淺析建筑工程成本控制理念的發展與應用

摘? ? 要：伴隨著社會的發展和進步，人們對于建筑工程整體的經濟效益以及社會效益十分重視。建筑企業想要所有的資源都得到有效的整合和應用，因此就需要針對工程成本控制理念引起高度的重視和關注。由于建筑工程項目成本控制是貫穿于建筑生命周期的重要因素，特別是針對建筑施工前、合同簽訂、施工過程中、材料管理等多個方面影響較為明顯，因此建筑企業全面的控制成本，杜絕建筑企業出現浪費的開支現象，進而需要科學、有序的規劃建筑企業的成本方案，加強成本控制意識，推動建筑行業的健康、可持續發展。以下討論僅供參考。

關鍵詞：造價超預算;建筑工程;分析原因;控制分析;探討對策

1? 引言

近年來，我國經濟不斷增長，建筑行業競爭激烈，同時建筑行業也在飛速的發展中，因此建筑工程的成本控制格外重要，正所謂“得成本者，得天下”。其一，在建筑工程施工管理過程中，嚴格合理控制成本是節約資本的有效途徑，也是合理分配建筑資源的有效手段。同時，成本控制理念可以為建筑企業員工樹立正確的市場經濟意識，為建筑企業帶來更大的競爭優勢。其二，它可以提升建筑企業內部主人翁的意識。如果企業內員工都具備這一意識并能夠自覺在建筑中做到節約和控制成本，就能讓企業從被動型節約，成為主動型節約，為企業“間接”產生了經濟效益。本文針對建筑工程成本控制理念的發展和應用進行了分析和探討，希望能夠促進建筑工程的發展，形成科學、有效的成本控制。

2? 建筑工程成本控制理念概述

2.1? 建筑工程成本控制理念發展存在的錯誤觀點

有一部分建筑企業只注重建筑成本的控制，進而出現了錯誤的成本控制理念。成本控制理念對其建筑工程來說是極為重要的，但杜絕出現低成本的理念。如果低成本的采購會導致建筑工程的質量出現問題，無法實現建筑工程的質量標準，最終失去更大的經濟效益。同時一部分的建筑企業為了成本控制，沒有對其施工技術進行創新，習慣于傳統的施工方法進行作業，忽視了建筑工程施工設施設備以及技術的發展和創新。由于建筑工程在施工過程中需要產生相應的資金來引進新材料、新設備，才能實現經濟利益的最大化。除此之外，建筑企業還擁有了錯誤的硬性成本控制理念，強行對成本控制的發展進行設定。這樣一來，忽視了員工日常工作的主動性和積極性，同時也忽視了建筑工程中的靈活性?？偟膩碚f，成本控制理念并不是以降低建筑質量進行的偷工減料，二是把握好一個步驟，控制浪費現象。

2.2? 建筑工程成本控制理念的原則

建筑企業對于建筑成本需要設定相應的管理目標，因此在成本控制范圍內需要對建筑工程的成本消耗采取一定的措施進行有效控制，實現建筑企業成本管理目標的相應行為。對于建筑工程成本控制主要遵循三條基本原則：

首先，建筑企業需要根據成本控制的內容，對施工的全過程進行成本管理，就相當于對成本控制進行全面介入的原則。全面參與主要包含全部、全員、全過程三個方面。其中全部則是對建筑企業產品生產的全部費用進行控制;全員則是對建筑企業中所有人員、管理人員、工作人員以及培養員工的成本進行控制;全過程就是對建筑施工過程中，包括施工前的準備設計到施工中材料人工以及后期竣工等一系列的過程進行成本控制。其次，建筑企業需要針對成本控制管理保留靈活原則，就好比建設工程在實施過程中需要有靈活性，面對特殊情況進行特殊處理。最后，把提高經濟效益為主要目的，在保證建筑工程最終質量的前提下，降低產品的成本。尤其注意產品的使用效率，以節約能源資源為主，提升企業的社會效益?？偟膩碚f，企業只有在保證社會和經濟效益的同時，才能實現成本管理的目標。

3? 建筑工程超預算的成本控制理念的發展

建筑工程成本控制理念在上個世紀初就被提出。在此基礎之上設立了標準成本法，一直延續到上個世紀30年代，相應標準成本制度才最終確立。隨著社會的發展和進步，上個世紀中期建筑行業的質量問題受到人們的關注，因此建筑企業在追求工程效益的時候需要加強對成本的控制。成本控制理念逐漸被建筑企業所接受，需要將經濟和技術進行整合，從而降低建筑企業的成本。從上個世紀80年代至今，建筑行業的成本控制理念已經被廣泛的建筑行業接受了。建筑企業在不斷追求更高的經濟效益，同時也提升工程的整體質量。那么企業需要從現有的基礎上，以大局出發，全面考慮建筑施工的工作流程。由于建筑工程成本控制是一個長期而復雜的工作。從建筑工程成本控制理念的提出后，已經經過多次的革新，每一次變革都是隨著社會經濟的發展而改變的，建筑工程成本控制也是根據市場的需求變換的。根據目前的情況來看，建筑行業面臨更加巨大的挑戰?，F如今，信息化時代的到來，建筑工程成本控制理念還需要不斷深入和完善，將工程成本控制理念變得更加人性化、科學化。

4? 建筑工程超預算的成本控制理念的應用

4.1? 應用在投資決策的環節中

由于建筑施工周期較長，同時投資較大、風險較高，因此建筑工程中會面臨一系列的問題。在進行經濟投資環節中需要謹慎考慮，建筑企業對建筑施工地址、規模、材料、建筑方案的制定都需要投入一定的成本，因此具有不確定性。同時，也會影響建筑工程的成本控制。那么建筑企業針對每一項經濟決策時都需要慎重考慮，建筑企業管理人員需要在施工前對可能存在的風險進行預估，以免影響建筑的施工進程，保證建筑的施工時間和可操作性，進而提升建筑施工過程中的成本控制。與此同時，建筑企業需要對經濟投資、決策環節加以監督審查，一旦出現問題需要立即糾正，避免問題擴大化從而影響工程的施工質量，造成更多的經濟損失，保證建筑資源的有效利用和科學控制建筑工程項目的成本。

4.2? 應用在招標、合同簽訂的環節中

其次，建筑工程成本控制理念也應用于招標和合同簽訂環節中。要求建筑投資單位在選擇建筑施工方需要對建筑施工方的技術、信譽度、水平、態度多種綜合因素進行考察，保證雙方在和諧的狀態下來進行建筑工程的開展，提升建筑工程的經濟效益，達到雙贏的目標。

4.3? 應用于建筑材料的管理上

在建筑工程成本控制中建筑材料占據了總成本的很大比例。因此，合理規劃建筑材料的使用率能夠有效降低建筑的成本，是合理、科學管理建筑工程成本控制理念的有效途徑。建筑企業需要針對建筑工程選擇合適的材料和材料供應商，嚴格把握材料的質量。同時，建筑企業需要對建筑材料購買、入庫、使用、回收等通過環節進行監督，保證各項采購使用都是嚴格根據企業要求進行的。一旦出現浪費材料，導致工期拖延的現象需要立即制止。杜絕材料浪費或人為造成建筑施工成本的增加。

5? 結束語

綜上所述，成本控制是建筑工程管理中最為重要的部分，它會影響建筑工程的質量和安全。因此，需要將成本控制理念應用于建筑工程中，通過以上對建筑工程成本控制理念的發展和應用分析，希望企業能夠格外重視成本控制理念的重要性。除此之外，還要加強工程項目的施工質量，降低施工成本，給建筑工程謀得更多的經濟效益以及社會效益。最終推動我國經濟的發展和繁榮，以此不斷提高人們的生活水平。最后祝愿我國的建筑工程的造價得到有效的管理，施工質量得到相應的控制。

參考文獻：

[1] 韋槐耀.建筑工程項目成本控制與管理[J].建材與裝飾，2019（35）：211～212.

[2] 王偉.建筑工程管理中成本控制理念的發展與應用[J].科技創新導報，2015（33）：214～215.

作者簡介：

梁勇芝（1980—）男，廣西容縣人，經濟員，現任職于柳州市興佳房地產開發有限責任公司，主要從事房地產開發和工程管理方面的工作。