關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究

彭君賢

摘? ? 要：隨著社會的發展，我國的土木工程的發展也日新月異。構建專業管理團體，加強項目管理有助于構建專業的土木工程施工管理團體，進下明確土木工程施工管理的具體任務，找出土木工程施工管理的具體要求和指向，達到提高土木工程管理的科學化水平，進一提高土木工程項目的整體質量。

關鍵詞：項目管理;土木工程建筑施工;技術應用研究

1? 引言

所謂的項目管理部門也就是通過運用專門的工具以及方法，使項目能夠在限定的條件下達到期望，是對能夠達到預期目標的活動進行的整體監測以及管理。在目前土木工程建設工作中，項目管理具有非常重要的意義。鑒于此，本文就項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

2? 土木工程施工中開展項目管理工作的必要性分析

首先，有利于解決施工中的重點難點問題。在建筑工程施工之前需針對工程設計相應的施工方案，并且根據工程的進度來對方案不斷修改完善，這時就需要項目管理人員對建筑工程中所存在的技術方面問題進行檢查分析，從而提出相應的解決措施，保證方案的可靠性、可行性。其次，在土木工程建筑中開展項目管理工作，能夠有效地保證工程建筑的質量。因為項目管理部門在施工前會對建筑使用的材料質量、工作人員的施工技術水平等方面進行管理控制，對于工程中出現的問題進行解決，從而提高工作人員的積極性，有利于促進工程建筑施工順利進行。最后，土木工程施工中開展項目管理工作可以對建筑工程的投入成本進行有效控制。在建筑工程中，投資成本涉及到建筑工程中每個環節，一旦操作不當就會加大建筑工程的投資成本，影響建筑工程的經濟效益，而開展項目管理工作可以根據市場的發展情況對建筑工程的項目內容進行調整，從而對項目工程的投入成本進行控制，也有利于提高項目工程的經濟效益。

3? 問題分析

3.1? 項目資金得不到合理運用

在土木工程項目的需求量不斷增加的時代背景下，土木工程行業的競爭日益加劇，一些土木工程項目的承包方為了能夠在項目招標環節獲取一定的優勢，因此，存在刻意壓低工程項目造價的行為，從而使得建設項目的資金短缺，影響到了工程項目的順利開展。再加上，由于一部分項目管理工作者的專業素質不夠，沒能正確評估項目的收益以及項目的成本，從而無法合理運用項目的資金。

3.2? 進度控制方面

工程的施工進度管理是非常重要的，如果進度控制不合理，那實際施工時間就會和施工工期存在一定的出入，進而給所有參與到該工程項目的企業造成影響。就當前的施工進度控制管理工作來講，仍然存在很多不足之處，其主要表現在兩個方面：一是管理人員沒能對工程性質進行明確的了解，沒做好相應的施工準備，導致實際施工和施工方案存在很多不同之處，進而讓施工進度沒辦法得到合理控制;二是沒能做好相應的應急措施，對于實際施工工作當中的一些意外情況，不懂得如何處理，使得施工進度延長。

3.3? 施工質量管理不到位

在建筑工程中由于建筑工程的復雜性，使得在施工過程中經常會發生質量及安全事故問題。例如，工作人員現場施工中不戴安全帽，盲目搶工期，不按技術標準進行操作等，這些都是引起施工現場安全事故的原因，并對施工質量產生影響，這不僅會影響整個建筑工程的施工質量，也會影響整個工程的施工進度。

4? 優化措施分析

4.1? 加強質量管理

提高土木工程施工項目進展有效性，保證達到土木工程建設方和國家標準的要求，還要提高土木工程質量管理水平，保證土木工程施工的科學性和合理性。首先，應當優化土木工程質量管理的形式，明確土木工程施工管理的重點，切實做好土木工程的技術交底工作，了解土木工程的設計意圖，從而根據土木工程的實際需要提高施工管理的科學性與有效性。其次，還要加強土木工程施工規范操作，確保土木工程施工的安全有序，確保土木工程施工安全管理到位，全面發揮土木工程施工管理人員的作用，保證土木工程施工現場的安全。第三，對土木工程施工環境進行現場觀察，注重了解土木工程的具體施工情況，及時發現土木工程施工存在的問題，從而達到有效的監測與管理。

4.2? 觀念優化，組織結構優化

為讓項目管理工作得到有效的落實，企業首先就應對其員工進行觀念上的教育，使員工能認識到項目管理工作的重要性，進而在實際工作當中遵循企業管理，讓管理工作能更具有效性。此外，企業也應對其管理組織結構進行適當的優化，隨著管理內容的增多和管理形式的變化，企業傳統的管理組織結構有著很多不適用之處，故企業就務必要能根據當前的管理現狀進行管理組織結構的優化，讓各個管理部門都能有明確的管理任務，并將所有的管理任務落實到個人，使不同的管理人員都有對應的管理工作，當這些管理人員所對應的管理工作出現問題時，企業也應對負責該管理工作的個人進行追責。

4.3? 加強對項目資金運用的管理

為了能夠在項目建設工作中充分運用項目的資金，就需要業主按照項目合同的規定，將資金分批次的支付給施工企業，以此來有效確保建筑項目的有序開展。同時，為了能夠使項目的建設資金得到充分合理的運用，就需要項目管理工作者強化資金的管理工作，具體需要做到以下方面：（1）項目負責人不得挪用項目的建設資金;（2）應該認真落實每一筆項目資金的支出;（3）合理分配項目的建設資金;只有做好以上工作，才能夠真正將資金合理充分地運用到工程項目的建設工作中，從而有效緩解資金濫用或者資金浪費的現象。

4.4? 提高施工人員素質

做好土木工程各項管理工作應當依賴專業技術人員，應當提高施工管理團隊的專業性，全面提高施工管理人員的技術實力，基于科學化的施工管理團隊達到高質量的土木工程管理目標。首先，應當明確土木工程管理的重點，構建綜合性的土木工程管理體系，依靠專業的施工技術人員、監督管理人員、信息技術人才和財務人員等開展專門的土木工程管理工作。其次，還要加強現有施工技術人員的培訓，提高施工管理人員的專業素質，促進施工管理人員有效解決日常施工中存在的問題。第三，還要加強管理人員的思想教育工作，注重促進管理人員明確施工管理的重點，將各種知識有效的運用到土木工程施工管理全過程當中。

5? 結語

綜上所述，在土木工程建筑施工中，項目管理工作是十分重要的。為了保證建筑工程施工工作的順利進行，保證建筑工程的整體施工質量，施工單位應該加強對建筑工程進行項目管理，通過加強對施工質量管理、提高工作人員綜合素質、加強對資金的合理運用、對施工進度進行嚴格控制等方面來提高對建筑工程的管理水平，從而保證建筑施工工作的順利進行。

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