕口號喊得山響，落實起來走樣和一些無意識、假重視的負責人和管理者。口是心非、言行不一，是干不好安全生產工作的，心存僥幸，早晚會出事故。

強灌的理念，終換不來具體的安全措施和行動。只有將“安全大于天”、“生命至上”“安全第一”等有了真心的理解，安全法律法規、規范要求、管理制度等便能自然體現在人們的舉止行動中、方法措施上。

安全生產不能只喊口號不見行動，只有堅持說到做到，安全事故隱患才會遠離你、躲避你，否則，它就會侵蝕你、靠近你。讓我們在一次次血的事故中吸取教訓，落實每一個細節措施吧，用實際行動筑起鋼鐵長城，只有如此，才能保衛起我們最寶貴的生命。

近幾年，安全人把安全整的玄乎其玄，對于安全國內是“2監”（安全監督、安全監察）、國外是“3監”（安全監督、安全監察、安全監理），引進了不少國外的安全理論和安全模式，左一個安全認證，右一個安全評價，最后還得捎上一個標準化，推了多年的注冊安全工程師未果，搞得企業和安全人不堪重負、疲于應付。但真正起到多大效果？為什么總擋不住一個又一個“低級錯誤（四違行為）”導致的事故？我們忽視了最大危險源——勞動者本身，這才是安全的重點。幾乎所有事故都是人為因素導致的。

如果我們可以建立一套有效的機制，能夠激勵大家自覺自愿接受安全意識、端正安全態度、提高安全責商，學會安全技能提升五項全能，將大大降低事故的發生。這個機制就是習近平總書記提出的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制，簡稱“雙機制”，核心內容就是三個字“點單圖”，基本概念就是：安全商、安全責商，中心概念就是：風險點、危險源、風險、隱患，主要脈線：一企多點、一點多源、一源多險、一險多控，一點一圖、一企總圖、失控為患、一患多措，點點有單、險險有單、患患有單，安全到崗，人人負責，人人奮斗！

所以說：安全也是奮斗出來的！習近平總書記又講到：奮斗本身就是一種幸福。因此，我們一定要為安全而奮斗！經過我們的奮斗讓我們的煤礦兄弟們有安全感。

那么什么是安全感？安全感是渴望穩定、安全的心理需求，屬于個人內在精神范疇，是一種心理、一種感覺。從安全的角度，可將“安全感”理解為：安全感是消除來自物質的危險和精神上存在的恐慌狀態。

礦工兄弟的安全感來自于什么？在舊社會，礦工將無處安放的安全感寄托在虛幻的“煤神”身上。這也是礦區民眾在特定的歷史時期，為了滿足生存需求，特別是祈求平安的精神需求而創造和延續的一種安全文化現象，在煤炭開采的歷史上曾經或者起到過一些積極的暗示和心理安慰作用。這一點，從煤礦的祭祀活動就可以充分得到論證。

現如今，隨著煤炭行業技術的發展，過去很多自然現象可以得到科學解釋，礦工兄弟們的安全感又該從何而來呢？入心的安全理念？完善的安全制度？嚴格煤礦安全生產標準化？規范的安全行為？先進的安全技術？還是齊備的安全物質？好像都包括，又都不完全是。真正的安全感，應該來自他們的集合體，不僅是簡單地疊加，而且是系統地整合。這個完整的有機體系就是安全文化、就是5F管理、就是五自管理，就是山東能源肥礦集團的“56610”目標：即：倡樹“五個理念”，堅持“六項原則”，實現“六個轉變”，深化“十個體系”。

安全也是奮斗出來的，首先就是要從思想意識上提高安全的重視程度。常說的“安全第一”“強化安全意識”，從管理角度上來講，讓這種安全生產的意識牢固扎根在員工頭腦中，需要管理者在進行安全管理的時候要“不厭其煩、不厭其細、不厭其嚴”，真正將各種規章制度落實到生產作業的各個工序。具體到礦工兄弟身邊，舉個例子簡單比喻，下井要戴安全帽，這是規定。沒有規定上班必須穿衣服，但大家都穿衣服上班，這就是文化。筆者認為，把強制規定內化為一種文化自覺，這其實是“安全文化”的體現。煤炭行業的可持續發展離不開文化，特別是“安全文化”。從“挖煤炭”到“挖文化”，還有很長的一段路要走。

其次，對于礦工兄弟而言，將安全操作與安全要求爛熟于心，嚴格實行；對于煤炭企業而言，把安全生產規范作為企業文化的一部分，嚴格自律；對于煤炭行業而言，探索新的方式，以機械化、自動化、智能化替代危險的人工操作，用科技保障安全。筆者認為，將“安全感”也納入“安全”建設中，努力提高礦工的安全責商，掌握安全五項全能，全面實施全員安全生產責任制，普及安全生產責任保險，必是安全科學研究與實踐的大趨勢，亦是社會科學視閾下對安全科學研究與實踐內容的有力補充與充實。

第三，在常抓細節管理的同時，對于違反制度的人和事，也要勇于進行管理。處罰是最直接的方式，這樣會讓當事人有切膚之痛，同時也能在心里留下印記，強化安全意識。但任何處罰絕對不是目的，只是為了警示和鞭策，為了更好地執行制度保證安全生產。管理都有雙面性，在某些不適宜處罰的時候，或許也可以“轉罰為獎”。獎勵那些在安全生產中成績突出的人，表揚生產中的安全做法，樹立安全學習的榜樣，利用榜樣的力量感染和激勵職工。每個人都有潛在的自我意識，利用獎勵對立面的軟措施，能在安全生產管理中起到意想不到的作用。

安全管理由思想意識、安全規范、管理理念、制度建設等諸多因素構成，應本著以人為本的原則，有效地將安全管理的獎懲有限性和細節管理無限性統一起來，將制度執行的強制性和文化的能動性進行優勢結合。

安全是生產的第一要素，安全管理也是管理中的重中之重，需要的是“軟硬”兼施的有效管理。因此，安全工作需要管，安全也是奮斗出來的。

目前時期是我國煤礦厚植發展基礎、加快改革轉型、新舊動能轉換的關鍵時期，是踐行新思想、開啟新時代、實現新發展的奮斗時期，毛澤東同志對煤礦工人高度評價“煤礦工人特別能戰斗！”，今天我們煤礦工人在習近平總書記的帶領下可以自豪的說“煤礦工人特別能奮斗！”。我國煤礦的安全來之于多年的奮斗，只有繼續為安全而奮斗，才會有礦工的安全感、幸福感和獲得感，讓我們都能擁有滿滿的安全感，為我國煤礦安全而奮斗吧！

作者簡介：寧尚根男，高級講師，從事安全培訓與教育，致力于安全研究，首次提出安全商的概念，開展了安全責商管理理論研究，發表論文數篇，出版圖書教材幾十部。