建筑工程現場管理工作中存在的問題及對策分析

周會風

摘? ? 要：城市化建設的速度持續加快，推動了建筑行業的發展，建筑數量也逐年增加。為了減少施工過程中出現的問題，就需要加強對建筑過程現場的管理。建筑工程現場管理水平的提高，能夠有效提升建筑的質量以及施工速度，并且降低了施工中的安全隱患，減少了施工額外支出，具有良好的社會效益以及經濟效益。為此本文就建筑工程現場管理工作中存在的問題及對策進行分析，希望能夠給予建筑工程現場負責人一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程;現場管理工作;問題;對策;分析

1? 引言

人們生活需求的提升，對建筑的性能以及質量提出了更高的要求，傳統建筑已經不能滿足人們的需求，這使得建筑的設計愈加復雜，為建筑工程現場管理增添了難度。管理的水平影響著建筑的質量，必須跟隨建筑發展的需求改變管理方法。筆者結合自己的工作經驗，就建筑工程現場管理工作存在的問題做出分析，并提出了相應的改善對策。

2? 建筑工程現場管理的意義

2.1? 提升建筑的質量

建筑質量是施工的重中之重，建筑建設目的是為人們提供便利，但是施工以及現場管理存在問題導致建筑質量出現問題，甚至給使用者帶來安全問題，造成不好的社會效益，也會給建筑施工負責人造成影響。因此迫切需要施工負責人加強建筑工程現場的管理工作，使得各項工作都能按照施工標準的要求推進，進而提升建筑的質量。

2.2? 控制建筑建設的成本

建筑建設是為了獲得更高的經濟效益，但是施工企業并不重視施工現場的管理，增加了很多不必要的支出，不利于獲得最高的經濟效益。建筑工程現場管理水平的提高，能夠讓施工負責人更好清點施工所需要的物資，按照施工需要采購建設所需物品，以此控制建筑建設的成本。

2.3? 確保建筑工程現場的安全

建筑工程現場的安全問題也不容忽視，很多施工團隊在建設過程中沒有將安全管理放在重要位置，不能給予施工人員最全面的保護，導致施工中出現安全隱患。施工工程現場管理的提高，使得管理人員更加重視安全問題，購買基礎的安全設備，合理存放施工所需的材料，消除安全隱患，保障施工人員的安全。

3? 建筑工程現場管理中存在的問題

3.1? 管理制度不健全

管理制度不健全是導致當前施工現場管理水平較低的重要原因，缺少管理制度的約束使得管理人員有很大的自主性，管理完全憑借個人的意愿進行。甚至部分施工現場的管理人員都沒有接受過專業的培訓，不能按照管理條例管理施工現場的活動。建筑行業為了順應社會的變化，其管理方法以及手段也獲得了更新，傳統的管理方法不適應建筑工程現場的管理需求，迫切需要管理人員根據施工需求制定合理的施工管理制度。

3.2? 人員管理問題

人員管理問題也不容小覷，很多施工團隊在承接大型施工工程時自己的員工不足以滿足建設的需求會臨時雇傭施工人員，臨時雇傭的人員在能力以及素養上存在很大的問題，這就增加了管理難度。而且大型施工工程往往需要多個施工團隊共同配合，不同的施工團隊使用的施工技術不同就很有可能導致前后施工交接不上，降低施工質量，延長施工周期。因此，需要加強施工中的人員管理，保證工程順利進行。

3.3? 材料與設備管理問題

建筑工程的復雜性提升，需要很多的施工材料才能完成建設需求。而且當前綠色施工理念的推廣，在建筑材料材料的選擇上也會優先選擇綠色材料，但是部分材料采購人員的職業素養低下，收受賄賂購買了質量以及性能較差的材料。施工材料選購后也存在亂放、堆砌的現象，影響了材料的質量。當前城市建設用地減少，為了滿足人們需求，建筑高度增加，因此出現了很多新型的建設輔助設備，但是設備在使用的過程中也會出現磨損，為了提升設備的管理力度，就需要加強設備的管理。

3.4? 施工安全管理問題

施工過程中需要格外重視安全問題，施工現場的環境比較復雜，需要的施工材料以及設備眾多。設備使用也可能產生安全問題，而且高空建筑施工中的防護措施不到位，腳手架等在使用前沒有進行仔細的檢查，以至于發生安全問題。施工人員的安全素養也不夠，他們在施工中較為大意，增加了安全隱患。因此需要施工管理人員加強安全管理，保證施工人員的安全。

3.5? 施工技術以及方法問題

不科學的施工技術以及方法也增加了施工難度，施工人員因為自身的能力不足，沒有按照建筑設計要求進行施工，降低了施工質量。尤其是當前科技的發展，出現了很多新的施工技術以及材料，新材料只有配合新技術才能發揮最大的性能，但是因為施工技術以及方法掌握不到位，導致施工出現問題，延長了施工時間的同時增加了建設成本。

4? 建筑工程現場管理存在問題的解決對策

4.1? 建立健全管理制度

建筑公司提高招聘標準，提供更好的薪資待遇，吸引專業人才前來就職。公司要派遣專業的管理人員到工程現場進行管理，管理人員根據施工需要制動合理的管理制度，利用管理制度約束施工人員的工作，提升工程現場施工管理的水平。要采取強制措施，確保管理條例能順利推行，管理人員在現場管理中及時發現管理制度存在的問題，并采取措施修正不足。

4.2? 加強人員管理

施工現場需要加強對施工人員的管理，對施工人員的職責做出明確的規定，建立責任制度，將建設的責任落實到個人身上，提升管理的力度。施工人員在進入施工現場后要統一進行施工技術培訓，確保他們有足夠的施工能力。施工人員要有足夠的職業道德素養，恪守職業道德，認真對待施工工作。

4.3? 提升材料以及設備管理力度

施工管理人員要加強施工材料以及設備的管理，材料的選擇要符合施工要求，為了順應綠色建筑理念的需求，材料采購人員要選擇綠色建筑材料，還要在保證材料質量的前提下選擇價格合理的材料。施工人員也需要定期進行施工設備的檢修以及維護，尤其是在設備使用之前對設備的性能以及質量展開詳細的檢測，以免設備在使用中出現故障，影響施工質量以及施工人員的安全。

4.4? 注重施工安全

施工負責人要將施工安全作為施工管理的重點，施工管理者以及施工人員的安全意識不足，需要定期進行施工安全的學習，而且施工管理人員要保證施工現場環境的安全性，購買相應的安全裝置，例如安全護欄以及高空施工安全裝備等，為高空施工人員購買意外保險等，為他們的作業安全提供更多的保障。施工人員在工作中也要提高警惕性，注重維護自己的安全。

4.5? 加強施工技術以及方法的管理

各個施工環節都會對施工產生影響，因此需要管理者嚴控每個施工環節。在施工技術以及方法的管理上，施工管理人員定期組織施工人員進行技術培訓，將最先進的施工技術傳輸給施工人員，確保他們在施工中使用的技術都符合建設施工的標準。鼓勵施工人員探索新的施工技術，制定相應的應急預案，減少施工技術造成的安全問題。

5? 結束語

社會發展對各行業提出了新的要求，建筑行業的發展要對社會發展起到促進作用，應用新的施工技術以及理念，提升建筑行業的發展層次。為此綠色施工以及管理理念被大量應用到建筑建設工作中。盡管新理念以及新技術提升了建筑行業的發展，但是建筑工程建設中還存在很大的問題需要改進，需要工作人員持續進行探索。本文對建筑工程現場管理工作中存在的問題及對策分析還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析。

參考文獻：

[1] 路甫衛.西安市建設工程施工安全生產問題及監督管理分析[A].建設工程安全理論與應用——首屆中國中西部地區土木建筑學術年會論文集[C]，2017.

[2] 李坤.建筑工程深基坑現場施工安全管理問題及對策分析[J].科技資訊，2016（7）：56.

[3] 李志華.工業與民用建筑工程施工現場質量管理的問題與對策探討[J].民營科技，2015（12）：97～100.