直面黑天鵝，你需要反脆弱儲備

策劃/ 本刊編輯部

撰稿/ 宋子義 陳禹安 田友龍 崔自三 劉春雄 曹亞楠

“黑天鵝事件一定會發生，只有反脆弱性強的企業才能活下來。”

這句話出自美國風險管理理論學者塔勒布的著作《反脆弱》。值得一提的是，“黑天鵝”理論也正是由他提出。“黑天鵝”指不可預測的重大稀有事件，它在意料之外卻又改變了一切，比如我們遭遇的新冠肺炎疫情。

但是，面對不確定性的意外，并不是只能束手無策、坐以待斃，只要應對得當，不僅能夠減少損失，甚至還能從中受益。這也是“反脆弱”的真正含義：“脆弱”的對立面其實并不是簡單的“剛強”，而是“反脆弱”，是在遭遇打擊之后，逆勢反彈獲益的能力。

怎樣增強企業的反脆弱儲備？

塔勒布認為，系統的穩定性是建立在子系統的不確定性之上。這也意味著穩定性與靈活性的結合。

那么，作為企業管理者，能否筑牢第一道防線？能否看到不一樣的世界？

如何在特殊時期做出內省和外拓？如何低能耗地生存？如何發揮出企業每一個機體的潛能？

該從哪里找尋破局之道，新思路、新模式、新消費，還是新機遇？