關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備的研究

摘? ? 要：建設(shè)工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的建設(shè)工程的核心，建設(shè)工程項(xiàng)目能否落實(shí)運(yùn)行并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益都受到了較大的影響。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作中所存在的不足之處，本文深入分析之后提出了相應(yīng)的策略，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理和前期準(zhǔn)備工作，以提高工程項(xiàng)目有效性，提升工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;前期準(zhǔn)備

1? 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合理的管理，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，而項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作直接影響整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，如果沒有完善合規(guī)的準(zhǔn)備工作，則工程項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目管理工作中，人們更關(guān)注的是施工中的具體項(xiàng)目管理活動(dòng)，而對(duì)前期的準(zhǔn)備工作重視度不足。因此，筆者對(duì)此問題進(jìn)行探究，詳細(xì)論述在準(zhǔn)備階段的具體工作內(nèi)容及相應(yīng)的準(zhǔn)備措施，以期為項(xiàng)目管理人員起到一定的參考作用。

2? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理及前期準(zhǔn)備工作的范圍

2.1? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念及意義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理即在計(jì)劃的投資額度內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量所需要的資產(chǎn)等進(jìn)行的管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過決策、實(shí)施、使用等管理活動(dòng)，使整個(gè)項(xiàng)目使用增值。一項(xiàng)工程建設(shè)從立項(xiàng)開始到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，再到施工以及驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程重點(diǎn)都有所不同，如果沒有良好的管理方案或者不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)施必然會(huì)出現(xiàn)各種問題，使項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，故而需要對(duì)其進(jìn)行管理。

2.2? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作的范圍

從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容上來看，主要是對(duì)工程的進(jìn)度、造價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)行的管理。其中，進(jìn)度管理是對(duì)工程建設(shè)時(shí)間以及影響工程建設(shè)進(jìn)程因素的管理，如資金、天氣、材料設(shè)備等;造價(jià)管理主要是對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行管理，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)、控制等，以避免出現(xiàn)“三超”情況，使工程項(xiàng)目效益最大化;質(zhì)量管理方面主要是對(duì)建筑的安全性、應(yīng)用性等進(jìn)行的管理，通過這些管理，使項(xiàng)目可以在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，使企業(yè)獲得效益。這些管理工作貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)中，在項(xiàng)目管理前期主要的管理環(huán)節(jié)是項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目招投標(biāo)。從項(xiàng)目管理的內(nèi)容上來看，無論是決策階段、設(shè)計(jì)階段或是招投標(biāo)階段，都要從項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)以及質(zhì)量三個(gè)角度出發(fā)，以保障前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。

3? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目正式落實(shí)，預(yù)備建設(shè)工程項(xiàng)目期間，必須開展科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理工作主要是通過運(yùn)用科學(xué)的理論方法對(duì)工程項(xiàng)目以及資源進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工作，制定一系列合理的約束條件，充分利用人力、物力、財(cái)力等資源，準(zhǔn)確的控制成本保證更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保項(xiàng)目目標(biāo)順利按照預(yù)期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，前期準(zhǔn)備工作充分決定了工程項(xiàng)目的成敗與利益，建設(shè)業(yè)主作為最大的投資方，需要保證工程項(xiàng)目在符合相關(guān)規(guī)定情況下的順利實(shí)施與最佳利益，在工程項(xiàng)目管理前期準(zhǔn)備工作主要可以從以下幾方面進(jìn)行。

3.1? 分析項(xiàng)目可行性，落實(shí)配套工作

對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的分析主要是建設(shè)業(yè)主投資決策的依據(jù)，也是為了使項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)定通過審批的基礎(chǔ)條件，以保證建設(shè)業(yè)主能夠與相關(guān)單位順利簽署協(xié)議、合同等。

工程項(xiàng)目可行性分析工作，主要是通過深入調(diào)查市場(chǎng)需求、項(xiàng)目建設(shè)地址、周圍公共設(shè)施、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)、節(jié)能減排問題、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)方案、資金成本、經(jīng)濟(jì)效益等各方面，并通過先進(jìn)的技術(shù)、工程建設(shè)的可行性、市場(chǎng)的可行性等對(duì)各個(gè)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行分析，比較各個(gè)方案的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

在這個(gè)階段需要順利通過審批，確定工程項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地，將節(jié)能環(huán)保的理念貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，規(guī)劃合理的設(shè)計(jì)方案，預(yù)計(jì)工程進(jìn)度對(duì)工程項(xiàng)目的用水、用電、供熱、供氣、排水量等進(jìn)行申報(bào)，若是工程項(xiàng)目受到周圍公共設(shè)施的影響還需要聯(lián)系相關(guān)部門。

3.2? 工程項(xiàng)目的勘探設(shè)計(jì)管理工作

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，通過設(shè)計(jì)圖紙將項(xiàng)目描繪出來，尤其是項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、不同環(huán)節(jié)采用的技術(shù)等。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接決定建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)上是否可行、設(shè)備是否配套等，不合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，更嚴(yán)重的則會(huì)造成安全風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要包括四個(gè)階段，分別是初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)方案以及二次深化設(shè)計(jì)方案，不同方案設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，初步設(shè)計(jì)只是簡(jiǎn)單地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證;技術(shù)設(shè)計(jì)階段只是對(duì)具體問題的設(shè)計(jì)方案;施工圖設(shè)計(jì)的工作量較大，需要對(duì)建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、布置等進(jìn)行設(shè)計(jì);二次深化設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。

3.3? 工程設(shè)計(jì)的管理要點(diǎn)

建設(shè)業(yè)主在工程設(shè)計(jì)管理中，主要是為了確保建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程齊全、工程量的誤差在允許范圍、按照要求購置相關(guān)設(shè)備和材料、在多個(gè)方案中擇優(yōu)而選、估算投資成本，同時(shí)需要確保工程的基本要求，包含了土地證明、投資包干、招標(biāo)承包、施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)等。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，遵循整體規(guī)劃協(xié)調(diào)性、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能環(huán)保的基本原則;考慮到建設(shè)場(chǎng)地周圍的建筑物、構(gòu)筑物、公共設(shè)施等并提出相應(yīng)的措施;科學(xué)制定建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期的工作制度以及人力資源管理工作;科學(xué)的規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)順序、建設(shè)期限、建設(shè)進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目有秩序高效率的開展。

建設(shè)業(yè)主在管理工程設(shè)計(jì)工作中，還需要考慮到工程項(xiàng)目工藝技術(shù)是否存在特別復(fù)雜的項(xiàng)目，若是相關(guān)工藝技術(shù)要求超出我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)考慮外援。對(duì)整體工程項(xiàng)目中較為復(fù)雜的部分以及有特殊要求的部分，需要更進(jìn)一步研究分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)工作，確保解決工程設(shè)計(jì)技術(shù)上的問題。

3.4? 施工圖的設(shè)計(jì)審查

在建設(shè)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查是十分重要的一環(huán)，多數(shù)情況下由建設(shè)業(yè)主的相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查主要從工程項(xiàng)目總體、工程設(shè)計(jì)以及各個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)說明、具體圖紙、相關(guān)政策規(guī)定要求、施工成本預(yù)算、工程投資預(yù)算等多方面進(jìn)行，確保施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求落實(shí)相關(guān)工作，包括施工圖勘察與地形測(cè)繪圖、水電氣以及交通運(yùn)輸征地和安置的各項(xiàng)協(xié)議、相關(guān)設(shè)備材料的訂貨量、設(shè)備總裝圖與基礎(chǔ)圖資料齊全;其次在滿足施工期相關(guān)要求的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行估算，控制在投資預(yù)算以內(nèi);對(duì)工程項(xiàng)目安裝、施工重要部位的圖紙需要有施工建議和具體操作說明，確定施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的準(zhǔn)確性，以及相關(guān)設(shè)備材料明細(xì)表和預(yù)算書需要經(jīng)過準(zhǔn)確計(jì)算，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的劣質(zhì)產(chǎn)品，保證符合施工圖設(shè)計(jì)要求，為工程項(xiàng)目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。4? 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)業(yè)主作為工程項(xiàng)目管理的核心方，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作中，建設(shè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位，按照相關(guān)規(guī)定要求開展項(xiàng)目。同時(shí)前期從項(xiàng)目策劃、決策、勘探、設(shè)計(jì)、施工方案運(yùn)用科學(xué)的方法收集整理準(zhǔn)確的信息，確保投資成本與人力資源得到充分的利用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

黃芒芒（1986—）性別：男，籍貫：浙江溫州，學(xué)歷：專科，畢業(yè)于浙江樹人大學(xué);現(xiàn)有職稱：助理工程師;研究方向：項(xiàng)目前期管理。