加強房建工程施工材料管理的方法探討

田超

摘? ? 要：房建項目中，材料的應用關系到整個工程的質量安全、進度、造價等多方面的效益，為此材料管理工作顯得尤為必要且重要。采取“動態化、全面化”的施工材料管理方法，讓管理措施能夠從整體層面上對現場施工材料進行協調，才能為工程施工奠定堅實的基礎。文章將以材料管理為主要研究內容，探究其具體管理措施，以供借鑒。

關鍵詞：房建工程;材料管理;方法

1? 前言

工程建設中材料是必要元素，材料供應是保證工程完工的保障，材料質量是決定工程質量的關鍵之一。隨著我國社會經濟的發展，房建項目越來越多，其質量越來越受到關注，務必提高材料管理水平才能提高整體效益，推動房建工程事業的發展。基于此，探討房建工程材料管理工作方法的意義重大。

2? 建筑材料定義

各類型建筑的有機組合構成一個完整的建筑體。質量合格、品質良好的建筑材料能確保施工建筑的堅固性、耐久性、經濟性等。在房建整體成本構成中，材料成本基本占到了三分之二，同時材料的各方面指標都關系到房建工程的質量、成本，材料規格不同，相應的結構、特性也有很大差異，施工中需要明確實際需求合理選擇應用建筑材料。在采購時，必須取樣、檢驗材料，確保其符合材料標準。生產廠商必須注意在保證產品符合標準的前提下提高產量，合理節約成本，加強建筑物資分類管理和物資倉庫管理。

3? 房建工程材料管理的重要性

3.1? 提高房建工程質量

材料應用的決定性作用對于房建項目來說不言而喻。材料質量是保證建筑安全性的基礎，更是優化建筑功能化、智能化的前提。對此，材料管理能夠實現科學化、規范化材料采購與使用，提高材料質量的同時增強建筑整體質量。因此，綜合來看，材料管理有助于實現施工現場安全、保證施工順利進行，從長遠考慮，能夠打造更加高質量、高水平的房建項目，并進一步增強企業的施工效益和社會效益，意義十分重大。

3.2? 降低施工成本

房建項目材料管理時，材料質量檢測是一個重要手段，實施材料質量檢測，能夠了解質量是否達到標準，為施工質量控制提供依據，便于改進施工工藝，提高施工效率，降低施工成本。現階段，我國的科學技術持續進步，材料質量檢測手段不斷更新、成熟，很多施工企業自身引進了先進的檢測設備，在房建項目質量控制中起到了積極作用，降低了事故發生率，節約了工程成本，并提升了企業自身的社會聲譽。

4? 房建工程材料管理過程中存在的問題

4.1? 材料管理資料不規范

現階段，很多房建工程在進行材料管理時，由于所需材料的數量大，種類繁多，不便于統一管理，因此常出現流程混亂、不規范的情況。例如，材料入庫時，沒有認真清點數量，造成庫存數量出現誤差;在編寫材料內容時，填寫不完整，記錄字跡潦草;在資料內容填寫完成后，隨意涂改;編制的資料規格、數量、型號等內容與實際入庫不一致等。諸如此類的問題，對于材料質量的影響很大，會明顯威脅到工程的安全性。

4.2? 材料管理制度不完善

我國的大多數房建施工企業非常重視材料管理，但仍然存在很多不足，如管理體系和制度流于形式、紙上談兵，沒有發揮實質性作用，尤其體現在落實材料管理的方式和方法上，比如，在材料管理時缺少專門的檢查部門進行把控，沒有做到定人、定崗、定責，責任與義務沒有分配到個人，權責劃分不明確。諸如此類的問題，給材料管理帶來困難，使得施工現場材料擺放、保存混亂，從而制約房建工程的順利進行。

4.3? 材料管理方式單一、落后

目前，我國很多房建企業在進行材料管理時，使用的管理方式較為傳統，主要依靠人力清點和記錄。隨著房建規模的不斷擴大，使用的施工材料種類及數量也在不斷增多，傳統、老舊的材料管理記錄方式已經遠遠不能滿足企業的需求，大大阻礙了企業的發展，具體如下：①傳統的人工管理模式、管理流程和環節較為復雜，隨著施工材料種類和數量的增多，傳統的記錄速度也會降低，阻礙了工作效率的提升，與此同時，人為操作易造成失誤;②由于施工材料的數量多，如果材料管理人員沒有及時與倉庫的保管人員進行溝通，沒有了解和控制材料采購的數量，庫存過大，不但浪費了許多資源，還會加大管理難度和增多管理風險。

4.4? 專業的材料管理人才缺乏

就房建行業而言，施工材料研究發揮著重要作用，特別是新型施工材料的研發力度越來越大，新型材料在施工中運用的數量越來越多，因此，對材料管理工作的要求越來越高。但是，目前我國材料管理人員學歷不高、專業性較差、綜合素質較低，很難適應高要求、高標準的規范化管理工作。

5? 房建工程材料管理的有效方法

5.1? 合理制定材料進場計劃

房建項目進行中，務必保證材料供應及時，這就需要制定合理的材料進場計劃，這一計劃的制定并非單純的對材料到場時間進行策劃，而是要結合工程施工方案、材料要求、組織計劃等進行科學部署;進而根據進度計劃合理安排材料用量、進場數量，這一過程中還需考慮材料使用、周轉等因素，從而保證材料供應及時、高效。

材料計劃制定的過程中，要明確材料用量情況，各批次進場的數量，進場后的擺放、保存位置及措施。另外還需制定相應的材料堆放分布圖。先核算整個房建工程的材料總用量，然后依據流水作業計劃和各節點實踐對總材料量進行拆解，合理確定批次，根據進度計劃要求分批分次組織進場，并保存在已經策劃好的施工場地上。如此，能夠保證材料配備、使用有序高效，提高材料利用效率，減少材料損失。

在材料供應使用過程中，還要組織材料使用監督管理工作，根據施工作業的動態變化，合理調整材料進場計劃，監督材料領用、保存時的不規范行為，保證材料應用質量，提高材料管理水平，防止由于各方面的材料問題造成工期延誤，質量下降，這樣也有利于實現安全文明施工。

5.2? 規范施工材料的編制管理工作

施工材料在采購后，需要馬上入庫保管，那么對材料規范性的編制管理十分必要，應避免出現任何材料編制上的錯誤或紕漏，造成不可挽回的后果。例如，材料入庫需查驗產品合格證并進行抽樣檢查，確保材料被逐件清點記錄。在編制材料內容時，需要詳細記錄材料的名稱、型號、種類、數量、入庫時間等信息，并由相關人員簽字確認，留檔備查。此外，使用材料時，需部門領導簽字蓋章審核確認。只有不斷規范、完善材料管理制度，才能確保材料的安全性與真實性，從而為房建施工的開展提供堅實的后盾。

5.3? 加強對材料進場的驗視

材料采購完成后，在材料進場前必須由質量管理部、工程技術部、實驗室及現場經理等人員對進場材料進行仔細檢驗。提高對這一環節的重視，才能夠為后續施工作業的順利開展和工程質量提供保障。在材料進入現場后也要進行階段性的質量檢驗，及時清理不符合要求的材料。符合設計要求及標準的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生銹等影響施工質量情況的發生。另外，作為建筑企業的領導要堅持不定期對施工材料進行監督和察看，保證施工材料的質量符合設計及標準要求。

5.4? 建立健全材料管理和質量控制制度

依據本工程的實際情況，對材料的采購、驗收、使用等工作流程進行規范，完善相應的管理細則，同時還需在保證材料質量及提高材料使用效率的同時，制定材料回收制度，為實現綠色施工奠定基礎。只有建立健全房建施工中的材料管理機制，對施工材料的采購和質量進行控制，才能夠更好地為施工現場服務。

5.5? 建立完善的材料管理信息數據庫

要提高房建工程施工質量，應對各個環節進行嚴格把控，尤其是材料的購進、使用和存放等都必須嚴格按照要求進行。采購材料環節，查驗材料的各種資質、檢測報告，并詳細登記材料的出入庫，形成詳細的信息數據，方便日后查閱，也便于材料統一集中管理。施工單位要加強建立完善的材料管理信息數據庫，詳細記錄原材料從采購、進場到施工過程資料并將這些資料整理存檔。

5.6? 提升材料管理人員的綜合素質

為確保材料管理的科學性、合理性，需要進一步提升施工材料管理人員的綜合素質，其自身的專業能力和職業素養直接影響對施工材料的管理水平，在提升相關人員整體素養的過程中，可以借助培訓教育的方式增強人員的材料管理意識，提高他們的材料管理基礎知識和實踐能力，確保材料管理工作可以規范、科學的展開。組織相關材料管理工作的標兵評選活動等，增加競爭意識，激發材料管理人員的學習積極性，不斷提升材料管理的質量和效率，為施工材料的管理工作夯實基礎。

6? 房建工程施工材料管理實例

某房建工程中包含施工材料有水泥（包含商品砼用水泥）、鋼材、商品砼、16 個品種防水材料、裝飾材料、石材、幕墻玻璃、機電水電材料（甲供乙控）等，工程中施工材料估值在3億元左右。工程中各類材料采購合同共計75份，其中包含鋼材6.8萬t，水泥43 萬t，商品砼82萬m3，等等。工程采取以下措施管理施工材料：

（1）從整體角度，提早策劃材料采購計劃、材料管理計劃，形成規模化采購效應，以節約材料采購成本。需要尤其注重裝修階段材料供應，此階段材料多、種類繁雜、施工周期短，施工材料管理極其容易出現問題。

（2）加強對市場價格的監控，有效控制材料價格浮動帶來的材料供應影響，同時控制施工承包商的材料風險，通過合理調整采購周期，保證在最低市場價格區間采購材料，同時保證有足夠量的材料供應，為施工提供可靠支撐。

（3）現場所有材料采用統一計劃、統一供應、統一審核、統一結算、統一管理的方式，以統一化管理來提高管理效率，降低管理成本。同時制定材料檢定制度，有專人根據臺賬分批次抽檢材料，避免出現重復抽檢的現象。

（4）本工程所有材料采用統一調度的方式，根據總體施工計劃來保證材料的有效協調，同時針對工程變更、方案調整等等事件，有效調控材料的供應，保證剩余材料能夠得到有效消化，將材料損耗帶來的影響降至最低。⑤工程中各個標段材料采用數字化管理模式，施工材料倉儲管理人員在系統中對各個作業面材料使用情況進行對比、監督，由項目經理定期根據進度計劃對材料用量進行分析。該工程采取以上措施，保證了現場施工材料的有效供應，其中根據市場行情變化，適當調整材料采供計劃的方法值得廣大從業者借鑒，如今建筑材料市場價格波動頻發且變化較大，務必要構建起行之有效的預防措施，才能夠保證現場施工作業的穩步推進。

7? 結語

綜上所述，城市化進程推動著房建工程的快速發展，對于房屋建筑工程來說，施工材料質量直接影響著整個工程的建設質量。因此，為了有效提高房建工程質量、確保房建工程效益，企業要加大材料管理力度，制定科學的進場計劃、合理編制材料管理工作，落實施工材料質量把關工作，做好材料保存，并強化材料管理人員的綜合素質，以此確保所選擇的施工材料符合項目要求，促進房建工程的順利進行。

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