油田“采油區(qū)崗位標準體系”的建立及應用

程秋華，衛(wèi)麗霞，徐麗芳，白云，華承金

中國石化中原油田分公司 技術監(jiān)測中心（河南 濮陽 457001）

崗位標準體系是以崗位設置為界定范圍，將崗位執(zhí)行的標準按照其內在聯系，形成科學的有機整體[1]。根據上級的統(tǒng)一部署，油田各采油廠采油管理區(qū)已經完成了信息化建設的有關工作。實現數字巡檢、中心值守、人機聯動、快速響應，形成以生產指揮中心為核心，注、采、輸一體化管理的信息化采油管理區(qū)運行模式[2]。采油區(qū)崗位標準體系是以崗位為核心，突出的是崗位具體工作內容。以簡明、統(tǒng)一的表現形式解決“干什么、怎么干、干到什么程度”的問題。

1 建立背景

采油管理區(qū)之前沒有完善的標準體系作為技術和管理的支撐。為高效開發(fā)油氣田，對相關標準進行梳理、規(guī)范，建立適用于“油公司”體制下采油管理區(qū)的標準體系。按照Q/SH1025 0004—2016《崗位標準體系建立程序和方法》開展采油管理區(qū)崗位標準體系研究，對采油區(qū)現有的標準文本、作業(yè)指導書等基礎資料進行梳理、規(guī)范、優(yōu)化，力爭使環(huán)節(jié)不交叉、內容不重復，實現崗位技術資料的優(yōu)化配置。使崗位工作程序化、環(huán)節(jié)標準化，提高工作效率，提升隊伍素質，降低生產成本，促進安全生產[3]。通過采油區(qū)崗位標準體系的建立達到以下目標。

1）使每項工作都有標準可依，每項標準落到實處，提高標準的使用針對性；

2）有利于對標準的分級宣貫、培訓，崗位考核；

3）規(guī)范員工操作，杜絕錯誤操作可能引發(fā)的安全事故，實現本質安全；

4）樹立標準化意識，實現站場標準化。

2 建立過程

2.1 現狀調研

調研方式包括現場調查、座談交流、查閱資料等。對采油區(qū)生產實際情況進行調查研究。①對采油區(qū)生產實際情況進行調研，主要包括生產工藝、各生產環(huán)節(jié)、設備運行、安全環(huán)保等基本情況；②對采油區(qū)標準化現狀進行調研，主要內容包括采油區(qū)生產現狀和目前配備的標準，標準的應用情況、崗位的具體操作內容，現在執(zhí)行的標準或指導書等基本情況。根據實際生產情況編制《采油管理區(qū)崗位標準體系》建立實施方案，制定運行計劃，明確了工作內容、工作分工、時間節(jié)點。

2.2 界定崗位

各單位依據劃分原則和劃分方法，初步確定崗位標準體系中崗位設置的劃分，各采油管理區(qū)標準化負責人對崗位設置的適用性、科學合理性進行評議，經過多次討論、修改完善并最終確定。結合采油區(qū)信息化改造后情況，對現有的崗位劃分情況進行調研。依據崗位工作內容的相似性、工作流程、崗位職責等劃分崗位，確定體系中的崗位設置，并對范圍進行界定。如某采油廠某采油區(qū)崗位標準體系中崗位設置及職責為：經理崗、副經理崗、安全工程師崗、生產協(xié)調崗等，具體各崗位職責詳見表1。

2.3 標準的搜集及分析

1）按照Q/SH 1025 0002—2014《專業(yè)標準體系制定、修訂規(guī)范》[4]的要求搜集各級各類標準，在上海標準化研究院、中石化標準信息網、中原油田標準化管理信息系統(tǒng)等網站搜集標準，并重點采用了《企業(yè)標準配備規(guī)范：采油部分》中采油廠目前的標準配備表格，共搜集國標、行標、企業(yè)標準等26 000多項。根據崗位的職責內容，初步確定納入崗位標準體系的各級、各類標準。

例如，采油廠某采油區(qū)崗位標準體系中的安全工程師崗，按照崗位職責，初步篩選出89項標準（表2）。

2）對初步篩選的國家標準、行業(yè)標準、中石化企業(yè)標準和油田企業(yè)標準進行適用性分析，得出結論，確定是否納入崗位標準體系。某采油廠采油區(qū)崗位標準體系中近幾年發(fā)布的行業(yè)標準適用性分析詳見表3。

表1 某采油廠某采油區(qū)崗位職責

2.4 形成采油區(qū)崗位標準體系表

經各崗位人員參與討論，最終確定納入體系表中的標準。依據標準在崗位中的使用頻率、重要程度，將崗位標準劃分為掌握、熟悉、了解3 個層次。“掌握、熟悉、了解”的分層次原則，基于國標及行標覆蓋范圍廣，中石化企業(yè)標準及油田企業(yè)標準可操作性強的特點，相似標準化對象遵循掌握企標、熟悉行標、了解國標的原則。

劃分原則：掌握工作中使用頻率高、內容大部分適用的標準；熟悉工作中經常使用，有的章節(jié)條款適用的標準；了解工作中使用較少，但內容相關需要知道的標準。

詳細的采油區(qū)崗位標準體系建立流程及完成后的體系結構如圖1 所示。其中，安全工程師崗位標準明細表具體內容詳見表4。

3 推廣及應用效果

采油區(qū)崗位標準體系的建立，明確了崗位應執(zhí)行的標準，解決了業(yè)務交叉、技術資料重復的問題。梳理清楚了業(yè)務流程，修訂完善了規(guī)章制度，提高了生產效率，降低了安全風險。有利于“油公司”管理機制模式的推廣，實現采油區(qū)技術管理的流程化、規(guī)范化。

表2 安全工程師崗標準明細表

表3 行業(yè)標準適用性分析

續(xù)表3

圖1 崗位標準體系建立流程

表4 安全工程師崗位標準明細表

3.1 項目的推廣

2017年建立完成了第一個采油廠的“采油區(qū)崗位標準體系”后取得了很好的應用效果。2018年油田全面展開采油區(qū)崗位標準體系的建設工作，完成了油田內“采油區(qū)崗位標準體系”的全覆蓋。通過建立23 個采油區(qū)崗位標準體系，推進了標準化管理，采油廠各項管理工作都取得了較好的成績，崗位標準化管理的優(yōu)勢得以充分體現。在今后的工作中，將對崗位標準體系繼續(xù)進行探索和實踐，使崗位標準體系成為采油管理區(qū)先進的管理方法和管理模式。

3.2 應用效果

通過研究形成了“采油管理區(qū)崗位標準體系表”，在采油管理區(qū)采氣、集輸生產過程中加以運用和實施，對安全高效生產、提高標準化管理水平具有積極指導作用。

崗位標準的確認，通過深入23個采油管理區(qū)逐個確認崗位標準，最終確定了每個崗位使用的標準。在標準的引領下，不斷推進新技術、新工藝、新裝備在采油區(qū)的應用。通過項目的研究與應用，科學指導生產，對安全、優(yōu)質、高效生產發(fā)揮重要的保障作用，有助于推動安全生產、提升管理水平，有助于提高標準化水平，為采油廠標準化工作提供有力的技術支撐[5]。

4 小結與建議

目前，中原油田共有5 個采油廠，涵蓋了23 個采油管理區(qū)。通過兩年多的標準化工作，已經完成了“采油區(qū)崗位標準體系”的油田內全覆蓋，經過實際應用檢驗，證明其對采油區(qū)的站場標準化建設起到了規(guī)范作用。但標準體系建立后的實施應用則是一項長期、持續(xù)性的工作，特提出以下幾點建議。

1）實施體系動態(tài)管理。對崗位標準體系表實施動態(tài)管理，及時跟蹤體系的應用情況，并根據每年的標準化工作計劃，對體系及時補充完善。

2）定期維護崗位標準體系。定期與采油管理區(qū)標準化管理人員溝通交流，做好項目回訪工作記錄。回訪內容主要包括：標準體系表中標準的適用情況，對標準體系實施中存在問題的及時反饋。

3）崗位標準體系的持續(xù)管理。采油區(qū)崗位標準體系建立完成后，標準體系的應用實施情況是個長期的過程。通過實際工作的檢驗，找出體系中存在的不足，制定糾正措施，對不適用的標準提出廢止、修訂、降級等建議，不斷優(yōu)化標準體系表，更能體現標準體系的規(guī)范化作用。

4）建議依據信息化改造后采油管理區(qū)的生產實際情況，依據崗位職責的劃分、崗位設置的變更，及時補充、完善崗位標準體系結構。

5）建議結合崗位標準的實施應用情況，對工作中形成的先進技術及時提出標準制定計劃，補充完善標準體系表。

6）建議依據每年新發(fā)布的國家標準、行業(yè)標準等標準目錄，及時更新“采油區(qū)崗位標準體系”，保證體系內標準的現行有效。