融媒體時代報業集團戰略管理策略研究

韋涵

[摘? ? 要] 新形勢下，在互聯網和移動設備的快速發展過程中，各類社交媒體層出不窮地呈現到了大家的視野當中。媒介的特征也開始從單一的方向，向著功能多樣性媒介終端進行“進化”。從目前的形勢上看，傳播的信息呈現了速度較快，互動性較強。因此，需要充分的使用媒介，將廣播和電視、報紙等的共性和互補性進行整合，轉變傳統的理念，增強競爭的勢態，影響受眾者的生活習慣和思維方式。本文提出問題，分析了融媒體時代的報業發展環境，接著，以XX報業集團為例，多維度進行報業集團戰略管理探究，最終結合實際情況，制定出合理的解決措施。

[關鍵詞] 融媒體時代;報業集團;戰略管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 051

[中圖分類號] F270? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2020）05- 0117- 03

1? ? ? 問題的提出

在黨中央的引導下，推動傳統媒體和新型媒體的融合發展，呈現到了大家的視野當中。推動傳統媒體和新媒體在內容、渠道、經營、平臺、管理等方面的深度融合下，順應時代的延伸路徑，打造一支形態多樣，競爭力較強，手段新穎的新型主流媒體[1]。從目前的狀況看，紙媒經營持續低迷，影響報業集團戰略策略的因素眾多。傳統媒體要想賺取更多的經濟效益，那么就需要提高自身的核心競爭力，迎合市場的需求。在紙媒的寒冬期，融媒體的出現給紙媒的發展帶來了不同的機遇和挑戰。報業集團對融媒體的發展，是使用性媒體平臺反哺主業，還是倡導新媒體的報業轉型全新形態。孰輕孰重，需要探究。融媒體時代的信息多渠道和碎片化才是傳統媒介解決困境的主要路徑，在融媒體時當中，紙媒介需要完成價值的轉移，這樣才能探究出科學的新媒體環境的運營和盈利模式。“融媒體”是媒體轉型期間的“產物”，報業是國家“軟實力”的體現[2]。將融媒體切實融入報業集團戰略管理策略當中，還缺乏一定的針對性，因此，本文就在多元化的基礎上，提出可行的戰略選擇，提高報業集團的核心競爭力。

2? ? ? 融媒體時代的報業發展環境分析

2.1? ?探究報業集團外部環境

從宏觀環境上看，可以分為以下的幾個部分：（1）政治影響因素，發布《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》之后，關于融媒體的融合發展就呈現到了大家的視野當中。（2）經濟影響因素，報業集團屬于事業和企業的雙重身份，需要再根據地方性的實際情況，不斷擴大自身的影響力。（3）技術影響因素，可以在文字、畫面、聲音的基礎上，掌握關鍵技術，熟悉基本性能，完成全方位的構建和實施[3]。

2.2? ?探究行業環境

從目前的形勢上看，可以分為以下的幾個部分：（1）需要在報業競爭當中，分析新媒體渠道的角度，尋找新的突破口，將官方的公眾號呈現到大家的面前。具體的參見圖1報業競爭的五力分析示意圖。（2）從潛在競爭者的角度看，不少境外的媒體也開始融入其中，這樣就提高了行業的競爭力度。例如：不少外國的媒介已經創設了中文版官方網站和 App。（3）替代產品方面的威脅[4]。信息公開的權力不僅僅是在國有企業和政府的手里，更多的公開信息的權力是在民眾的手里。（4）報業集團“供應商”的議價能力。信息資源渠道增加，議價能力也開始提高。（5）買方議價能力。信息來源更加豐富，社會事件的透明度提高。

第一，從人員素質上看，XX報業集團屬于黨報性質的，需要本科以上學歷，并且需要的是黨員，這些人員相比之下綜合性素質較高。第二，新聞編輯技能。閱讀量越高，編輯的技能就會展現出來。在融媒體的環境下，XX報業集團構建了“中央廚房”智慧云平臺，在互聯網的基礎上，實施全媒體的省內用戶核心戰略，打破區域性界限，整合資源。在2018年的時候，不少文章的活躍用戶達到了40萬之多。第三，從廣告經營能力的角度看，在原有的基礎上，開始向著房地產或者是其他方向進行延伸，最終成立了其他的文化傳媒企業。第四，在品牌的建設當中，黨報性質的文章會受到各級政府或者是事業單位的監視[5]。這些年，XX報業集團開始加大和其他企業單位的交融及其聯系。例如：XX報業集團在全國的范圍內，打造了互動欄目，另外，還開設了中銀關注”和“泰豪論壇”等欄目，在較短的時間內打造了屬于自己的品牌，與此同時也得到了良好的反響[6]。第五，從企業文化看，XX報業集團記錄了老輩人的心酸和滄桑。第六，從硬件上看，位置交通便利，還配備了新聞采訪車和衛星直播等硬件設施。第七，從技術基礎上看，在數據的支持下，電腦 PC 端還有 WAP 端的無縫對接。

3? ? ? 以XX報業集團為例，多維度報業集團戰略管理分析

第一，XX報業集團總收入11.6 億元，另外，總資產是在20億元，利潤在 5 900 萬元[7]。XX報業集團，首先，受到了互聯網的沖擊，在2017年的年底，增加了7.51億的網民，增長率達到了2.7%。其次，政治局面比較的穩定，可以在媒體融合的狀況下，加大國家的社會生產力。讓人們的生活得到提升，加大了國家政策的融合機會。接著，大家的消費方式也出現了變化。大眾消費的方式也從門外，向著門內的方向進行延伸。不少家庭也成為線上的消費主要人群。之后，XX報業集團在紅色的資源下，加大了宣傳的力度，提高了機遇性。最后，在2018年的時候，在整體的角度上，取得了良好的成就。第二，從XX報業集團的影上看，首先，自媒體數量的增加，讓個人就可以完成對應的采編工作。其次，同城媒體的數量也開始不斷增加，競爭力度增強。接著，人力印刷成本開始增加，不少稀缺的人才也開始各奔東西。之后，不少咨詢類App的企業也開始延伸，一些省外的媒體也開始設置了分站。例如：騰訊新聞、網易新聞等全部都開通了新的頻道。最后，實體店開始衰落。實體店在媒體當中的投放數量也開始減少。第三，從優勢性的角度看，首先，規模的優勢，XX報業集團開始向著多元化的發展方向進行延伸。其次，團隊的凝聚力增加，不少獲獎的作品不再局限于個人，而是在大家的共同努力下完成。接著，員工的文化素養提升。XX報業集團屬于文化程度普遍較高。之后，專業優勢，全部屬于重點大學畢業的，專業基礎較高。最后，經營管理經驗豐富。第四，面臨的劣勢，首先，是人才儲備不足。其次，是效益和服務矛盾日益突出。接著是，管理成本上升。之后，是沒有建立較清晰的企業文化。最后，人才培養的機制不足，缺少一定的歸屬感。

4? ? ? 融媒體時代報業集團戰略管理策略路徑

4.1? ?融媒體時代報業集團應該抓住自身優勢

從一定的程度上，在融媒體的時代當中，XX報業集團需要把握良好的實際，在新媒體客戶端的基礎上，展現良好的廣告策劃基礎。另外，還需要在競爭的過程中，提高渠道性。在國家和地方政策的基礎上，制作以人為本的策劃，將一般的文字實施修飾之后，轉化為聲音或者是圖像文具，展現自身的亮點，吸引更多的大眾[8]。另外，還可以在融媒體的基礎上，打造網購的平臺，增強互動性，加大紅色文化相關的報道。充分地使用現有的資源，對報道的內容實施轉型。

4.2? ?高層次和復合型人才的培養

人才培養還需要減少內部復合型人才的流動，加強人才的培訓。在融媒體的時代當中 ，各大報業集團需要結合自身的實際情況，增強內部的凝聚力和集體榮譽感。并且需要內部的高薪人才，不斷地為集團創造更多的價值。另外，還需要深度挖掘內部潛力，讓復合型人才的潛能發揮出來。

4.3? ?擴大市場空間

這個時候，就需要使用各種渠道和方式，收集競爭對手的情報，取其精華去其糟粕，不斷地優化自身的企業管理模式，擴大自身的市場空間。在這樣一個融媒體的時代當中，大家紛紛搶占市場的份額，舉辦交流會，根據競爭對手，吸納 最新的運行方式。并結合自身的實際情況，做出對一個的調整，在創新的基礎上，取得經濟效益和社會效益的“雙豐收”。

4.4? ?聯合外省媒體

在客戶資源的延伸上，企業可以結合自身的情況與其他的省外媒體合作聯動。對于傳統的報業集團而言，到外地學習還有合作發展，都是一個有效的創新機會。這樣不僅可以了解到自身的業務行情，也可以凝聚團隊的力量。在年會的時候，可以讓客戶和員工一起參與，這樣長久下去，就可以把自身的企業文化傳播出去，讓企業文化可以得到有效的發揚。另外，也可以在交融的過程中，爭奪更多的有用客戶資源。

4.5? ?向多元化的方向進行延伸

在融媒體的時代當中，對于報業的濟源來講，需要向著其他的領域進行延伸，自身可以為延伸的領域做廣告，也可以使用延伸的領域為報業領域提供良好的發展機會。另外，還需要打造屬于自己的網站。擴充內容，創新策劃方案，在招商和營銷上下功夫，提高報業集團整合的力度。

5? ? ? 總? ? 結

隨著社會的進步，融媒體的時代當中，傳統報業集團管理策略實施的過程中，受到的影響因素較多。因此，這個時候，報業集團想要得到長足的發展，就需要秉轉變原有的思維模式，根據自身的優勢，聯合其他的媒體，取其精華去其糟粕。培養更多的復合型人才，爭奪市場空間，向著多元化的方向進行發展。利用融媒體，讓信息傳播的方式呈現百態化，解決當前困境，實現大家共同的“中國夢”。

主要參考文獻

[1]朱思潔，楊翠芳.融媒體時代傳統媒體提升影響力的實證研究——以深圳廣電集團和深圳報業集團為例[J].新聞世界，2016（5）.

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[3]李洪源，姚麗亞.媒介融合背景下我國報業集團轉型模式比較[J].現代交際，2019（19）.

[4]胡江偉.寧夏日報報業集團與上海報業集團簽署戰略合作協議[J].城市黨報研究，2019（2）.

[5]張海光.打造傳統媒體品牌創新之路——以江西日報為例[J].中國報業，2017（15）

[6]周云倩，融媒時代江西日報報業集團的新媒體發展之路[J].教育傳媒研究，2017（3）.

[7]何筱梅.淺析自媒體對門戶與傳統媒體生態的沖擊[J].新聞世界，2015（10）

[8]咸小曄.新媒體時代，紙質媒體何去何從——淺析紙質媒體如何應對新興媒體的沖擊[J].江蘇教育宣傳，2018（4）.