王衍棣
摘? ? 要:本文首先闡述了企業中電氣設備發生故障的原因,接著對做好企業電氣設備管理工作的措施進行了探討。
關鍵詞:企業;電氣設備;管理
1? 引言
近年來,社會主義市場經濟飛速發展,對電力供應的要求越來越高。科學有效的對企業電氣設備進行管理,減少設備故障的發生,為保證企業在全球競爭的環境下能擁有高生產效率,低成本的運行模式,進而保證經濟效益的穩定增長。我們需要分析當前設備管理中存在的問題并對其進行改進。
2? 企業中電氣設備發生故障的原因
2.1? 管理方式仍舊傳統
從目前看來,大多數企業都是在運用傳統的管理方式來進行電氣設備的管理,由于傳統的管理方式對電氣設備檢修的時間較長,使得電氣的使用效率大大減小,也就讓企業無法正常運行,造成了企業的營業額以及市場競爭力也隨之減少。一般來說,傳統的管理方式總會對電氣設備進行定期的維修,并且是強制性的維修,企業規定,每一年中要抽出幾天來檢查和維修電氣設備,如果企業能夠提升檢查維修電氣設備的次數,就能夠讓電氣設備的安全運行得到保證。
2.2? 設備自身存在不足
不同的廠家生產的電氣設備不同,包括設備型號、設備質量等,同一廠家生產的不同批次的設備,也難以保證質量完全一樣。由于質量差異,通常會表現在價格方面上的不同,導致部分企業為了降低采購成本而忽視設備質量;由于市場競爭激烈,為了完成生產任務不得不加班加點,進而減少設備維護保養的時間,甚至設備故障時,還因趕生產而應付湊合,造成了惡性循環,給企業電氣設備安全運行帶來隱患。
2.3? 設備管理技術有待提高
電氣設備的發展趨勢是機電一體化,設備管理模式的轉變,意味著對企業電氣設備管理人員的要求越來越高。但是企業員工在安全意識和自身技能方面水平參差不齊,在操作電氣設備時對故障發生缺乏警惕性,風險辨識不到位,安全隱患認識不足。且因為自身技術水平不過關或希望降低維修成本等原因,常常會“以換代修”,用價位低的配件來取代之前質量更好的元器件,造成了電氣設備本質安全每況愈下。
2.4? 技術因素的原因
企業中的電氣設備的管理工作,與管理理念是否進行了更新,是否能夠趕得上科學技術的進步等等都有密切的聯系,目前我國很多企業在電氣設備的管理方面,還處于較為落后的局面,對電氣設備也沒有進行及時的管理,日常工作中,也為對其進行檔案檢驗工作,只有當企業中的電氣設備發生了突發狀況時,出現了故障的時侯,才會想起對相關的檔案進行檢驗閱讀,這種情況下就在一定程度上浪費了時間,不可以在最短的時間內對企業中的電氣設備運行狀況,進行最為及時的信息反饋,同樣的也不利于各個相關部門之間進行數據的共享與交流,從而影響了電氣設備的管理工作。
2.5? 設備管理制度不健全
我國現有的企業中,有許多企業對于電氣設備管理方面,存在著許多不足之處,沒有太多的經驗,所以也沒有形成一個完善以及健全的企業電氣設備的管理制度,一個企業要想做到可持續性的發展,就必須要建立一個良好的管理制度,不能只著眼于企業目前的發展狀況,而是也要放眼于未來企業的發展狀況,并且建立的制度應當仔細入微,才能提高對管理制度的執行力度。
3? 做好企業電氣設備管理工作的措施
3.1? 更新企業管理觀念
在進行電氣設備管理的過程中,必須要從傳統觀念中以修為主的觀念逐漸轉化成以管為主,建立以維護保養為主體的企業宗旨,培養員工維護設備的積極性以及主動性,通過了解設備的性能以及結構,逐漸掌握應對一些簡單故障的方法,形成真正意義上的自主維護觀點。使用相關技術,讓改造和更新有效結合,并且讓專業的電氣管理層工作人員與基層的員工進行有機結合,使用有限的電氣機械創造出最大的經濟效益。
3.2? 增強對企業電氣設備的保養與維護
如果企業的電氣設備故障,電力供應出現問題,首先會影響到的是企業的正常生產任務,給企業帶來經濟和聲譽損失。所以企業必須下大力氣做好設備的保養與維護。按照設備運行規律,通過預防性試驗,加強對設備的預控能力。及時檢修有問題的設備,確保電氣設備處于良好運行狀態。
3.3? 控制好企業電氣設備的狀態
企業電氣設備的狀態需要通過經常的檢修,對其進行良好的控制,進一步保證了電氣設備的安全運行,現如今控制電氣設備的狀態最有效的方法就是,對其進行定期的預防試驗,常常對電氣設備進行定期的預防試驗,對電氣設備的運行狀況,檢修狀況進行相應的分析,制定合理的檢修計劃,結合實際情況,控制電氣設備的基本運行狀況。
3.4? 改變傳統的管理方式
為了做好企業電氣設備的管理工作,就需要拋棄傳統的管理方式,在所有人員當中推廣標準化生產設備管理方式,在管理工作的過程當中,每一個環節都要更加規范,每一個流程需要更閉環化,控制和管理要更加嚴密和精細,能夠做到有章可循、有法可依,實現無論怎樣改變管理人員或是操作、維修人員,電氣設備管理的基本框架與流程都不會發生改變,減少設備的維修時間與成本,以此提升企業的生產效率。
3.5? 建立相應的檢查制度
每個企業的實際情況存在一定差異,所以在指定檢查制度的時候,需要結合企業自身情況,根據不同設備引入企業時間的不同以及設備自身操作難度、磨損程度等方面實際情況,針對每個電氣設備制定個性的維護管理方案,保證企業檢查所用資金可以發揮最大的作用。通過制定詳細的檢查管理計劃,掌握不同設備的磨損進程以及實際運行效率,針對問題想出對應的解決措施,提升企業總體市場競爭力。
3.6? 制定相應的故障監控系統
企業中的電氣設備質量往往會受到管理水平以及相應技術的影響,生產出來的產品質量不同,哪怕是同一個生產廠家生產出來的產品質量,也會因為一些原因致使生產的產品質量不同,所以必須要制定一個相應的故障監控系統,這樣就可以在對電氣設備進行檢查的時侯,及時的發現故障所在的位置,并對其采取有效的措施進行管理。也只有通過對企業電氣設備的監控,才能做好總結工作,及時找出電氣設備發生故障的原因,進一步制定合理的規范措施,制定良好的檢修計劃,確保企業電氣設備的正常運行,有效的避免同類問題的發生概率。
3.7? 建立一支優秀的設備管理隊伍
如今,對設備管理以及維護的要求一直在提升,這也就需要一支有著高素質的專業管理隊伍來滿足這個要求,也就是說,企業一定要把培訓工作作為切入點,更深程度地提升整個職工隊伍得綜合素質,建立并完善培訓管理體系,強調對管理、操作、維護以及修理電氣設備的人員的教育以及培訓。第一,要明確培訓的目的,大力開展學習型的活動,將實際的目標與內容作為依據,運用培訓來做到理論與實踐結合,盡力加強員工的技能素質;第二,對員工進行培訓時需要分類、分級,專門對員工的規范實際操作、標準化管理進行培訓,邀請一些專業技術人員進行授課,挑選一些核心的技術人員到外面進行學習與交流,提升員工的整體技術;第三,需要對結束培訓的員工進行綜合測評,在月度績效考核當中,各個單位與部門的培訓工作能夠凸顯出來,讓培訓工作能夠穩扎穩打地進行。
4? 結束語
由于科學技術的迅速發展,企業電氣設備也一直在不斷更新,為了在激烈的競爭當中尋找到自己的位置,就需要了解不足,根據不足之處來完善對電氣設備的管理,拋棄傳統的管理方式,主張以管為主的科學理念,通過培訓來提高人員的綜合素質與職業技能,從而做好企業電氣設備的管理,讓企業得到穩定的發展。
參考文獻:
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