淺談國有控股企業黨建與經營業務深度融合與促進

郭艷紅

摘 要 2016年10月10日至11日，全國國有企業黨的建設會議在北京召開。會議明確提出，堅持黨對國有企業的領導，堅持黨要管黨，從嚴治黨，全面解決黨的領導，黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。建立中國特色現代國有企業制度，把黨的建設融入國有控股公司治理的各個環節，促進企業黨建與經營業務深度融合，成為新時期國有控股企業發展的趨勢。

關鍵詞 國有控股企業 黨建 經營業務 深度融合? 促進

一、引言

國有控股企業前期隨著企業合資，新的經營理念不斷傳入，對企業經營沖擊比較大;加上前期黨建工作沒有常態化進行，造成黨建工作與業務工作脫節。后期，有的國有控股企業將黨建工作與經營管理工作人為地割裂開來，形成黨建經營“兩張皮”，造成重業務，輕黨建，沒能做到充分發揮黨建引領與推進作用，把黨組織政治優勢轉化為經營發展的優勢，在履行黨建工作上存在不實不嚴的現象。

二、新時期國有控股企業黨建與業務相分離的原因：

（一）支部書記第一責任人“一崗雙責”思想不重視

作為合資公司，有些基層支部書記雖然有雙重身份，但是平時重業務，輕黨建，黨建工作緊緊停留表面，沒有同經營業務同計劃、同安排、同部署、同檢查。基層黨組織生活流于形式，大都僅僅是寫在紙上、框在照片里，不落實到行動上。一些黨組織對黨員的教育停留在“湊到一起讀報紙、召集起來學文件”上，不能充分調動所有黨員學習的積極性和主動性。

（二）現代企業考核、檢查、激勵、督促制度不完善

合資企業很多支部書記都屬于兼任的情況，兼職支部書記和沒有兼任支部書記薪酬沒有分別。兼任黨支部書記，做得好沒有相應的激勵措施，做得不好要追究相關責任，這導致很多支部書記不愿意兼任。同樣存在的還有黨員與非黨員的區別，要求黨員沖在前，有相關的義務、責任，但是沒有建立相對應的權利、激勵考核機制。再者，經營業務與黨建考核兩套班子，互不影響，黨建沒有納入部門評優推優考核中，沒有與個人績效、工資掛鉤，導致黨建工作做得好與做不好都一樣，不影響干部提拔和部門年終評優。

三、將黨建和業務深度融合的措施

第一，要把黨建的謀劃、引領體現在經營業務的方方面面。要切實找準黨建工作與經營業務的切入點，立足經營業務抓黨建，把經營業務的難點作為黨建工作的重點。

第二，要抓好領導干部這個“關鍵少數”，切實在思想上樹立黨建與經營業務一盤棋的理念，堅持黨建工作和經營業務一起謀劃、一起部署、一起考核，實現黨建和經營業務的聯動推進、良性互促。

第三，優化基層黨組織設置上的融合。將支部設在經營業務的第一線，有關負責人兼任基層黨組織干部，從源頭上更有利于貫徹落實“一崗雙責”，協調黨政業務同步安排、加強工作部署上的融合。

第四，緊密圍繞業務工作制訂黨建工作計劃，把業務工作發展的重點作為黨建工作的主要內容，做到黨建工作與業務發展同規劃、同部署、同實施。在業務工作開展過程中，要切實發揮黨建工作對業務工作的促進和保障作用，將黨組織的思路和要求傳達給每一位工作人員，把提高黨員干部的政治思想素質和業務素質結合起來，促使黨建工作和業務工作在運行中相結合，創造性地完成業務工作。

第五，確定考核指標，將黨建工作考核上升到經營業務工作、促進和諧的標準上來，在業務工作考核中融入黨建工作、思想政治工作的指標，做到黨建工作目標與經營業務工作目標互相滲透，互相融合。在考核辦法上，執行黨建與業務“雙考核”，把黨建工作與各項業務工作一起考核、一起獎懲，體現二者互相依托、互相促進。同時，還要重視對黨務干部的激勵，加強專兼職黨務干部隊伍建設。

要樹立黨建思維，善于從業務的薄弱環節查找黨建工作的短板，善于補齊拉長黨建工作的短板。

四、黨建與業務相融合取得的成果

通過黨建與業務經營的深度融合，進一步喊響“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的口號?；鶎狱h支部利用每月固定黨日連續開展“戴黨徽、亮身份、做表率”“需要在哪里，我的崗位在哪里”“職工哪里需要，支部就延伸到哪里”等主題黨日活動，號召全體黨員亮出身份，履行義務，敬業奉獻，不斷增強黨員履職盡職自覺性。

黨建與業務經營工作深度融合。一方面，在黨建的引領下，成立黨員突擊隊，在業務經營急、難、險、重任務面前，迎難而上，加班加點，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。另一方面，黨員示范崗、老黨員，充分發揮黨員先進模范作用，在企業改制的關鍵時期，其犧牲休息時間開展工作有力地推動了合資企業業務工作的發展，形成黨建保安全、黨建促重點工程項目等支部建設的亮點品牌。

五、結語

國有控股企業黨建必須參與、融入生產經營中，把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢延伸到企業生產經營管理的各個層面、各個領域，實現國有控股黨建工作與經濟工作的深度融合。黨建工作融入現代企業制度中，才能發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒的模范作用。基層黨員和公司行政以及黨委對探索出的黨建工作始終以解決實際問題、領航中心工作為導向，在破解難題上下功夫、見成效的黨建引領業務，對業務黨建相互融合、互相促進的新模式均表示認可。

（作者單位為西安秦華天然氣有限公司）

參考文獻

[1] 王引泉.淺論國有企業黨建工作與生產經營深度融合[J].基層建設，2019（16）.

[2] 國企黨建工作與生產經營深度融合的有效措施研究[J].基層建設，2019（9）.