機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究

王世杰

[摘? ? 要]機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修的研究可以從其原則、重要性、問(wèn)題現(xiàn)狀以及相關(guān)的改進(jìn)建議入手。其原則有安全第一、預(yù)防為主、具體問(wèn)題具體分析。管理與維修工作的有效開(kāi)展是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能夠保障生產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本。但目前也仍然存在一定的問(wèn)題，如設(shè)備使用不規(guī)范、重視程度不足、相關(guān)的制度不健全、設(shè)備維修效果不佳、缺乏管理與維修觀(guān)念等。根據(jù)對(duì)問(wèn)題以及原則的分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，如加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理與維修的重視度、健全相應(yīng)的規(guī)章、規(guī)范設(shè)備安全操作、引進(jìn)信息管理技術(shù)、落實(shí)監(jiān)督工作、健全安全管理體系、做好安全檢測(cè)工作以及維修觀(guān)念的培育等。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械加工設(shè)備;安全生產(chǎn)管理;維修研究

[中圖分類(lèi)號(hào)]TH186 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2020）11–0–03

[Abstract]The study of safety production management and maintenance of mechanical processing equipment can start from its principles， importance， problem status and relevant improvement suggestions. Its principles include safety first， prevention first， and specific analysis of specific issues. The effective development of management and maintenance work is the foundation of industrial production， which can ensure production safety and reduce production costs. However， there are still certain problems， such as irregular use of equipment， insufficient attention， imperfect related systems， poor equipment maintenance， and lack of management and maintenance concepts. Based on the analysis of the problems and principles， corresponding improvement suggestions are put forward， such as strengthening the emphasis on equipment management and maintenance， improving corresponding regulations， standardizing the safe operation of equipment， introducing information management technology， implementing supervision， improving safety management systems， Do a good job in safety testing and the cultivation of maintenance concepts.

[Keywords]machining equipment; safety production management; maintenance research

做好機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修工作可以有效促進(jìn)制造業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)于工業(yè)發(fā)展也能夠有較大的作用。安全管理和維修目前仍然處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，要求對(duì)其有進(jìn)一步的系統(tǒng)研究，從其原則、重要性、現(xiàn)狀入手，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

1 機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理以及維修的原則

1.1 安全第一

對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備而言，安全永遠(yuǎn)是第一位的，無(wú)論是管理還是維修工作，都必須本著安全第一的原則。安全第一首要是保障人員安全，其次是工廠(chǎng)安全、設(shè)備安全。以該原則為前提再行開(kāi)展相應(yīng)的工作。

1.2 預(yù)防為主

對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備而言，在故障發(fā)生前進(jìn)行有效地生產(chǎn)管理與維保工作會(huì)比在事故發(fā)生后才采取措施節(jié)約更多的成本。也會(huì)使得管理與維修工作更能夠收獲實(shí)效。預(yù)防為主也是十分重要的原則。

1.3 具體問(wèn)題具體分析

生產(chǎn)管理以及維修工作并沒(méi)有定式，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的措施，分析現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)備要求、加工要求等，選擇最合理的管理方式以及維修方式。

2 機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理以及維修的重要性

2.1 工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

在當(dāng)前時(shí)代，科技的迅速發(fā)展使得工業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的模式，而要達(dá)到穩(wěn)定的產(chǎn)出率，設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是重要的基礎(chǔ)。對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)而言，只有將產(chǎn)品真正的完成才是最后的成功，生產(chǎn)車(chē)間如果出現(xiàn)問(wèn)題，將直接導(dǎo)致生產(chǎn)的最后一環(huán)發(fā)生事故，由此可能會(huì)造成難以估計(jì)的損失甚至是災(zāi)難。而目前，工業(yè)生產(chǎn)車(chē)間多使用機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行運(yùn)作，其安全管理以及維修的重要性十分突出。做好安全生產(chǎn)管理工作以及維修維保工作，將會(huì)使得產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量有所保證。這也是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2.2 保障生產(chǎn)安全

對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)以及機(jī)械加工設(shè)備而言，生產(chǎn)安全是避無(wú)可避的重要話(huà)題，也是使得生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、調(diào)動(dòng)員工積極性、保障社會(huì)安全的重要命題。生產(chǎn)安全中機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)與管理是其中極為重要的一環(huán)。生產(chǎn)安全問(wèn)題是長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，特別在當(dāng)前自動(dòng)化生產(chǎn)越來(lái)越普及的時(shí)代，故障問(wèn)題頻發(fā)，做好管理和維修研究，能夠及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)保障設(shè)備的運(yùn)行，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.3 降低生產(chǎn)成本

對(duì)于加工設(shè)備的合理化的管理與維修將會(huì)使得設(shè)備的故障發(fā)生率有所降低，目前自動(dòng)化設(shè)備也會(huì)存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，設(shè)備出現(xiàn)故障如果不能及時(shí)進(jìn)行維修調(diào)整，勢(shì)必會(huì)使得生產(chǎn)的效率降低，使得生產(chǎn)成本增加。并且一些設(shè)備如果沒(méi)有及時(shí)的維修甚至?xí)?dǎo)致報(bào)廢的情況發(fā)生，又進(jìn)一步增加成本。

3 機(jī)械加工設(shè)備安全管理和維修問(wèn)題現(xiàn)狀

3.1 設(shè)備使用不規(guī)范

使用不規(guī)范是導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的重要原因。雖然目前許多生產(chǎn)工廠(chǎng)設(shè)備加工的自動(dòng)化趨勢(shì)明顯，但是仍然需要根據(jù)設(shè)備的具體操作情況采用最恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞健Ｎ覈?guó)企業(yè)加工設(shè)備精度的日益提升已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，設(shè)備的更新速度日益提升。對(duì)于操作要求有了更為嚴(yán)格的規(guī)定，但是許多操作人員對(duì)于使用的規(guī)章仍然呈忽視狀態(tài)，長(zhǎng)期的違規(guī)操作使得設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)。缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)并且與時(shí)俱進(jìn)的操作培訓(xùn)，使得操作人員適應(yīng)新型機(jī)器的能力越來(lái)越差，使用不規(guī)范成為設(shè)備安全生產(chǎn)管理以及維修工作中的重要難題。

3.2 重視程度不足

目前機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于加工設(shè)備管理和維修的重視度并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，許多單位沒(méi)有定期的保養(yǎng)維修規(guī)定，使得長(zhǎng)期運(yùn)行的機(jī)械加工設(shè)備的效果不佳，在后期更容易出現(xiàn)較大的故障問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。絕大多數(shù)人員對(duì)于機(jī)械加工制造的短期效果更為重視，而對(duì)其長(zhǎng)期的運(yùn)行并沒(méi)有較全面的考量，因而難以使得維修人員的積極性得到提高，工作懈怠情況普遍，存在較大的安全隱患。

3.3 相關(guān)的制度不健全

機(jī)制問(wèn)題也是機(jī)械制造與設(shè)備安全和維修管理中非常重要的問(wèn)題。有效的監(jiān)管機(jī)制的健全將會(huì)使得設(shè)備正常運(yùn)行有足夠的保障，特別是加工檢修環(huán)節(jié)，制度的規(guī)范能夠有效地解決檢修混亂問(wèn)題，使得加工設(shè)備運(yùn)行更為規(guī)范，也是機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，只有在相應(yīng)的設(shè)備管理制度與檢修要求合理結(jié)合的基礎(chǔ)上，管理制度才更為有效。

3.4 設(shè)備維修效果不佳

維修效果是機(jī)械設(shè)備安全管理以及維修的重要檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)受到技術(shù)的制約。因而提升維修效果的首要任務(wù)是提高維修技術(shù)，維修技術(shù)的提高依賴(lài)于企業(yè)的維修意識(shí)與維修研發(fā)能力。相應(yīng)的單位必須重視設(shè)備維修對(duì)于機(jī)械加工整體的重要作用。維修工作人員沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)也是使得設(shè)備維修效果不佳的重要因素，對(duì)于設(shè)備缺乏必要的了解，對(duì)于對(duì)應(yīng)的技術(shù)與措施也沒(méi)有相當(dāng)程度的熟悉，自動(dòng)化與智能化檢測(cè)技術(shù)的缺失也會(huì)導(dǎo)致維修效果欠佳。

3.5 缺乏管理與維修觀(guān)念

機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)工作存在的首要問(wèn)題其實(shí)是觀(guān)念意識(shí)的淡薄。即使明白維修管理工作的重要性，不具備科學(xué)的維修管理也不能起到很好的效果。部分企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備所能夠帶來(lái)的效益與收益十分的重視，卻沒(méi)有對(duì)管理和維修觀(guān)念的培訓(xùn)有相應(yīng)的投入，導(dǎo)致很多單位的維修多在事故發(fā)生之后才進(jìn)行，這樣的方式對(duì)設(shè)備的耗損較為嚴(yán)重，也會(huì)使得設(shè)備的使用壽命降低，更會(huì)增加設(shè)備的使用成本。管理和維修觀(guān)念最重要的是“預(yù)防為主”的理念，要能夠定期做好維保管理工作，以防范故障或者事故的發(fā)生。

4 機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理和維修措施建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理與維修的重視度

在企業(yè)內(nèi)，需要加大對(duì)于設(shè)備安全管理以及維修的宣傳，制定好安全操作以及相關(guān)的制度，能夠使得全體員工對(duì)于管理以及維修的重視度得以提高。企業(yè)本身需要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)舉措對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及效益的增加所帶來(lái)的利處，對(duì)設(shè)備的管理和維修工作加以足夠的重視，調(diào)整自己追求短期利潤(rùn)的想法，從管理層到操作層全面地進(jìn)行宣傳。

4.2 具體規(guī)章的健全

組建好有關(guān)安全管理以及維修工作的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，積極和部門(mén)進(jìn)行溝通與交流。根據(jù)實(shí)際情況以及對(duì)于日常常見(jiàn)故障和問(wèn)題的總結(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章，規(guī)范部門(mén)的工作。規(guī)章的制定要符合相應(yīng)的法律規(guī)范，根據(jù)國(guó)家制定的一些標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行評(píng)估，來(lái)規(guī)范設(shè)備的使用，減少故障發(fā)生率。管理以及維修機(jī)制要機(jī)動(dòng)靈活，制定值班表對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查有相當(dāng)?shù)谋匾Ｔ谙鄳?yīng)的數(shù)據(jù)信息的規(guī)范下建立起問(wèn)責(zé)機(jī)制，使得責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。相獎(jiǎng)勵(lì)措施也能夠?qū)T工的責(zé)任心有一定的激勵(lì)作用。

4.3 設(shè)備安全操作規(guī)范

對(duì)于設(shè)備安全操作的規(guī)范是解決設(shè)備操作不規(guī)范的重要舉措。設(shè)備的操作人數(shù)要有嚴(yán)格的控制，一到兩個(gè)為最佳。“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的操作意識(shí)需要宣傳到位，使操作人員能夠自覺(jué)地強(qiáng)化操作技術(shù)。對(duì)于更新設(shè)備的操作規(guī)范培訓(xùn)必不可少，必要時(shí)還可以引進(jìn)國(guó)外的操作管理方法與理念，完善自身的管理體系，使事故發(fā)生率降低。系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化地培訓(xùn)操作人員，在其上崗前、上崗時(shí)，都需要進(jìn)行考核與培訓(xùn)，企業(yè)要能夠根據(jù)實(shí)際的需求選擇合適的操作人員。對(duì)于操作人員的學(xué)習(xí)能力要重點(diǎn)考察，以適應(yīng)當(dāng)前不斷更新發(fā)展的設(shè)備，并提升其主動(dòng)性。

4.4 引進(jìn)信息技術(shù)管理

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠幫助相關(guān)企業(yè)構(gòu)建起有效的信息管理系統(tǒng)，以期搜集、分析與更新數(shù)據(jù)，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障與問(wèn)題。人工智能技術(shù)也是當(dāng)前在機(jī)械加工設(shè)備領(lǐng)域應(yīng)用的重點(diǎn)，自動(dòng)化、數(shù)字化技術(shù)等能夠構(gòu)建起自動(dòng)化與智能化的檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)地檢測(cè)出設(shè)備運(yùn)行的狀況與容易出現(xiàn)的故障和問(wèn)題。從而更為及時(shí)高效的通知到各個(gè)部門(mén)，使問(wèn)題能夠得到充分解決。

4.5 落實(shí)監(jiān)督工作

在機(jī)械設(shè)備的維修中，要能夠根據(jù)具體的狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，相應(yīng)的管理部門(mén)要對(duì)于設(shè)備的生產(chǎn)維保工作有定期的監(jiān)督。特別是對(duì)于保養(yǎng)工作，許多工作單位為了節(jié)約成本，會(huì)較多的忽略這一環(huán)節(jié)，而設(shè)備的保養(yǎng)工作對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備的安全和故障率的降低能夠起到十分重要的作用。應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)潤(rùn)滑、緊固等內(nèi)容和環(huán)節(jié)，并對(duì)保養(yǎng)的環(huán)節(jié)和時(shí)間進(jìn)行詳盡的記錄。設(shè)備的管理需要有合理高效的管理體制與體系，由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)以及人員進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行詳細(xì)地記錄，相應(yīng)的報(bào)告撰寫(xiě)也會(huì)便于監(jiān)督工作的開(kāi)展。

4.6 健全安全管理體系

安全管理體系的健全需要科學(xué)的理論作為支撐，因而需要富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與具有較高理論研究水平的專(zhuān)家提供指導(dǎo)。完善的安全管理體系能夠使得設(shè)備的安全生產(chǎn)和維修的流程化得到保障，并更加全面地考慮到機(jī)械操作中可能出現(xiàn)的安全隱患和混亂狀況，更系統(tǒng)化地加以解決。詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃也會(huì)包括在健全的安全管理體系當(dāng)中，也需要依照系統(tǒng)性的流程及時(shí)解決，將維修記錄上傳至系統(tǒng)中心，利用信息技術(shù)建立好數(shù)據(jù)庫(kù)，從而可以更好地總結(jié)出設(shè)備故障的更高發(fā)區(qū)域，更有針對(duì)性地制定好執(zhí)行計(jì)劃，也有利于后期保養(yǎng)工作的進(jìn)行。

4.7 做好安全檢測(cè)工作

安全檢測(cè)工作的落實(shí)也需要先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備作為支撐，對(duì)設(shè)備的零部件以及使用壽命進(jìn)行預(yù)測(cè)工作，將數(shù)據(jù)存入到信息化系統(tǒng)中，各部門(mén)協(xié)調(diào)之下制定好相應(yīng)的維保舉措，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主”的原則，對(duì)于安全管理以及維修管理的有效性作用突出。

4.8 維修觀(guān)念的培育

維修觀(guān)念培育的重要性體現(xiàn)在對(duì)管理人員與操作人員責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，和維修以及管理工作有效性的增強(qiáng)上。“預(yù)防為主，及時(shí)有效”應(yīng)當(dāng)是維修觀(guān)念培育的基礎(chǔ)，要讓管理人員和操作人員均認(rèn)識(shí)到維修的重心應(yīng)當(dāng)放在操作前而非事故發(fā)生后，從而使其能夠端正態(tài)度，更有效的落實(shí)工作。

5 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理以及維修工作在加工生產(chǎn)中具有非常突出的作用，對(duì)于整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展也是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要引起足夠的重視。當(dāng)然也需要正視其目前存在的問(wèn)題，具體分析目前的發(fā)展形勢(shì)和要求，制定出合理的措施。本文主要是從制度的角度出發(fā)對(duì)于安全生產(chǎn)管理以及維修提出了建議。

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