建筑工程施工管理創(chuàng)新分析

焦德寬

摘? ? 要：隨著建筑企業(yè)的增多，建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理控制，提高建筑市場競爭力。同時，施工管理的創(chuàng)新也是反映施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要因素。目前，建筑市場的競爭意識正在逐步形成和加強(qiáng)。如果施工企業(yè)仍停留在原有的施工管理模式和管理機(jī)制中，施工企業(yè)將逐漸喪失競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理;創(chuàng)新

1? 前言

隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式， 創(chuàng)新工程項目施工管理， 以嚴(yán)格的制度約束工程項目施工過程， 再以創(chuàng)新的管理理念指導(dǎo)工程項目管理， 進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平;市場隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展著， 同時市場的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機(jī)會與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想，以創(chuàng)新管理策略來促進(jìn)工程項目質(zhì)量的提高， 也提高建筑施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

2? 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

2.1? 協(xié)調(diào)性不足

在建筑工程施工中，項目管理中存在的許多交叉鏈接管理工作，不同部門之間的有效溝通的項目提出了更高的要求，但在實際操作中，這一現(xiàn)象的各管理部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)比比皆是，導(dǎo)致出現(xiàn)管理空白。同時，溝通與協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工期延誤和成本浪費的出現(xiàn)，最終會影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2? 管理模式陳舊

由于計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，一些施工企業(yè)特別是國有企業(yè)，管理模式仍存在許多不足之處，雖然管理體制的改革，但還保持著舊的習(xí)慣，總是在行政手段來代替的現(xiàn)象的科學(xué)管理，在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的生產(chǎn)施工管理嚴(yán)重違反，施工企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行自主選擇，投資項目沒有得到充分的利用，項目不能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3? 施工工藝相對落后

施工技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，技術(shù)更新速度與施工企業(yè)的發(fā)展速度有關(guān)。目前，在中國，部分施工企業(yè)施工技術(shù)相對落后，不適應(yīng)時代的要求，通過對其在項目管理中忽視施工過程中更新管理造成的，管理不是根據(jù)社會發(fā)展的實際，積極應(yīng)用新技術(shù)，在技術(shù)和技術(shù)的應(yīng)用具有一定的保守性，提高施工質(zhì)量的實施受到限制。

3? 建筑工程施工管理的重要性

3.1? 建筑工程施工管理的技術(shù)功能

合理應(yīng)用建筑工程施工管理技術(shù)，可有效降低建筑工程的施工風(fēng)險建筑施工管理中包括著風(fēng)險管理這一重要內(nèi)容。鑒于風(fēng)險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風(fēng)險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風(fēng)險時仍然會借助施工管理技術(shù)，比如對建筑工程的施工計劃進(jìn)行檢查、對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行控制等，執(zhí)行管理技術(shù)都可以辦幫助工程合理規(guī)避施工風(fēng)險，提高建筑施工的效益。

3.2? 建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關(guān)于人力資源的管理辦法，比如激勵機(jī)制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進(jìn)行約束，既規(guī)范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達(dá)到了提高建筑工程施工效率的目的。

4? 建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

4.1? 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

4.2? 管理模式的創(chuàng)新

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點，我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點的、科學(xué)合理的施工組織體系;其次，要實現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離，做到各司其職;第三，采取科學(xué)務(wù)實的工程項目計劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制方法。通過以上方法實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

4.3? 管理機(jī)制的創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露。

4.4? 管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗，并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中，必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理， 才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。

5? 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)文化繁榮發(fā)展的信息社會中，建筑工程項目逐漸成為社會發(fā)展的重要關(guān)注點。通過對建筑工程項目的了解，可以明確在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促進(jìn)城市進(jìn)程的加快。近年來，隨著人們生活水平的提升，其對建筑工程質(zhì)量和使用壽命，提出了更高的要求。

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