集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討

張宇威

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，越來越多的企業(yè)逐漸成長為集團(tuán)公司，集團(tuán)公司也逐漸在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中占有重要的地位，在集團(tuán)公司發(fā)展探索的過程中，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，集團(tuán)公司要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須規(guī)范集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，用科學(xué)先進(jìn)的管理理念及管理方法處理所面臨的問題。文章從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)著手，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相應(yīng)問題的解決措施。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;問題及對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.104

1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特征

由于集團(tuán)公司組建的特殊性，既是母公司自身的經(jīng)營者，也是其子公司的投資者。確切地說，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理有兩方面的內(nèi)容：一方面，母公司自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理;另一方面，母公司以管理總部的身份對(duì)子公司經(jīng)營加以管理。所以集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理有以下三個(gè)特征。

1.1 財(cái)務(wù)主體具有多元性

由于集團(tuán)公司規(guī)模大子公司多，具有非常復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司內(nèi)部的各成員之間關(guān)系不是簡單的經(jīng)營合作的關(guān)系，各成員可以獨(dú)立經(jīng)營獨(dú)立決策管理，所以財(cái)務(wù)主體具有多元性。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有雙重性

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理既要實(shí)現(xiàn)母公司財(cái)富最大化，又要監(jiān)督和幫助子公司創(chuàng)造利潤最大化，因此集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有雙重性。

1.3財(cái)務(wù)決策層次化體系化

母公司是整個(gè)集團(tuán)公司的核心，它和各子公司處在不同的管理層次，其財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容和權(quán)利也不同，所以財(cái)務(wù)決策具有層次化特征，還有所有子公司的戰(zhàn)略布置必須和集團(tuán)公司的整體利益相一致，為了確保集團(tuán)公司的總體決策順利有效的落實(shí)，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中，上級(jí)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)管理中心自上而下進(jìn)行層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報(bào)，形成體系化的財(cái)務(wù)管理控制格局。

2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的概念混淆

目前，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員的工作只停留在會(huì)計(jì)核算的職能上，在很多集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作混淆在一起，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作是兩個(gè)不同的范疇，財(cái)務(wù)管理工作是通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司資金運(yùn)作進(jìn)行管理，而會(huì)計(jì)工作屬于事后總結(jié)的做法對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展起不到很大的作用，所以財(cái)務(wù)管理工作必須從會(huì)計(jì)工作中脫離出來，明確各自的工作職責(zé)。

2.2 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前，有些集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不到位，要么對(duì)于財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司管理中的作用沒有引起足夠的認(rèn)識(shí)，要么財(cái)務(wù)管理理念比較落后，缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理手段，導(dǎo)致在經(jīng)營工作中多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，還時(shí)常發(fā)生違法亂紀(jì)的情況，這些行為嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，讓財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其職能作用，最終讓集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的落實(shí)。

2.3 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息失實(shí)

集團(tuán)公司的母公司和子公司都擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，由于母子公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，會(huì)計(jì)核算方法不一致，會(huì)計(jì)信息不能真實(shí)完整反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，而且由于子公司較多，集團(tuán)公司需要在各個(gè)子公司做好財(cái)務(wù)報(bào)表后再進(jìn)行合并整理，消耗的時(shí)間比較長，不僅影響了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，而且影響了財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)共享。還有由于母公司監(jiān)控不到位，子公司財(cái)務(wù)在會(huì)計(jì)核算中隨意性比較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

2.4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

先進(jìn)的科學(xué)的管理方式，有利于引導(dǎo)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利落實(shí)，而一個(gè)集團(tuán)公司若是缺乏先進(jìn)的科學(xué)性的指引，就等同于集團(tuán)公司沒有大腦，就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中多走許多彎路，所以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理刻不容緩。

2.5 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理缺乏控制監(jiān)督體系

現(xiàn)在越來越多的集團(tuán)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是大多集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系還不是十分的完善，沒有建立一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，約束力比較薄弱，尤其是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系還沒有得到有效的落實(shí)。另外，相當(dāng)多的集團(tuán)公司只注重會(huì)計(jì)核算為主，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理控制一般集中在事后控制上，沒有事前預(yù)算和事中控制很難將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)施，再加上財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作滯后，造成了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.6 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理鏈條長效率低

集團(tuán)公司母公司是集團(tuán)公司投資決策的核心，集團(tuán)公司子公司的經(jīng)營決策及行為是否和集團(tuán)公司的利益相一致，是由集團(tuán)公司母公司監(jiān)控整個(gè)財(cái)務(wù)管理決策決定的，這樣做的不足之處就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)多，鏈條過長，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，使得財(cái)務(wù)管理效率低下。

3 集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

3.1 提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)是

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)過硬，如果集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員自身都不清楚財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，必然會(huì)阻礙集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，所以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性以及綜合素質(zhì)，首先努力敦促財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)技能，樹立起自我提升意識(shí)，夯實(shí)自身的職業(yè)技能;其次集團(tuán)公司也需要積極組織財(cái)務(wù)管理人員定期參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和再教育，提升他們的職業(yè)道德水平、工作水平以及綜合素質(zhì)水平;最后更要重視新型管理人員的引進(jìn)，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供有力的保障。

3.2 對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的全面發(fā)展，舊有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)被新型的財(cái)務(wù)管理模式所替代，財(cái)務(wù)管理已不單純以會(huì)計(jì)核算監(jiān)督為主要工作，已向理財(cái)和資本經(jīng)營以及監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，并對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行開拓創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加科學(xué)、法制的規(guī)范。

3.3 做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息管理工作

集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集和處理過程中，必須確保傳遞的報(bào)告信息要準(zhǔn)確真實(shí)，內(nèi)容要清晰明了，財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集團(tuán)公司還要建立財(cái)務(wù)信息監(jiān)控和跟蹤系統(tǒng)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控跟蹤管理，確保公開的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。在財(cái)務(wù)信息公開和監(jiān)控的基礎(chǔ)上，還要做到賞罰分明，對(duì)于一些損害集團(tuán)公司經(jīng)營行為的子公司要懲罰，對(duì)于做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

3.4 建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理機(jī)制

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制最常用的措施就是財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，通過監(jiān)督管理機(jī)制將財(cái)務(wù)管理制度完善起來，將責(zé)任明確落實(shí)到專人，通過完善的財(cái)務(wù)制度，指派專人負(fù)責(zé)每一個(gè)操作流程，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，讓財(cái)務(wù)管理工作功效發(fā)揮到極致，所以，集團(tuán)公司必須要建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，這是事在必行的工作。

4 結(jié)論

綜上所述，在集團(tuán)公司成長發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為集團(tuán)公司管理的重中之重，集團(tuán)公司的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，都離不開財(cái)務(wù)管理工作的管控，所以集團(tuán)公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理的力度，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，從根本上解決集團(tuán)公司面臨的問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)公司的快速發(fā)展。

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