基于BIM外包在中小型企業(yè)的應(yīng)用研究

陳青

摘要：在BIM大潮流，我國(guó)中小企業(yè)因其規(guī)模小、資金少、高素質(zhì)人才匱乏、先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱等因素，很難依靠自身的資源來(lái)保障BIM技術(shù)的實(shí)施，如何在建筑行業(yè)中長(zhǎng)久生存，就具有重要研究意義。此文主要使用文獻(xiàn)綜述方法得出目前BIM在我國(guó)的實(shí)施模式情況，進(jìn)一步分析我國(guó)中小企業(yè)BIM應(yīng)用障礙、外包原因、外包優(yōu)勢(shì)，得出通過(guò)外包形式能夠短時(shí)間提升中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，采用BIM外包對(duì)中小型企業(yè)有著重大意義。

Abstract： In the big trend of BIM， due to factors such as small size， lack of funds， lack of high-quality talent， and weak awareness of advanced technology， it is difficult for SMES to rely on its own resources to ensure the implementation of BIM technology. How to survive for a long time in the construction industry has important research significance. This article mainly uses the literature review method to obtain the current implementation mode of BIM in China， further analyzes the obstacles to BIM application， the reasons for outsourcing， and the advantages of outsourcing in SMEs in China. It is concluded that the competitiveness of SMEs can be improved in a short time through the form of outsourcing. The use of BIM outsourcing has great significance for SMEs.

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);中小型企業(yè);BIM外包;實(shí)施模式

Key words： construction industry;small and medium-sized enterprises;BIM outsourcing;implementation mode

中圖分類號(hào)：TU17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）05-0282-02

0? 引言

BIM的思想產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，BIM是利用數(shù)字化、可視化技術(shù)進(jìn)行建筑項(xiàng)目集成化管理的技術(shù)手段，通過(guò)建立BIM模型，將設(shè)計(jì)、施工等各參與方更好的參與到項(xiàng)目中去，將項(xiàng)目更立體化。自BIM產(chǎn)生以來(lái)，對(duì)于BIM的各種研究應(yīng)運(yùn)而生，國(guó)外應(yīng)用BIM技術(shù)較早，在一些復(fù)雜、大型工程中熟練應(yīng)用，隨著最近幾年在國(guó)內(nèi)的推廣，以及政策的大力支持，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)也開(kāi)始應(yīng)用，應(yīng)用最多的是一些大型復(fù)雜項(xiàng)目比如：碧桂園潼湖科技小鎮(zhèn)、華潤(rùn)城潤(rùn)福項(xiàng)目、珠港澳大橋還有一些中字開(kāi)頭的項(xiàng)目在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況很不樂(lè)觀。

通過(guò)閱讀文獻(xiàn)，并進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)對(duì)BIM的研究雖然很多，但基本都集中在BIM的應(yīng)用障礙、發(fā)展障礙、個(gè)人方面、企業(yè)層面、為BIM更好的服務(wù)項(xiàng)目，BIM的具體實(shí)施模式卻研究很少，2015年趙彬[1]從業(yè)主角度分析BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，并對(duì)咨詢輔助型、業(yè)主自主型兩種模式進(jìn)行效益分析，得出最優(yōu)應(yīng)用模式;王茹[2]使用博弈論用銷售額的高低評(píng)判何種模式最優(yōu)，給施工單位選擇何種模式提供參考意見(jiàn);鄒東[3]主要分析了國(guó)內(nèi)主要應(yīng)用BIM的模式;年胥方濤[4]使用管廊案例分析分散式模式與集中式模式，闡述城市綜合管廊項(xiàng)目采用集中式BIM實(shí)施模式更有優(yōu)勢(shì);祝連波[5]基于SWOT角度對(duì)大型施工企業(yè)進(jìn)行分析，針對(duì)大型施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，給出大型施工企業(yè)如何針對(duì)自身情況選擇BIM實(shí)施模式。

綜合上述文獻(xiàn)整理，目前關(guān)于BIM的實(shí)施模式的研究基本上是從不同參與方角度進(jìn)行模式的探討，但基本模式都是一樣的，分為自建、外包、或半外包，研究的基本是三種模式相比較而言，從理論上給出了一些建設(shè)性意見(jiàn)，但目前牽涉的施工企業(yè)，研究對(duì)象也僅限于大型施工企業(yè)，現(xiàn)有文獻(xiàn)中對(duì)中小企業(yè)的BIM應(yīng)用模式研究幾乎沒(méi)有，本研究旨在填補(bǔ)這一空白。

1? 中小型企業(yè)特點(diǎn)

中小型企業(yè)[6]是指職工人員在600～3000以內(nèi)、銷售額在3000萬(wàn)～30000萬(wàn)之間、資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)～40000萬(wàn)之間的一類企業(yè)，其特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、人員短缺、營(yíng)業(yè)額少的企業(yè)，通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，它無(wú)處不在、數(shù)量眾多、規(guī)模較小，常被喻為“最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。在我國(guó)，中小型建筑施工企業(yè)已超十幾萬(wàn)家，占建筑企業(yè)總數(shù)的絕大值，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，即便是涉及眾多勞動(dòng)人員、整天與鋼筋、混凝土、水泥打交道的建筑行業(yè)，也受到了信息技術(shù)的沖擊。BIM、工業(yè)化等新名詞背后，是市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的洗牌升級(jí)，中小施工企業(yè)如果不改變自己的經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，面臨淘汰只是時(shí)間問(wèn)題，唯有及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，掌握BIM等新技術(shù)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是中小施工企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)、迎風(fēng)而上的創(chuàng)新發(fā)展之道，但在短時(shí)間之內(nèi)，掌握BIM技術(shù)對(duì)于中小型企業(yè)而言，又是不太現(xiàn)實(shí)的事情，應(yīng)運(yùn)而生的BIM外包，就可以使中小型企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2? BIM外包

2.1 采用BIM的障礙

盡管行業(yè)中的趨勢(shì)似乎傾向于采用BIM（尤其是對(duì)于大型組織），對(duì)于BIM的采用尤其是中小型施工企業(yè)仍存在很多障礙：BIM實(shí)施并未得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、BIM對(duì)個(gè)人并未帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益、業(yè)主并未對(duì)施工單位提出明確要求、實(shí)施BIM成本太高、缺乏相關(guān)BIM技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);BIM知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定不明以及單位人員對(duì)新知識(shí)的抵抗，中小型施工企業(yè)對(duì)新知識(shí)的接受較弱，有不少的管理者對(duì)BIM缺乏必要的重視，從成本的角度考慮不愿設(shè)置BIM部門，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為設(shè)置BIM部門，成本太高，由于自身資質(zhì)有限，所承接項(xiàng)目一般不屬于復(fù)雜項(xiàng)目，不愿意使用BIM技術(shù)，認(rèn)為傳統(tǒng)技術(shù)就可以解決問(wèn)題，這些都造成BIM的應(yīng)用有很大障礙。

此外，合同風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響到BIM使用的各方，因?yàn)锽IM是一種新技術(shù)，法律并沒(méi)有對(duì)使用BIM的人進(jìn)行保護(hù)，目前對(duì)于BIM使用標(biāo)準(zhǔn)并未有統(tǒng)一規(guī)定，缺乏BIM的合同示范文本，與BIM相關(guān)的行業(yè)規(guī)程及法律責(zé)任界限不明，牽扯到責(zé)任問(wèn)題，尤其在中小型施工企業(yè)中，大多是家族企業(yè)，管理及規(guī)章制度更是不明確，獎(jiǎng)懲制度不清晰，這對(duì)于BIM的應(yīng)用更是一大阻礙，因?yàn)樵诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤的情況下，確定責(zé)任和賠償可能比較困難，因?yàn)槟Ｐ褪窃诙鄠€(gè)不同的工作人員協(xié)同下不斷創(chuàng)建的。這些問(wèn)題對(duì)BIM實(shí)施構(gòu)成了障礙。

盡管存在障礙，由于大環(huán)境下，不使用BIM就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，在業(yè)主方要求下、政府大力推廣下及BIM的優(yōu)勢(shì)比如可視化、節(jié)約成本、縮短工期、減少風(fēng)險(xiǎn)、從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工增加項(xiàng)目利潤(rùn)、在招投標(biāo)中增加競(jìng)爭(zhēng)力等，項(xiàng)目參與方越來(lái)越多地開(kāi)始嘗試BIM，對(duì)于一些中小型建筑公司而言，BIM外包是短時(shí)間內(nèi)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。

2.2 BIM外包定義

外包在19世紀(jì)就談?wù)撨^(guò)，比如說(shuō)我們常見(jiàn)的鋼結(jié)構(gòu)外包，服務(wù)外包，還有咨詢外包，審計(jì)外包，外包這個(gè)概念存在于各行各業(yè)，并不僅是用于建筑行業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，外包是指客戶委托專業(yè)公司完成自己所期望他人完成的工作，并由委托方支付一定費(fèi)用的服務(wù)，但BIM是一個(gè)新興行業(yè)，尤其是對(duì)于我國(guó)的發(fā)展，近年來(lái)由于政府的大力支持以及BIM帶來(lái)的效益，使BIM在大型復(fù)雜項(xiàng)目上進(jìn)行運(yùn)用，但BIM外包就是一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)，BIM 外包是指客戶委托專業(yè) BIM 公司完成BIM 建模工作，并由委托方支付一定費(fèi)用的服務(wù)。

2.3 外包原因

BIM現(xiàn)在技術(shù)還不熟練，但是政府的大力推廣以及業(yè)主要求，為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，BIM技術(shù)的應(yīng)用只是時(shí)間問(wèn)題，對(duì)于中小型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在硬件、軟件、培訓(xùn)和其他與BIM實(shí)現(xiàn)相關(guān)的前期成本上的高投入并不是不可避免的，因?yàn)樗麄儾⒉灰欢ㄒ３滞暾膬?nèi)部能力來(lái)使用BIM。BIM現(xiàn)在技術(shù)還不熟練，尤其對(duì)于中小型公司，使用BIM自建，消耗成本很高，不管從管理層面還是從技術(shù)層面都不經(jīng)濟(jì)，因此外包對(duì)于中小型建筑公司而言是最明智的選擇。

3? 基于BIM外包的實(shí)施模式研究

3.1 BIM外包已具備的外在條件

我國(guó)已具備實(shí)施 BIM 外包的硬件環(huán)境和軟環(huán)境。從硬件環(huán)境看，我國(guó)有一批頗具實(shí)力的軟件公司可以承擔(dān) BIM 外包的任務(wù)，國(guó)內(nèi)迅速成長(zhǎng)的一些軟件公司，如上海魯班軟件公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、廣州優(yōu)比建筑咨詢公司、歐比建筑信息咨詢有限公司、山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司等，還包括一些大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院，如同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等。

從軟環(huán)境方面看，隨著 BIM 技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)宣傳力度加大、政府的大力支持以及一些大型工程中使用 BIM 所帶來(lái)的示范效益，中小型施工企業(yè)對(duì) BIM 的認(rèn)識(shí)由原來(lái)的抵抗轉(zhuǎn)變?yōu)橛信d趣，明顯有了很大的積極性。一些中小型施工企業(yè)渴望運(yùn)用 BIM 技術(shù)編制虛擬施工方案，在招投標(biāo)階段提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，并為自己獲取利潤(rùn)，此外運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，減少在施工過(guò)程中因?yàn)榉倒?lái)的成本增加。

3.2 外包的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，BIM技術(shù)的大力推廣，使我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)，高效使用BIM越來(lái)越成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的有效砝碼，然而我國(guó)中小企業(yè)由于種種先天不足的原因難以建立起有效、高質(zhì)量的BIM團(tuán)隊(duì)，而當(dāng)BIM作為外包業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，就成為了中小企業(yè)重生的最佳選擇，具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

①BIM外包是降低運(yùn)行成本、提高企業(yè)效益的必然選擇。企業(yè)內(nèi)設(shè)BIM部門，需要招募專業(yè)化的人才，需要定期對(duì)BIM人員進(jìn)行培訓(xùn)、購(gòu)買辦公用品、設(shè)立專項(xiàng)資金用于部門的運(yùn)轉(zhuǎn)等等，這些都在無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，當(dāng)然BIM外包業(yè)務(wù)成本可能也比較高，很可能有時(shí)候還會(huì)高于企業(yè)內(nèi)設(shè)部門的費(fèi)用。然而中小企業(yè)內(nèi)部如果增設(shè)BIM部門，其BIM的內(nèi)容也相當(dāng)有限，可能就僅限于BIM的翻模，管線碰撞檢查，而不能將BIM很好地利用，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，效率低下，也使員工工作分心，連分內(nèi)的工作也無(wú)法保證，若是將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包便可利用外包機(jī)構(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。因此，將BIM外包成為我國(guó)中小企業(yè)降低運(yùn)行成本、提高企業(yè)效益必然選擇。

②可以緩解公司人員解決短時(shí)間內(nèi)不愿意接受BIM技術(shù)及不愿學(xué)習(xí)的困難。中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，工作人員組成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并且家族企業(yè)偏多，學(xué)習(xí)新技術(shù)激情不大，讓他們短時(shí)間內(nèi)接觸并熟練應(yīng)用BIM技術(shù)基本不太現(xiàn)實(shí)，但使用外包，就可以緩解這種情況，利用外包公司的資源，使企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既增加了工作人員的學(xué)習(xí)激情，也會(huì)變相增加了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利因素，謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)BIM在國(guó)內(nèi)的快速普及，一貫使用傳統(tǒng)技術(shù)的中小型建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代潮流，采用外包模式推行BIM技術(shù)，將在短時(shí)間內(nèi)以最快速度推廣BIM，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是畢竟外包不是長(zhǎng)久之計(jì)，中小企建筑企業(yè)需要加快新技術(shù)的應(yīng)用步伐，逐步形成自己的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能更好地應(yīng)對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境，抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的優(yōu)勝劣汰的機(jī)遇，才可以在以后的建筑行業(yè)走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙彬，袁斯煌.基于業(yè)主驅(qū)動(dòng)的BIM應(yīng)用模式及效益評(píng)價(jià)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015，36（04）：15-19.

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[3]鄒東，王瑋，張銳，等.國(guó)內(nèi)主要BIM應(yīng)用管理模式[J].世界軌道交通，2017（4）：52-54.