建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑

郎青憲

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)管理的主要作用是預(yù)測需要消耗的資源、合理控制施工成本并做好經(jīng)濟(jì)和資源的協(xié)調(diào)工作。目前，我國在建筑工程造價(jià)管理方面還存在一些問題，管理較為混亂。所以，應(yīng)盡快尋找出合適的應(yīng)對(duì)方案，在短時(shí)間內(nèi)解決建筑工程造價(jià)管理工作中的問題，增加企業(yè)的效益，提高管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;困境;造價(jià)控制

1? 引言

建筑工程一般涉及的人員和資源較為廣泛，并且體量和消耗量均巨大，因此必須進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理與控制，以此來降低工程建設(shè)的成本。同時(shí)，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的成本控制具有重要作用，是經(jīng)濟(jì)效益充分體現(xiàn)的關(guān)鍵。然而在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)管理存在問題較多，要提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)其存在問題進(jìn)行分析，探索提升造價(jià)管理控制效果的路徑。

2? 建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其主要的核心部分，通過管理施工中的各個(gè)要素，對(duì)多方面如工程質(zhì)量、社會(huì)影響等的控制進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①有效管理工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的施工過程，最終實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。②在行業(yè)發(fā)展方面，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場規(guī)范化，以及推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價(jià)管理是自身的控制過程，同時(shí)是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、竣工等，可以更加合理的支出工程建設(shè)成本，在把握實(shí)踐工程造價(jià)的前提下，對(duì)自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義。

3? 建筑工程造價(jià)管理的困境

3.1? 缺乏健全的造價(jià)管理體系

造價(jià)管理體制不健全也是造成建筑行業(yè)中工程造價(jià)管理困境的一個(gè)客觀因素。由于相關(guān)體制不健全或缺失監(jiān)管，企業(yè)在實(shí)行工程造價(jià)時(shí)會(huì)受到諸多因素阻礙，還有很多企業(yè)會(huì)通過不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競爭，讓工程造價(jià)管理難上加難。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視建立健全的工程造價(jià)管理體系，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制度和要求執(zhí)行，以為企業(yè)謀求發(fā)展。

3.2? 造價(jià)技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

即使擁有完善的建筑工程造價(jià)方法，也需要具體的人員進(jìn)行實(shí)施，所以造價(jià)管理人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。近些年，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價(jià)方面的人才與日俱增，但是由于我國在造價(jià)方面起步晚，所以很多人員都存在專業(yè)知識(shí)不足、技術(shù)能力差的現(xiàn)象，而且缺乏長期的工作經(jīng)驗(yàn)。如果聘請(qǐng)這種人員進(jìn)行造價(jià)管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)過高或者不足的情況。并且造價(jià)人員不去實(shí)地考核，沒有對(duì)工程有一個(gè)具體的概括，僅憑掌握的知識(shí)進(jìn)行造價(jià)分析，容易導(dǎo)致預(yù)算方案不具備實(shí)際性，導(dǎo)致工程開展困難。

3.3? 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對(duì)造價(jià)管理予以足夠的重視。建筑造價(jià)工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行頻繁的溝通，以便保證造價(jià)管理的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，工程的施工、財(cái)務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進(jìn)行交流，導(dǎo)致在造價(jià)管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個(gè)部門的管理人員之間處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題。同時(shí)，因?yàn)檎型稑?biāo)人員未將自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)給施工人員，在招投標(biāo)的過程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗(yàn)完成，導(dǎo)致其與實(shí)際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效的銜接。

4? 建筑工程造價(jià)管理困境的解決辦法

4.1? 建立健全的造價(jià)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，一定要建立健全的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，這樣才能提升自身的核心競爭力。這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的造價(jià)管理工作，并做好全面規(guī)劃，尤其是造價(jià)管理部門，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化造價(jià)管理內(nèi)容，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓每個(gè)員工都切實(shí)履行自己的職責(zé)，這樣才能建立合理的造價(jià)管理模式，進(jìn)而得出合理的造價(jià)評(píng)估和預(yù)算，開展后續(xù)的工作。相關(guān)管理人員也應(yīng)提高思想意識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按制度工作，保證管理工作的透明度。同時(shí)企業(yè)還可以建立相關(guān)的信息庫，這樣就能在設(shè)計(jì)和管理時(shí)從信息庫中了解到更多前輩的經(jīng)驗(yàn)，才能提高企業(yè)的施工速度和項(xiàng)目的質(zhì)量。

4.2? 培養(yǎng)并引進(jìn)高素質(zhì)人才

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)具有專業(yè)性、權(quán)威性以及經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，并且需要工作人員具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以對(duì)于建筑團(tuán)隊(duì)來說，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才是做好工程造價(jià)管理的重要性工作。要基于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)模式對(duì)于從事該項(xiàng)工作的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，并通過建筑工地的實(shí)地考察，對(duì)造價(jià)工作人員的工作效率、業(yè)績有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)并進(jìn)行考核，在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估以后，挑選出在造價(jià)管理知識(shí)方面欠缺的工作人員，對(duì)其進(jìn)行在職培訓(xùn)，并且還需要進(jìn)行考核，以便保證所有造價(jià)管理人員的專業(yè)性。建筑施工企業(yè)也可以依靠社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行整體素質(zhì)培訓(xùn)，通過對(duì)當(dāng)前建筑造價(jià)行業(yè)發(fā)展的關(guān)注，積極與其他建筑施工企業(yè)交流溝通，通過舉行行業(yè)交流會(huì)、學(xué)術(shù)研討會(huì)等形式，使得造價(jià)管理的工作人員及時(shí)掌握先進(jìn)的行業(yè)知識(shí)，提高自身的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)造價(jià)專業(yè)人才方面，還需要及時(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)以及技能的人才，進(jìn)一步提升造價(jià)管理層面的水平，注重引進(jìn)在造價(jià)評(píng)估基層企業(yè)具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、具備造價(jià)工程師資格的人才，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4.3? 創(chuàng)新造價(jià)管理的方法

想要更好的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，需要對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其隨著建筑行業(yè)和市場的發(fā)展不斷完善。（1）做好工程的造價(jià)定額工作。工程的造價(jià)定額工作對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作有著重要的意義，造價(jià)定額在很大程度上受到市場經(jīng)濟(jì)的影響。因此，相關(guān)工作人員需要時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)向，并根據(jù)市場中的物價(jià)波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)定額的更新，保證造價(jià)管理工作中數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。（2）建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)對(duì)自身的工作理念和工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。例如，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，將其與造價(jià)管理工作深度融合，實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)而提高管理水平。為了能夠更好的進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程在施工的過程中能夠更加合理。相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的發(fā)展與變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體情況對(duì)造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠充分體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)的變化，確保建筑工程的造價(jià)符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況，具有較高的科學(xué)性和合理性，在不影響建筑工程質(zhì)量的情況下，盡可能的減少資金的投入。

5? 結(jié)語

在激烈的競爭中，企業(yè)要整合資源，提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，做好工程造價(jià)的管理工作，優(yōu)化工程造價(jià)結(jié)構(gòu)，這樣才能對(duì)造價(jià)實(shí)施有效的控制，同時(shí)還要培養(yǎng)更多具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，這樣才能建立完善的工程造價(jià)管理體系，提升造價(jià)管理成效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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