淺析企業財務管理與內部控制

劉子航 周婧娟

【摘?要】在國家經濟水平快速增長的環境下，企業的發展獲得了前所未有的機遇和挑戰，從企業的財務管理現狀可知，原來的財務管理模式與理念與現代社會市場經濟發展存在不同的地方，為了更好地適應市場經濟發展的趨勢與潮流，現代企業要不斷優化企業財務管理。財務管理的內部控制對現代企業的發展產生了重要的意義，需要深入分析企業財務管理中的內部控制，從而提升財務管理的效率和質量。

【關鍵詞】企業財務管;內部控制

引言

目前，有效降低企業運營成本是企業逐漸提高對財務管理內部控制工作的重視程度和企業經營管理水平的途徑，有助于加強企業運營的規范性和秩序性。另外，合理構建財務內部控制制度可以有效幫助企業規避運營過程中可能遇到的風險，并且實現在企業運營過程中監督企業財務的目的。

一、企業加強財務內部控制管理工作的重要意義

1.1有利于加快企業信息化的進一步完善

隨著我國科學技術水平的不斷提升，現代化信息技術也較之前有了較大的進步，與此同時信息化管理也正在被各大企業所應用和推廣。由于企業的各項經營生產活動中均離不開信息的傳遞與溝通，而使得信息能夠及時準確傳遞的重要保障之一就是完善的信息化建設，所以企業應當加強自身的財務內部控制管理工作，應進一步推動信息化建設的完善，才能夠使相關信息得到及時傳遞并保證其內容的真實可靠性，除此之外還可以優化對資源的合理配置，從長遠來看有利于推動企業的整體經營發展。

1.2企業資金正常流動的基礎

對企業而言，資金的重要性毋庸置疑。企業能否正常經營管理，取決于資金的安全性以及資金流動的合理性。內部控制制度的主要作用是結合我國出臺的相應政策以及規章制度為企業的正常經營提供便利條件，最大限度保證資金的安全性。嚴格按照內部控制制度開展相關工作，可以幫助企業明確資金的流動方向以及具體數額，為企業的建立和運營提供保障。企業可以根據內部控制制度對財務管理系統進行完善，在有效約束財務工作人員行為的同時，進一步提高財務管理工作的規范性和科學性，這樣可以有效提高企業財務管理工作的質量和效率。

二、企業財務內部控制管理工作現存問題

2.1沒有緊密結合企業相關經營決策

從我國目前大部分企業的現狀來看，雖然相關工作人員對于財務內部管理控制工作有了一定的認知，但是在實際運用的過程當中，卻沒有把財務內部控制管理的價值充分發揮出來，在一定程度上阻礙著整體經營決策的制定。另外還有一些企業缺乏對會計信息系統的建設與完善，不能夠盡快適應管理工作的新要求，因而無法在核算業務的合理設置方面實現良好效果。在財務內部控制管理工作的實際運行當中，由于相關工作人員沒有深刻掌握經營決策的實質內涵與意義，只是簡單地認為財務內部控制管理工作就是控制一切財務活動的方法，并沒有根據企業實際需要來改進和完善財務內部控制方法。除此之外，還有一些財務內部控制管理工作的相關實行人員沒有足夠重視管理會計工具的應用，沒能夠從企業的整體發展戰略角度出發，忽視了全局觀念，不能夠深入了解財務管理業務，阻礙了在經營決策活動方面的創新與發展，使得內部控制有關數據不能夠得到及時有效地分析與處理。

2.2基礎性內部控制活動不足

我國企業內部控制活動存在的問題主要體現在3個方面。一是缺乏詳細的財務數據。財務數據是構建內部控制制度和體系的基礎，缺乏財務數據意味著制定的制度無法得到落實。比如財務管理中的核算以及憑證記錄需要遵循相關標準和規范，但是工作人員的具體操作往往缺乏規范性，導致企業內部的財務數據記錄不準確甚至殘缺。部分中小型企業受到規模和人員數量的限制，在開展財務管理工作時缺乏嚴謹性，而且企業高層也沒有對財務管理工作給予應有的重視，對財務管理工作的正常開展產生了一定影響。二是目前企業應用的財務內部控制流程缺乏合理性和規范性。當財務人員開展相關的財務工作時，通常照搬制度，財務管理人員的工作失去了實際意義。三是企業在運行過程中沒有實施獎懲制度，導致部分工作人員缺乏嚴謹的態度，存在懈怠或懶散的情況，這是應首先解決的問題。

三、解決企業財務內部控制管理工作問題的有效措施

3.1提升企業財務工作人員的綜合素質

企業財務工作人員的綜合素質對企業的生產效率有著直接的影響，培養一支高素質高水準的財務工作隊伍，需要企業認真選拔優秀的財務管理人員和財務人員的培訓管理，定期對企業的財務人員進行考核，通過培訓與考核，有效地增強企業財務隊伍的綜合素質水平。企業必須制定獎懲機制，對工作能力突出、業績優異的員工進行獎勵，從而激發員工的工作積極性。同時企業還要定期舉辦培訓活動，組織財務人員開展學習最新的財務知識，并將其運用在企業的實際工作中。對于企業已經錄取的財務人員，要進行二次審核，并實行工作輪崗制，提高財務人員業務技能水平，保證財務人員人才儲備。另外，企業還應注意將員工安排到合適的崗位，做到人盡其才，充分發揮員工能力，為企業創造更多價值。企業要構建科學公平的職業發展渠道以及晉升機制，為員工的成長和晉升鋪平道路，使他們愿意通過自己的努力成為企業的骨干，在職業道路上不斷成長，將財務工作完成得更加出色。

3.2完善企業財務風險防控體系

企業既然是市場利益競爭者，那么就避免不了資產的投資和運用，也離不開籌資與合作。對于整體市場而言，雖然資產運用的失敗乃兵家常事，但是，很多時候財務風險會對企業造成不可估量的損失，甚至會影響到企業的發展命脈。建立起財務風險防控體系的主要目的就是對企業資產安全進行有目的、有根據的控制，防患于未然，減少企業在發展的過程中，受企業內部、外部的不良因素影響而帶來的損失。基于企業財務內部控制精細化管理體系的構建，財務風險防控體系的建立原則應該遵循科學化、針對化、合法化，應該結合企業各個部門的不同特點，從企業財務內部風險可控制、可預防的理念出發，完善企業財務風險防控體系。通過完善企業財務風險防控體系，在實施財務內控精細化管理過程中，利用先進的信息技術和計算機網絡檢測系統對企業資產的流向進行跟蹤，防止企業財產在管理和運用的過程中丟失和損耗。此外，基于財務內部控制精細化管理體系的構建我們也應建立起有效的風險應對措施，以便企業發生財產風險時，及時地采取科學有效手段，給予針對性的解決，最大程度降低不良因素對企業帶來的財產損失。

結束語：

強化現代企業的會計財務管理工作，需要提升企業內部控制管理的水平。現階段我國企業經濟發展面臨的挑戰在不斷增加，會計財務管理的工作水平也在持續提升，為了滿足現代企業發展的要求，則需要加強企業管理的創新發展，做好會計財務管理的內部控制，就企業管理中存在的問題進行探究和分析，繼而為企業的發展創造良好的內部環境。

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（作者單位：武漢東湖學院）