探討建筑工程施工技術的創新及發展

儀靜

摘? ? 要：在新時期的發展背景下，建筑行業已經成為了我國社會經濟的領軍產業。建筑施工技術的管理標準設定十分的重要，應當順應時代的發展趨勢，不斷的改革并創新施工技術的管理標準，促使建筑行業得到更為良好化的發展，確保建筑施工單位的穩定發展狀態。建筑施工單位想要在競爭激烈的市場當中占據一席地位，那么企業就應當盡可能的強化自身的施工技術水準，較好的滿足人們日益增長的需求，提升施工技術水平，構建出高品質的建筑設施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理標準;創新

1? 引言

建筑施工技術應用中，通過對其優化管理關鍵要點的分析與考慮，能夠使施工技術的作用效果更加明顯，且能提升相應管理工作的應用價值，滿足建筑施工方面的科學管理要求。因此，在對建筑施工技術方面進行研究時，應對其優化管理進行深入思考，充分考慮這方面的關鍵要點，促使這方面的管理工作開展更具針對性，進而降低建筑施工技術應用問題發生率，避免影響其利用價值。在此基礎上，有利于實現對建筑施工技術的科學應用。

2? 施工管理的具體含義

施工管理所包含的內容是十分廣泛的，涉及到的領域眾多。在施工過程當中，管理者應該加強重視，考察相關各項工作是否合乎規定，是否具備科學性。質量方面的要求尤為重要，施工管理的含義所呈現的，主要內容就是施工。工程中涉及到的要點十分繁雜，包含許多環節，從而帶來許多的潛在問題，管理者應該從項目的整體進行研究，不能將其分散成獨立的個體。從這個角度出發，需要管理者考慮到一些潛在的問題，每一項事情的處理都要謹小慎微，不能抱有僥幸心理。我們在進行一個項目的時候，要顧全大局，對建筑行業的理解不能片面和狹隘，但是涉及到具體的施工流程時，管理者要注意顧及到項目中的每一個細節，細節問題的完善處理才是工程保質保量完成的關鍵。因此，管理者要加強對于施工原材料質量的把控，要盡可能的去使用環保的材料，最好是可以循環利用的材料。環保材料不僅可以保護周邊的環境，還可以縮減施工過程中的成本。保證工程順利完成的同時，更要注重對大自然的保護，防止產生有害垃圾，貫徹國家可持續發展的理念。

3? 新時期建筑施工技術管理標準原則

3.1? 經濟效益性

在實際的建筑工程項目施工時期，若建筑施工單位一味的考量工程項目的品質以及實際的施工進度，那么其經濟效益將會十分的片面化。需要不斷的提升對建筑施工現場管理標準的重視程度，綜合多方面的影響因素，結合工程成本費用以及建筑市場的實際運行情況去設定現場管理標準。建筑施工單位的管理標準部門需要注重經濟效益性，要把工程項目的成本費用調至最低。

3.2? 科學合理性

建筑施工現場管理標準工作必須要秉持著科學合理性的原則，使得建筑施工現場更具合理化的特性，滿足當前我國社會經濟發展的需求標準。除此之外，其還需要合理的安排施工現場，充分的去使用各類施工物資，調配好現有的項目資源，凸顯出建筑施工單位的各項職能效用。

3.3? 標準化

建筑施工現場需要以統一性為基準，萬不能隨意化的去開展施工活動，不可盲目性的跟從施工。只有這樣，才可以保障施工現場管理標準工作開展的科學有效性，構建更為優質化的工程建筑設施。

4? 建筑施工技術管理方面存在問題

4.1? 管理方式缺乏適用性

部分建筑施工單位在實踐中運用施工技術時，由于相關的管理方式缺乏適用性，與工程高效施工、與時俱進的發展要求等不相符，導致施工技術應用風險加大，制約著其應用水平的提升。具體表現為：①某些施工管理人員的信息化意識薄弱，對信息化時代的發展要求、施工技術科學管理要求等考慮不充分，導致信息化管理方式在建筑施工技術管理中運用不充分，減少了相應管理工作開展中的技術含量，給施工技術信息化水平提升方面帶來了制約作用;②受到傳統觀念、專業素質等要素的影響，使得一些建筑施工單位及管理人員在進行施工技術管理工作的過程中，對精細化管理方式運用方面缺乏重視，相應的管理工作未能及時開展，從而降低了施工技術管理水平，影響著這方面的科學管理目標實現。

4.2? 管理體系不夠完善

建筑施工技術管理中，因其管理體系不夠完善，導致這方面的管理效果不顯著，影響著施工技術的管理及應用效果。具體表現為：①由于既有的施工技術管理機制、管理方式等缺乏有效性，且相應的管理工作開展中的專業性不足，導致這方面的管理體系并不完善，間接地加大了建筑施工技術管理問題發生率，限制了其實際作用的發揮;②受到管理體系不夠完善的影響，會使建筑施工技術管理工作開展中缺乏科學指導，且會降低制度、方法等要素的應用價值，對建筑施工技術管理效果、功能特性等方面造成了不同程度的影響。

5? 新時期建筑施工技術管理標準的創新措施

5.1? 完善科學技術管理標準機制

首先，建筑施工單位需要構建和該企業自身實際發展現狀相貼合的施工管理標準系統，嚴苛的執行規章機制要求，使得建筑施工單位可以秩序化的發展，順利的開展，發揮出施工技術的使用價值。其次，要將施工技術的管理標準措施落實到實處，對施工合同的范圍進行分析，要盡可能的優化項目施工流程，完全依照現推行的施工技術標準規劃開展一系列的作業。最后，要做好建筑工程質量以及進度的全過程監管工作，使得施工時期各類交叉作業都能維持一種良好的協調狀態，綜合性的考量項目的施工進度，維修好施工作業中所存在的安全故障。

5.2? 構建企業技術中心

構建建筑施工技術中心，通過該機構的運行，把施工單位的主體和產學研究更為高效的融合在一起，形成一種新型的技術創新體系。結合施工技術，制備生成更具獨立化特性的施工技術，不斷的提升建筑施工單位科學技術的研發能力，積累大量的新型施工技術，進一步的強化并提升企業自身的綜合競爭實力。

5.3? 構建高水平技術管理標準隊伍

首先，以人才培養為基準，適當的增大建筑施工單位在技術人才培養方面所投入的項目資金費用，注重培養高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優秀的人才，及時的開展系統化的培訓工作，提升施工人員的專業技能水準。第二，從企業員工管理標準的層面來看，需進一步增加對技術人才的獎勵力度，鼓勵技術人員不斷地進行科技創新，這樣才能夠推動企業在現有的施工技術基礎上得到更加迅速的創新與發展。控制企業成本，深化成本創新管理標準建筑企業施工的最終目的是為實現最大化的社會經濟效益。成本創新管理標準的實施要求企業從根本上摒棄以往落后的發展思想，認識到進行成本創新管理標準的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。

6? 結語

綜上所述，通過對這些措施的考慮及整合利用，可實現對建筑施工技術的優化管理，增加其管理中的技術含量，且能提高相應的管理工作效率及質量，實現建筑施工目標。因此，未來在提升建筑施工技術應用水平、保持其良好應用狀況的過程中，應重視施工技術的優化管理，實施好相應的管理工作計劃，實現對影響建筑施工技術應用效果因素的及時處理。

參考文獻：

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