企業財務管理中精細化預算管理研究

謝麗嬌

【摘?要】在競爭日益激烈的市場中，財務管理會給公司帶來更大的發展。但是，就目前的工作情況而言，現有的財務管理模式已不再適用于現有公司的發展，因此有必要進一步研究新的財務管理模式。這種復雜的財務管理模型是針對業務發展的需求量身定制的，可以為業務的可持續發展提供寶貴的支持，并為業務發展創造更大的社會和經濟價值。本文將對企業經濟管理所存在的問題進行分析，并提出了應對措施，為相關人員提供參考。

【關鍵詞】現代企業財務預算管理應對措施

精細的管理運用信息技術進行統計分析，包括詳細的管理責任數據和有效的管理模式。與傳統的管理方法相比，精細化管理可以幫助領導者更好地履行其管理職責，使得公司的管理機制更加科學和規范。這是促進業務發展的重要動力。在內部進行適當的管理后，每家公司都會有效地提高其核心競爭力，贏得與他人競爭的機會，并為公司帶來更多的經濟利益。此外，完善ERP前端數據傳遞，數據處理機器人等管理模式，可幫助公司提高管理水平并優化數據處理。與傳統的數據處理相比，新的多樣化的數據處理可以確保數據質量。這是公司財務管理的重要基礎。如果公司想在財務管理中做好工作，則需要將復雜的財務管理集成到公司中。

一、現代企業財務預算管理中出現的問題

1.1預算管理制度薄弱

一家企業管理水平的高低在內部管理各環節規范、以制度為依據的前提下，可以從預算的管理上來客觀的反應。雖然企業在制度建設上有一定的成效，但在長遠規劃上面明顯不足，從而反映出總體的基礎管理工作不牢固，缺乏對未來狀況的應變能力;而且在管理制度上執行力欠缺，要么主觀上不愿執行，要么客觀上被動執行，導致制度的執行力不足。

1.2預算編制過程問題百出

在企業相關科室編制預算的過程中，實際上相互溝通和工作的協調是做的不夠的，按照目前預算管理的模式來看，一般預算上報后，先由財務內部根據去年的預算做比例調整，然后提交至更高一級部門進行審批，審批批復后直接下達，缺乏相關在制定、調整、上報過程的溝通。雖然各預算的制定是在按照上一年度基礎上進行適當的調整，沒有考慮到實際的開支和成本使用，導致成本預算一直偏高，資源浪費嚴重，對于預算的制定缺乏有效性和準確性。

1.3財務預算信息化程度不高

管理的重要方面是要求設計整個流程，以有效執行預算管理任務。但是，預算管理委員會難以在實際工作中高效控制業務預算流程。主要原因是財務預算信息化程度不高。

二、加強現代企業財務預算管理的新思考

2.1要正確運用財務預算編制程序和方法

良好的財務預算編制程序和方法是確保企業高效發展的重要保障。所以，在實踐中，要不斷統籌研究財務預算的各項運行機制，明確財務預算編制、執行和考核的重要方法，要不斷明確各自職責，明確財務預算各階段的重要性，進而實現企業各部門之間相互配合、相互協調的目的。要強化財務預算的編制，以企業發展目標為起點，以現有的生產方式為手段，以財務狀況為條件，對各項支出進行排序和審核，不斷強化財務預算的完整性、計劃性和科學性，與企業生產經營相結合。要在企業的發展中要整合企業現階段發展中的相關財務管理經驗以及各種財務管理技術手段，正確運用財務預算編制程序和方法，進而在根本上降低企業的經營成本。要不斷注重財務預算的執行和落實，樹立正確的財務預算管理理念，將其不斷納入企業發展戰略規劃當中，不斷提高企業各方積極性和創造性。

2.2強化電力企業內部控制能力

一方面，財務管理的重要作用應由公司不斷增長的需求來決定，例如由投資擔保的資產處理，應在總部進行，以最大限度地減少對財務決策的影響。同時，還需要創建一個在線財務管理系統，該系統使用科學的方法來促進業務的持續改進。在建設管理系統中籌集資金時，有必要對其進行監控。

2.3完善財務預算管理制度

（1）制定合理的財務預算編制方法。有雄厚實力的公司使用財務預算方法必須具有成本效益且適當。使用零管理預算的最重要方法是鼓勵員工的熱情和主動性。必須授權資金分配，盡可能減少各種管理的運營成本，并提高勞動生產率。如果使用預算輪換方法，則必須確保公司預算管理的連續性和一致性，并集成預算管理，以便及時反映市場情況。（2）加強財務預算考核與監督。僅參與使用財務預算的執行和監控是不夠的，有效的公司預算會使公司預算變得更加高。在國內市場的影響下，建筑設備的成本增加，材料的成本也增加。因此，在執行預算時，鼓勵公用事業公司定期批準每個行業中適當的資本份額。存在諸如資金短缺和勞動力成本過高之類的問題，如果有足夠有效的推薦機制來監控和確保財務管理要求的穩定性，則需要嚴格的聲明和批準。

2.4加強預算閉環管理工作

預算管理是一項長期任務。這包括預算的準備，實施和事后評估。不能將第一階段預算的內容與預算管理的所有功能混淆。因此，有必要監督預算管理的執行情況。通過適當的監督機制，預算成果和業務人員將受到必要的監視，并且整個預算管理功能是開放和透明的。如果給定預算中有錯誤，則所選的監控機制和解決方案可立即對個人負責。確保預算階段正確完成并且對預算要確保其正確性。監視機制還可以將公司的績效，薪酬和罰款與員工的工資聯系起來，特別是提高員工的工作熱情。

2.5提升財務預算管理的學習力度

財務管理信息的開發有助于有效執行復雜的財務管理預算并促進整體使用。同時，財務人員必須通過分析財務數據，從而為管理層提供科學決策的基礎。它還可以改善對財務人員的財務數據分析，為管理提供準確的財務數據，并促進電力公司的快速發展。中國的能源公司可以簡單地通過投資一家金融公司的金融信息材料并使用科學方法來培訓相關人員來發電。

2.6提高企業財務預算信息化程度

在制定財務預算時，公司需要提高內部信息水平并選擇兼容的信息程序，同時將內部信息管理與外部信息收集渠道集成在一起。將電子數據連接到電子文檔上然后傳至公司。總結機密性管理并開發完整的信息流程。先進的預算管理使公司可以設計和開發專業的信息系統，但要注意網絡安全性以防止信息泄露。為了培養非正式管理所需的人才，公司可以自愿培訓員工，學習國內外先進的信息管理系統，并組織員工與外界進行溝通。它不僅可以增加員工人數，而且培訓出的員工更具有可靠性。

2.8樹立精細化財務預算管理理念

電力企業在市場經濟體制中，其壟斷地位被打破，所以電力公司需要積極參與市場競爭。為了在新的市場環境中保證其具有競爭力，電力公司必須改變其業務管理的模式。預算管理目標應遵循業務發展的方向，完善公司的預算管理制度。此外，公司預算管理還應堅持與時俱進的理念，使預算管理以市場為主導，不斷總結經驗和優化預算管理機制。

三、結束語

總之，復雜的預算管理是現代業務開發管理的發展趨勢。只有及時更新預算管理，公司才能參與激烈的市場競爭。企業在精細的預算管理過程中仍然存在很多問題，但是如果能夠修改管理概念并提高管理意識，則可以解決這些問題。因此，必須建立和完善企業財務預算管理的發展機制和基本制度，堅定信心，不斷的實踐和摸索，從而促進企業良性發展。

參考文獻：

[1]程月妙.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的若干思考[J].今日財富（中國知識產權），2018（11）.

[2]朱虎斌.現代企業財務預算管理存在的問題及對策[J].今日財富，2018（20）：128-128.

[3]陳文廣.財務預算管理在企業中的重要性探討[J].商，2012（19）.

[4]朱彥.淺談現代企業全面預算管理的現狀及完善措施[J].當代會計，2019（5）：113-115.

（作者單位：大連電力牽引研發中心有限公司）