淺談國有控股企業(yè)黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合與促進(jìn)

郭艷紅

摘 要 2016年10月10日至11日，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議在北京召開。會議明確提出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，把黨的建設(shè)融入國有控股公司治理的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，成為新時期國有控股企業(yè)發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞 國有控股企業(yè) 黨建 經(jīng)營業(yè)務(wù) 深度融合? 促進(jìn)

一、引言

國有控股企業(yè)前期隨著企業(yè)合資，新的經(jīng)營理念不斷傳入，對企業(yè)經(jīng)營沖擊比較大;加上前期黨建工作沒有常態(tài)化進(jìn)行，造成黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)。后期，有的國有控股企業(yè)將黨建工作與經(jīng)營管理工作人為地割裂開來，形成黨建經(jīng)營“兩張皮”，造成重業(yè)務(wù)，輕黨建，沒能做到充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)與推進(jìn)作用，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢，在履行黨建工作上存在不實不嚴(yán)的現(xiàn)象。

二、新時期國有控股企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)相分離的原因：

（一）支部書記第一責(zé)任人“一崗雙責(zé)”思想不重視

作為合資公司，有些基層支部書記雖然有雙重身份，但是平時重業(yè)務(wù)，輕黨建，黨建工作緊緊停留表面，沒有同經(jīng)營業(yè)務(wù)同計劃、同安排、同部署、同檢查。基層黨組織生活流于形式，大都僅僅是寫在紙上、框在照片里，不落實到行動上。一些黨組織對黨員的教育停留在“湊到一起讀報紙、召集起來學(xué)文件”上，不能充分調(diào)動所有黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

（二）現(xiàn)代企業(yè)考核、檢查、激勵、督促制度不完善

合資企業(yè)很多支部書記都屬于兼任的情況，兼職支部書記和沒有兼任支部書記薪酬沒有分別。兼任黨支部書記，做得好沒有相應(yīng)的激勵措施，做得不好要追究相關(guān)責(zé)任，這導(dǎo)致很多支部書記不愿意兼任。同樣存在的還有黨員與非黨員的區(qū)別，要求黨員沖在前，有相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任，但是沒有建立相對應(yīng)的權(quán)利、激勵考核機(jī)制。再者，經(jīng)營業(yè)務(wù)與黨建考核兩套班子，互不影響，黨建沒有納入部門評優(yōu)推優(yōu)考核中，沒有與個人績效、工資掛鉤，導(dǎo)致黨建工作做得好與做不好都一樣，不影響干部提拔和部門年終評優(yōu)。

三、將黨建和業(yè)務(wù)深度融合的措施

第一，要把黨建的謀劃、引領(lǐng)體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的方方面面。要切實找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)的切入點，立足經(jīng)營業(yè)務(wù)抓黨建，把經(jīng)營業(yè)務(wù)的難點作為黨建工作的重點。

第二，要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，切實在思想上樹立黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)一盤棋的理念，堅持黨建工作和經(jīng)營業(yè)務(wù)一起謀劃、一起部署、一起考核，實現(xiàn)黨建和經(jīng)營業(yè)務(wù)的聯(lián)動推進(jìn)、良性互促。

第三，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置上的融合。將支部設(shè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的第一線，有關(guān)負(fù)責(zé)人兼任基層黨組織干部，從源頭上更有利于貫徹落實“一崗雙責(zé)”，協(xié)調(diào)黨政業(yè)務(wù)同步安排、加強(qiáng)工作部署上的融合。

第四，緊密圍繞業(yè)務(wù)工作制訂黨建工作計劃，把業(yè)務(wù)工作發(fā)展的重點作為黨建工作的主要內(nèi)容，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同實施。在業(yè)務(wù)工作開展過程中，要切實發(fā)揮黨建工作對業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)和保障作用，將黨組織的思路和要求傳達(dá)給每一位工作人員，把提高黨員干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，促使黨建工作和業(yè)務(wù)工作在運行中相結(jié)合，創(chuàng)造性地完成業(yè)務(wù)工作。

第五，確定考核指標(biāo)，將黨建工作考核上升到經(jīng)營業(yè)務(wù)工作、促進(jìn)和諧的標(biāo)準(zhǔn)上來，在業(yè)務(wù)工作考核中融入黨建工作、思想政治工作的指標(biāo)，做到黨建工作目標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作目標(biāo)互相滲透，互相融合。在考核辦法上，執(zhí)行黨建與業(yè)務(wù)“雙考核”，把黨建工作與各項業(yè)務(wù)工作一起考核、一起獎懲，體現(xiàn)二者互相依托、互相促進(jìn)。同時，還要重視對黨務(wù)干部的激勵，加強(qiáng)專兼職黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。

要樹立黨建思維，善于從業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)查找黨建工作的短板，善于補(bǔ)齊拉長黨建工作的短板。

四、黨建與業(yè)務(wù)相融合取得的成果

通過黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合，進(jìn)一步喊響“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的口號。基層黨支部利用每月固定黨日連續(xù)開展“戴黨徽、亮身份、做表率”“需要在哪里，我的崗位在哪里”“職工哪里需要，支部就延伸到哪里”等主題黨日活動，號召全體黨員亮出身份，履行義務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)黨員履職盡職自覺性。

黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作深度融合。一方面，在黨建的引領(lǐng)下，成立黨員突擊隊，在業(yè)務(wù)經(jīng)營急、難、險、重任務(wù)面前，迎難而上，加班加點，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。另一方面，黨員示范崗、老黨員，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，在企業(yè)改制的關(guān)鍵時期，其犧牲休息時間開展工作有力地推動了合資企業(yè)業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，形成黨建保安全、黨建促重點工程項目等支部建設(shè)的亮點品牌。

五、結(jié)語

國有控股企業(yè)黨建必須參與、融入生產(chǎn)經(jīng)營中，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面、各個領(lǐng)域，實現(xiàn)國有控股黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合。黨建工作融入現(xiàn)代企業(yè)制度中，才能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒的模范作用。基層黨員和公司行政以及黨委對探索出的黨建工作始終以解決實際問題、領(lǐng)航中心工作為導(dǎo)向，在破解難題上下功夫、見成效的黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)黨建相互融合、互相促進(jìn)的新模式均表示認(rèn)可。

（作者單位為西安秦華天然氣有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王引泉.淺論國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合[J].基層建設(shè)，2019（16）.

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