新任領導干部如何在新班子中履行職責

王雷

摘 要 作為新任領導干部，身份和責任都發生了很大的改變。比如，有的以前是班子副職，習慣當助手、當參謀，現在到了正職崗位，抓班子、帶隊伍成了主要任務;有的剛進班子當副手，建言獻策、分管業務成了主要工作，等等。如果不能很好地適應這些變化，工作就很難順利開展。對新任領導干部，要把握好這些變化、更好履行職責，關鍵在于把準自身的角色定位，主動融入班子集體，做到團結協作、規范用權。

關鍵詞 新任 領導干部 班子 履行職責

一、把準角色定位

每個班子都有正副職，[1]正職就是一面旗幟、一個標桿、一個主心骨，既能撐起一片“小天地”，又能形成一個“小氣候”，是“一把手”“領頭羊”;相對于正職，副職有時候是配角，居于輔助地位，但也有挑大梁、當主角的一面。比如，在領導職務上是配角，在分管工作中是主角;在班子集體決策時是配角，在執行落實上是主角;在全局工作上是配角，在單項工作上是主角，等等。隨著職位的晉升、崗位的變動，角色需作出相應調整，在重新定位的過程中，正職、副職都要做到“三要”“三不要”。對正職來講，一要“推功攬過”，不要“攬功諉過”。“一把手”最可貴的品格是敢擔當，如果有好處就一馬當先，有過錯就推給他人，則會讓人生厭、讓人心涼。二要言出必行，不要“朝令夕改”。“一把手”成熟的重要表現就是一言既出駟馬難追，讓人覺得靠譜，如果今天一個說法，明天又一個說法，缺乏一以貫之的連續性和一致性，就會讓人無所適從，最終變成“聽聽就行，當不了真”。三要發揚民主，不要“我行我素”。“一把手”居主導地位，如果聽不進不同意見，就會剛愎自用，讓人敬而遠之，自己也成了“孤家寡人”。對副職來講，一要強化責任擔當，不要過于“愛惜羽毛”。新到領導崗位，平臺更高、責任更重，理應拿出更大的擔當和作為。如果怕出錯擔責任、影響自身形象，什么事也不敢處理，這樣的干部一定干不成事。二要記得抬頭看路，不要只顧埋頭拉車。作為領導干部，如果不會觀全局、謀大事，仍然局限于抓執行，工作起點就會比較低，也難以取得突出業績。三要強化短板提升，不要自顧自滿。隨著職位的晉升，衡量干部短板不足的標準也在不斷提高。新任領導干部一定要對照崗位職責，站在更高層面審視和要求自己，才能切實找準“位置”，明確努力方向。

二、維護班子團結

相互搭臺，好戲連臺;相互拆臺，一起垮臺。團結是領導班子的生命線。[2]工作中，具體要把握好以下幾點：一要以共同事業引領團結。習近平總書記在正定工作期間，用推動正定經濟發展這個共同的事業，把一班人團結在了一起，凝聚起了眾人的智慧和力量，做出了享譽全國的業績。所以，抓好班子團結最直接、最有效的辦法就是一心撲在工作上、心無旁騖地干事業。二要以顧全大局維護團結。有些在團結上出問題的班子，就是有些人私心過重，把個人地位、利益和個性置于大局之上，權力較量爭我大你小、認識分歧爭我對你錯、利益分配爭你多我少，一旦發生沖突，必然做出影響團結的事情。作為領導干部，一定要“大氣”一些，相互體諒，相互扶持，既要為了大局敢于據理力爭，也要為了大局能夠忍辱負重。三要以充分溝通保證團結。正職之間也好，班子整體也好，認識不一致是正常現象，有點誤解、有點意見也正常，可以說開，可以溝通解決。溝通還要注意方式方法，要主動溝通，越是自己負責的工作，越要多主動找另一方溝通;要直接溝通，尤其是一些重要和敏感的問題，班子成員之間要當面溝通，以避免信息傳達不準確、不完整;要及早溝通，有情況早打招呼、早通氣，有不同看法、不同意見要提前交流，以免造成不必要的誤會和誤解。

三、科學決策用權

班子決策要做到“科學化”，就必須嚴格執行決策的程序，準確把握決策的方法，努力提高決策的技巧。一要嚴格執行民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是發揚民主、統一認識，進行科學決策的制度保證。[3]在執行過程中，正職側重聽意見、搞研判、做決策;副職側重出方案、提建議、抓執行。一旦形成決策，班子成員就要堅決執行，這樣才能保證領導決策的準確性、科學性、實效性。二要把握決策的方法。要善于在大局中決策，把上級決策部署與本單位實際結合起來，使作出的決策與上級的要求相一致、目標相協調、部署相呼應;要善于在調查研究中決策，堅持深入實際、深入基層、深入群眾，掌握新鮮的第一手材料，使決策建立在實事求是的基礎上;要善于在制度允許范圍內決策，靠制度規范決策程序，監督決策過程實施，防止決策的隨意性和盲目性。三要改進決策的技巧。要慎重不要隨意。作決策應該瞻前顧后、審慎決定。瞻前就是要注重吸取過去的經驗教訓，保持工作的穩定性和連續性;顧后就是充分估量前進中可能遇到的矛盾和困難，三思而后定。特別是對難以決斷、一時不能達成共識的，不要濫用“少數服從多數”，要作冷處理，給大家一個調查研究和溝通意見的機會，絕不能草率拍板決定。要善斷，不要武斷。在決策中，正職要準確把握時機，當大多數意見趨于一致時，及時總結，組織表決，果斷拍板。在果斷決策的同時，要避免個人武斷，不能把個人意見強加于別人。要注意克服經驗至上的不良傾向，尤其是在當今變革的時代，要經常研究新情況、處理新問題，靠老經驗辦事很容易出岔子、犯錯誤。

（作者單位為勝利石油管理局有限公司）

參考文獻

[1] 張泰.怎樣當好正副職[J].當代醫學，2005（3）：23-35.

[2] 吉長遠.領導班子團結和諧的三要素[J].求賢，2009（4）：20.

[3] 王傳志.民主集中制：我國政治制度的核心機制[J].求是，2013（10）：33-35.