石油工程項目施工現場管理

【摘?要】石油資源與我國經濟發展有著密切的聯系，但石油屬于有限資源，隨著石油產業的不斷發展，石油開采作業近年來也需要深入到越來越復雜的環境，這也會面臨更多不確定因素與安全隱患。面對這一境況，通過現場管理工作能夠有效規范和約束人員開采操作，提高操作規范化水平，并通過管理工作及時排查出施工過程中存在的安全隱患，確保石油工程項目的安全開展，有序化進行。根據當前的現狀分析，石油工程項目施工現場管理卻仍然存在一定不足尚待解決。

【關鍵詞】石油工程;項目施工;現場管理

引言

隨著我國經濟的穩步增長，人們的生活水平不斷提升，生活方式也發生了巨大的轉變，基礎建設得到了進一步完善，對于各項能源的需求也在不斷上升。為了最大程度上滿足人們的日常生活需求以及社會經濟的發展，就必須要積極借鑒先進的管理理念和方法，加強石油化工項目建設管理，為我國石油化工行業的穩定可持續發展提供基礎保障，促進國民經濟的穩步高速發展。而在石油化工項目建設過程中，科學合理的管理手段能夠有效保障相關工作人員的人身安全，降低成本和經濟損失，為我國石油化工行業的健康穩定發展奠定良好的基礎。

1石油施工安全管理的重要性

新世紀我國市場經濟蓬勃發展，促進了我國社會各項事業大發展。在這一進程中，石油發揮了不可替代的作用，積極促進了各項社會事業的發展。社會各領域的建設，離不開石油能源，直接增加了對石油的需求量，從而帶動了石油采油的發展。所以為了保證石油的施工項目的順利建設，需要不斷提高石油施工現場的安全管理水平，并切實保障生產安全和現場工作人員的安全。最近幾年石油開采量不斷增加，以保障國家經濟建設中的能源需求和社會經濟發展需要。這樣的背景下，石油施工項目不斷增多，規模擴大并且環境復雜，導致石油施工的現場安全管理難度加大。車輛管理和明火管理是石油施工作為重要的安全隱患。為此必須強化石油的安全管理，對施工作業工人的宿舍安全的生活安全等多加注意。石油施工安全管理得到落實，安全生產就會得到切實保障，最終促進社會進步、經濟發展。

2石油工程項目施工現場管理

2.1制定科學合理的施工現場管理制度

科學有效的現場管理制度可以規范管理人員與施工人員的日常行為與施工階段的操作等，同時還可以改善現場施工環境，建立輕松和諧的施工氛圍，保證施工作業的有序化推進。此外，現場管理制度還能夠在質量與安全兩個要素上進行改善，在確保項目施工質量的同時實現安全生產，利用現場管理制度來約束人員，及時排查出潛在的安全隱患并及時排除，避免安全事故的形成。在現場管理開展階段，需要構建安全事故責任制，將各部門各人員的責任清晰劃分，幫助人員明確自身的定位與職責，做好自己的本職工作，避免由個別人員未能做好本職工作而導致的安全隱患。還需要針對施工現場管理工作本身實施監督，利用監督來確保現場管理工作的有序化推進，及時改正現場管理工作中存在的不足與問題。施工部門需要定期根據現場施工中可能出現的問題進行考察與監測，若發現某個施工環節或人員存在安全問題則需要及時排查，若人員存在違規操作則可以進行懲處，確保石油工程項目施工現場管理的有效性。

2.2加強安全隱患排查

石油化工項目建設是一項龐大而復雜化的工程項目，施工過程中存在的問題和影響因素也比較多，在這樣的環境下，如果只是依靠相關制度或者措施是遠遠不夠的，也無法有效提升管理效率和水平。所以，在施工建設過程中，要最大程度上發揮工作人員自身的綜合能力，只有及時發現存在的安全威脅，并采取相應的措施予以解決，才能夠保障項目建設的順利開展?？舍槍嶋H情況，建設相應的安全管理小組，對整個項目施工全過程加強監督與管理，及時排查安全隱患，針對該地區的實際情況，采取相應的措施進行排查與防范，相關制度在制定之前也應當進行實地勘察與分析，如在排查用電安全隱患時，要對施工現場的線路情況進行考察，制定合理方案。其次，在日常管理工作當中，還應當充分結合實際情況，對相應的制度措施及時改進與完善。

2.3加強安全培訓

首先要對石油施工人員進行系統的安全教育和培訓，有效加強施工人員的安全意識。通過安全培訓工作使施工人員在安全意識、行為、行動各方面得到加強。嚴格遵循施工標準和規范施工，營造安全生產責任重于泰山的氛圍。在安全教育培訓時的培訓對象應該覆蓋到所有相關人員，不但包括管理人員、一線施工人員，還要將后勤保障人員納入進來。

2.4石油平臺建設管控

在石油工程項目的施工過程中，由于施工的規模較大，并且具有較強的復雜性，因此，想要更好的保障施工效率以及施工質量，就需要對于海洋工程項目管理的模式不斷地進行研究和創新。通過對于施工環節操作的規范性與科學性的管理，能夠使石油工程項目管理的實際管理效率以及質量能夠得到顯著的提升，從而能夠為石油工程的實際施工企業帶來巨大的經濟效益以及未來發展。通過對于施工過程的科學監管，也能夠幫助石油開采工程具有更大的開采量，從而為社會的發展提供更多的石油資源支持與保障。首先，要對于石油工程項目平臺的建設特征進行了解，充分的對于先進的施工技術以及方法進行合理的運用，以確保石油工程的實際工程開展能夠具有質量保證。其次，要加強對于施工過程中的規范化管理，通過對于各個環節的合理把控，使施工的整體能夠符合質量要求標準。通過對于各個環節進行嚴格的監測，在下一個環節的施工開始前，就對于這一環節的質量問題進行解決，避免影響后續的施工開展。最后，對于質量問題設立責任機制，明確各個部門的職責，使管理工作高效的進行。

結語

石油化工項目建設屬于復雜性較高的工程項目，在施工建設過程中，會受到多方面因素的影響與干擾。因

此，管理難度自然也會不斷增加，加強管理工作要通過靈活多樣化的手段穩步推進，不斷的完善管理制度體系，提升管理人員與工作人員的管理意識與安全意識，在實際操作過程中，相互監督，全面落實相關制度及措施，從而不斷提升項目建設管理的整體水平，為石油化工項目建設的穩步開展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]蔣慧鋒，肖紅，郭志，探討石油化工工程項目建設安全管理策略[J].化學工程與裝備，2018（004）：217-218.

[2]朱新穎.探討石油化工工程項目建設安全管理策略[J].工業b，2017，22（8）：90-90.

作者簡介：

張彪，1984年7月生，職稱：工程師。

（作者單位：中石油華東設計院有限公司）