企業戰略管理會計探析

王則群

在經濟全球化的大背景下，企業的規模規劃和發展戰略發生了巨大變化，財務管理在企業發展中的重要地位逐漸凸顯出來，企業對會計管理的要求也越來越嚴格。不管是國內的企業，還是國際上的企業，在制定企業發展方向和實施財務管理措施時，都面臨著巨大的挑戰。嚴峻的經濟形勢下，企業戰略管理會計應運而生。本文將從企業實施戰略管理會計的必要性、戰略管理會計在企業管理中的作用和企業加強戰略管理會計的方法三個方面對企業戰略管理會計進行分析。

近年來，面對錯綜復雜的經濟形勢，企業經營壓力不斷加大。財務管理工作越發繁重和復雜。

傳統財務會計反映的與過去的經營活動有關的財務信息已無法滿足企業經營管理者和戰略投資者的需要。在企業對會計管理的高要求下，戰略管理會計應運而生，它既是經濟全球化、信息化發展的必然產物，也是企業財務信息系統與戰略管理規劃的融合。

一、戰略管理會計概述

戰略管理會計是指為企業戰略管理服務的會計信息系統，是服務于戰略制定、比較、選擇和決策的一種新型會計。戰略管理會計的主要職責是追求企業長期發展和整體經濟利益的最大化，在公司戰略層面運用專業的會計知識提出基于財務方面的長遠目標和規劃。戰略管理會計的誕生和發展，不是對傳統財務會計的否定和替代，而是新的經濟形勢下對傳統會計的延伸和拓展。

二、企業實施戰略管理會計的必要性

（一）經濟全球化

隨著我國改革開放的不斷深化以及經濟全球化、信息化和知識經濟時代的來臨，我國居民企業的經營管理環境由封閉走向開放、由不變走向多變、由國內走向國際。面對國內市場和國際市場的雙重機遇和挑戰，將戰略管理會計信息系統應用于企業生產經營活動十分必要。戰略管理會計能夠幫助企業抓住機遇、規避風險，提高企業的核心競爭力、實現利益最大化，為企業的長遠發展提供有利保障。

（二）復雜的企業經營環境

面對多變的國家經濟政策和嚴峻的國際經濟環境，企業管理者需要關注更多與戰略計劃相關的非財務信息，包括競爭企業的信息、國家政策信息、國家外交信息、產品需求信息，通過這些信息了解企業的生存環境。而這些信息是無法通過財務報表等以數據的方式獲得的。

三、戰略管理會計在企業管理中的作用

（一）提供非財務信息

戰略管理會計攻克了傳統會計的缺點，為企業的經營者、戰略投資者和債權人提供了產品質量、市場需求量、市場占有率、顧客滿意度等企業報表無法反映的非財務信息， 為企業預測市場情況、改善經營條件、提高核心競爭力、保持長期發展優勢創造先決條件，滿足了企業戰略制定和決策的需要。

（二）綜合考慮各類業績指標

相比“結果”，戰略管理會計績效評價更注重“過程”，

將評價指標與戰略管理措施相結合，通過采用具有戰略意義的指標評價企業經營績效，如顧客滿意度、業務流程、市場戰略、人力資源等指標。戰略管理會計的業績評價貫穿于戰略管理應用的全過程，績效評價指標也更客觀、全面、重要、穩健。

（三）合理配置企業資源

企業生產經營的最終目標是實現企業利益最大化，戰略管理會計能夠幫助企業有效洞察市場需求和發展趨勢，幫助企業將不同的資源合理配置到各類細分市場，實現企業資源配置最優化。

四、企業加強戰略管理會計的方法

（一）建立戰略管理會計系統

互聯網時代，企業財務管理工作的運行，需要大量的財務數據和非財務信息，建立并完善戰略管理會計系統，有助于企業更好地收集和使用財務信息和非財務信息，從而保證財務決策的優越性、客觀性。

（二）加強財務人員素質培養

在知識經濟時代，財務人員必須及時汲取與工作相關的新知識，不斷完善知識框架，并將其應用于實現企業戰略目標的進程中。在加強人才專業知識的同時，還應該不斷完善企業的會計制度和企業管理制度，加強各部門之間協調合作能力，使企業會計最大化的發揮作用，提高企業運營效益。

（三）培養管理者戰略管理思維觀念：

戰略管理思維，是一種著眼于全局、長遠和根本的， 用來思考和處理問題的一種科學思維方式，是企業管理者必備的基本素質。管理者必須加強理論學習，以豐厚的理論功底，積極實踐，做到深謀遠慮、準確預測事物的發展趨勢， 能夠“運籌于帷幄之間，決勝于千里之外”。

五、結語

在多元化的經濟環境下，企業在經營發展過程中面臨著日益激烈的市場競爭壓力，財務管理作為企業的核心，需要不斷調整自身的管理機制，充分發揮戰略管理會計的作用， 提高企業在市場中的競爭地位以及適應多變環境的能力。

本文謹從戰略管理會計的角度分析企業建立戰略管理會計信息系統的重要性、作用及方法。企業實施戰略管理會計還有很多障礙，比如現階段國內大多企業對戰略管理會計的認識尚不充足、高級會計人才稀缺、企業會計制度和管理制度尚不完善。希望戰略管理會計信息系統能夠深入企業內部，提高企業運營效率，助力企業實現效益最大化。（作者單位：西北民族大學）