實現(xiàn)有機增長，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

翟士勛 李秋英

摘 要：企業(yè)是推動我國社會發(fā)展的巨大動力，企業(yè)為社會發(fā)展帶來了巨大的財富，所以說企業(yè)的發(fā)展是值的我們人類深入研究和探索的。21世紀以來，我國企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)的有機增長和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的有機增長，有效的提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，新時代企業(yè)才能日益強大，越做越好。實現(xiàn)企業(yè)的有機增長屬于企業(yè)的內延式發(fā)展，注重企業(yè)內部質量，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本和基礎。我們只有抓住企業(yè)的有機增長，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能立足于不敗之地，保持基業(yè)常青。本文就是通過闡述新時代企業(yè)如何實現(xiàn)有機增如何提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力所做的論述。

關鍵詞： 企業(yè)發(fā)展：有機增長;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)已經出現(xiàn)了有幾百年的歷史了，由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展息息相關，企業(yè)與我們的日常生活有著不可分割的影響，2008年爆發(fā)的金融危機，對全球的經濟都有一定的影響，與一些企業(yè)或多或少都有一定的關系，為了能更好的適應金融危機爆發(fā)后的趨勢，就需要我們通過實現(xiàn)企業(yè)的有機增長，進而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、新時代企業(yè)有機增長

對于企業(yè)來講，主要目的是盈利，企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須要實現(xiàn)有機增長，從內部出發(fā)，注重提升客戶的滿意度，強化員工的參與性，做到由里而外的有機增長。

一個企業(yè)是由諸多個板塊和部分構成，要想實現(xiàn)企業(yè)的有機增長，我們就必須使各板塊各部門充分發(fā)揮自己的功能。每個部門的人員能夠各司其職，提高本部門的能力水平，同時，各個部門之間相互配合，共同進步。此外，企業(yè)要定期對部門進行檢測，以確保各個部門是否真正的在運轉，各個部門是否真正的做到各司其職。發(fā)現(xiàn)一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素都應及時切除，確保企業(yè)的有機增長。

企業(yè)實現(xiàn)有機增長是需要一定的時間和過程的，那么怎樣實現(xiàn)有機增長呢？下便是我對這些問題的考慮：

（一）各個部門應以公司利益為目標，提升客戶滿意度

企業(yè)經歷了由繁榮到落后，不論企業(yè)經歷了哪一階段，都要秉記，不論什么企業(yè)，（刪除）都有各司其職的部門，大家協(xié)同組成一個有機集體，朝著共同目標努力。企業(yè)要確保各部門之間的均衡發(fā)展，高效協(xié)同配合，朝著讓客戶滿意的方向奮斗。企業(yè)應該建立關于客戶的共享數(shù)據(jù)庫，確保企業(yè)各部門的統(tǒng)一便捷使用的，以便為客戶服務。

（二）根據(jù)具體情況轉變商業(yè)策略，提升員工參與度

每個企業(yè)都會遇到瓶頸，但是解決問題的方式不盡相同，這時就需要企業(yè)的決策部門考察實際情況，做出相應的解決策略，發(fā)展一些內延式業(yè)務，進而相應的轉變一下原先不好的策略。

轉換商業(yè)策略是大多數(shù)投資者所不愿接受的，沒有人愿意在企業(yè)不景氣的時候提出擴大投資來實現(xiàn)有機增長。

（三）企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，生產新產品，和服務，實現(xiàn)核心業(yè)務的盈利增長

任何一個客戶都有權力要求企業(yè)為自己創(chuàng)造新的服務，或者能為現(xiàn)有客戶群找新的投資方案。員工應該盡最大的能力為企業(yè)提供創(chuàng)新業(yè)務，服務人員應該為客戶提供更加全面的服務，生產部門需要定期的生產更適合客戶的新產品，只有做到實現(xiàn)創(chuàng)新，定期生產新產品，提供更好的服務，做大做強核心業(yè)務，才能不斷的實現(xiàn)有機增長，使企業(yè)保持基業(yè)長青。

（四）企業(yè)應該提供有機增長的的溝通機制，促進客戶增長

一個企業(yè)必須制定一套適合自己企業(yè)的溝通模式，一個好的企業(yè)離不開溝通。如果一個企業(yè)花時間制動一套企業(yè)的溝通機制（換為：具有一套高效溝通機制），那么就大大降低了企業(yè)效率低下、內耗嚴重的混亂局面，可以更有效的為客戶服務，更好的管理企業(yè)，實現(xiàn)更好的企業(yè)有機增長。

二、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)作為社會的血液，它是社會發(fā)展的動力 又是有機增長的主體。企業(yè)只有在可持續(xù)發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。

抓住市場，努力進取，擴大經營，統(tǒng)籌兼顧。在考察過市場行情之后，要制定一系列的目標，結合團隊的開發(fā)，創(chuàng)新精神占領市場，把握機遇。一個企業(yè)想要長時間的生存下去，主要靠信譽占領市場，要提前做好棘手問題的準備對策，全面考察，完善好各項程序，才能在市場上站穩(wěn)，生存的時間更長。

管理發(fā)展，體制發(fā)展，科技發(fā)展。企業(yè)內部管理推動著體制的發(fā)展，體制的發(fā)展同樣也更新的管理的進步，科技的發(fā)展也帶動著管理和體制的發(fā)展，三者息息相關，互助互利，有利于企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。當下的社會現(xiàn)象仍存在著管理與科技的落后，體制與管理的不統(tǒng)一，其實就是企業(yè)還沒有完全適應社會，未隨著快速發(fā)展社會的腳步。雖然企業(yè)沒有能夠跟隨社會的腳步在發(fā)展，但是人們的思維已經慢慢的被新時代所代替。所以說，要讓管理深入現(xiàn)實，讓科技切實融合，讓技術加快發(fā)展，在新時代下勇敢前進，統(tǒng)籌兼顧，取得可佳的回報。

從基層做起，讓政治思想有機的與企業(yè)內部文化成為一體。企業(yè)文化應該與新時代的政治思想相結合，讓員工意識到，身為企業(yè)的一員，必須具有使命感和責任心。企業(yè)的政治文化應該落實到每個員工的身上，企業(yè)應組織一些與企業(yè)政治文化相關的活動，鼓舞員工參加，讓每個員工深刻意識到，，企業(yè)只有不斷的發(fā)展，員工才能受益。

三、總結

通過上述分析，得出一個結論，新時代企業(yè)要想實現(xiàn)有機增長，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，創(chuàng)新是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的有機增長。實現(xiàn)企業(yè)有機增長，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的過程中，需要不斷提高企業(yè)自身的業(yè)務能力（換為：提升企業(yè)練內功的能力），只有企業(yè)自身能力提高，企業(yè)的內部發(fā)展能力，創(chuàng)新能力才能有效的提高，順利實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)有機增長，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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