醫(yī)院基建工程管理存在的問題及對策研究

陳昌勝

摘 要 伴隨著科技的不斷發(fā)展人民生活質量的提升，衛(wèi)生保健行業(yè)得到了更廣泛的關注，促使著醫(yī)院基礎建設項目成為醫(yī)院未來發(fā)展的重要方向。為了滿足醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院整體面積不斷擴展，基礎設施建設水平不斷提升.與此同時，也暴露了基建工程管理中的一些問題。本文通過對醫(yī)院基建工程管理過程中存在的問題分析，針對性的給予了合理化改善意見，進而促使我國醫(yī)院基建工程管理事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞 醫(yī)院基建;工程管理;存在問題;對策研究

引言

目前，伴隨著相關管理部門對醫(yī)療建設的不斷改革及創(chuàng)新，將醫(yī)療保障的范圍不斷擴展。醫(yī)院開始不斷重視綜合建設管理，基建工作在整體建設過程中起著關鍵性的作用。科學合理的工程管理可有效提升基建工作的整體效率，是基建工程質量提升的良好保障[1]。

1醫(yī)院基建工程特點分析

對于醫(yī)院來說，其工程建設通常會安排在假期，且對其建設要求較高，時間較短。建設施工過程中項目工程較大，且需在原基礎上進行建設，對醫(yī)院基建工程帶來了一定的難度。與此同時，醫(yī)院基建工程具有投資金額大的特點。為了更好地改善我國醫(yī)院整體建設水平，我國政府給予了足夠的支撐，在醫(yī)院基建方面給予了大量的投資，進而促進了我國醫(yī)院基建工程建設的發(fā)展。醫(yī)院基建工程實施前，相關的工作人員應對醫(yī)院建設發(fā)展所需的資金進行提前的預算，以更好地把控醫(yī)院基建工程整體資金投入[2]。

2醫(yī)院基建工程管理過程中存在的問題分析

2.1 基建工程人員綜合能力及專業(yè)素質參差不齊

對于基建工程項目來說，其管理是一門極其專業(yè)的學科，需相關的工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，對綜合能力強的專業(yè)性人才需求量較大。基建項目管理人員不僅僅需要系統(tǒng)的紀律性，還需具有一定的專業(yè)素養(yǎng)。因此，對于醫(yī)院基建項目管理來說，對其科學合理的評估尤為關鍵。為了確保基礎設施項目管理團隊的專業(yè)化，需對基礎建設人員進行科學的管理及培訓。信息化時代的不斷發(fā)展，也對基建人員技術水平提出了新的要求，這就需要相關技術及管理人員不斷學習提升自身專業(yè)水平。

2.2 基建工程招標及設計過程中主觀性較高

對于醫(yī)院基建工程來說，基礎設施項目的設計及其關鍵。然而，在施工實踐過程中因為缺少對于設計階段的優(yōu)化工作，極易致使設計出現(xiàn)不合理的問題，進而造成施工項目的優(yōu)化不能很好地開展。這就會造成資源的嚴重浪費，為醫(yī)院帶來嚴重的財政負擔。因此，醫(yī)院基礎設施項目的原始設計階段及其關鍵。與此同時，我國通常采用招標的形式進行設計單位的選取，在投標及中標者選取的過程中極易出現(xiàn)主管因素的影響。針對實際的招投標工作缺少科學的判斷方式及依據(jù)，致使存在嚴重的主管因素。這些隨之會對招標結果產生一定的影響，不能促使最合適的招標單位被選中，進而對整體基建質量造成一定影響。

2.3 招標過程中對投標方資質判斷存在問題

在完成建設項目準備工作后，招標前將對施工對進行精細的選取工作。從目前大形勢出發(fā)信譽較好的建筑單位極少，對于大量中大型建筑企業(yè)來說，其也算優(yōu)秀建筑企業(yè)，但在實際工作中也存在許多問題。項目招標過程中，一些具有招標資質的企業(yè)或個人，因為擁有足夠的資金支撐可以成功競標。然而，他們合同或分包合同為建設基礎管理團隊，這不僅違反了我國施工管理辦法，也會對施工質量造成嚴重的影響。

3醫(yī)院基建工程管理進一步提升的合理化意見

3.1 進一步提升專業(yè)管理人員綜合素質水平

對于醫(yī)院基建工程管理來說，其專業(yè)管理人員的綜合素質提升可以通過社會人才招聘及內部挖掘兩種方式很好的實現(xiàn)。首先，借助社會招聘可以選取一批整體素質高，具有良好工作經驗的專業(yè)型人才。選取一批具有基建工程管理經驗及醫(yī)療建筑流程的專業(yè)性人才，這樣就可在短期內提升醫(yī)院基建工程管理整體質量。其次，強化內部挖掘，不斷培養(yǎng)自由人員整體綜合素質水平，強化基建隊伍現(xiàn)有管理人員的培訓，進而提升管理人員專業(yè)素質水平。與此同時，可通過定期組織專業(yè)培訓活動，促使各部門間交流，取長補短實現(xiàn)整體素質全面提升。通過不斷完善專業(yè)管理人員隊伍，依據(jù)基建工程全專業(yè)需求配置對應的管理人員，促使大家各擔其職，提升團隊凝聚力及綜合素質水平。

3.2 進一步完善醫(yī)院基建項目管理機構

對于醫(yī)院來說，需創(chuàng)建一套完備的項目管理機構。通過醫(yī)院院長牽頭夫人方式，組建由紀檢、檔案、基建、招標采購及財務等所有部門的項目管理機制，共同參與醫(yī)院基建項目管理。對于參與到項目管理中的各部門，既要服務于項目，又要受到本部門的管理。通過全程參與項目管理的方式，不僅可提升項目管理效率，還可縮短項目周期。通過各部門間的相互制約，還可避免腐敗的問題產生。例如財務部門的介入，可強化項目的資金管理，進而實現(xiàn)基建支出的合理控制，預防項目超預算的問題發(fā)生。

3.3 進一步完善醫(yī)院基建報建流程

對負責醫(yī)院基建工程報建部門來說，需依據(jù)項目的實際情況進行合理報建流程制定。首先，項目報建啟動前，提前與審計部門進行溝通，獲知相關的審批流程及手續(xù)，依據(jù)各部門審批順序進行科學合理的規(guī)劃。其次，對于設計來說，需在設計源頭進行把關，嚴格依據(jù)審計部門要求進行方案的設計，避免出現(xiàn)方案問題造成設計反復修改，進而延誤審批時間。最后，和設計單元保持緊密聯(lián)系，方案經過審批部門修改后應及時反饋到設計單位，設計單位以最快速度完成修改并遞交審批部門，形成良好的閉環(huán)系統(tǒng)。這樣才能保證整體工程質量的提升及進度的合理把控。

4結束語

本文首先對醫(yī)院基建工程的內涵進行了簡要的分析，獲知了醫(yī)院基建工程管理的重要意義。與此同時，對醫(yī)院基建工程管理過程中存在的問題進行了詳述的分析，并針對性的給予了合理化的改善意見。本文的研究對我國醫(yī)院基建工程管理事業(yè)的健康發(fā)展具有顯著的借鑒意義。

參考文獻

[1] 張文革.醫(yī)院基建工程管理問題及解決方法探析[J].中國設備工程，2019，（22）：28-29.

[2] 張龍泉.醫(yī)院基建工程管理存在的問題及對策分析[J].安徽建筑，2019，，26（4）：199-200.