試論當(dāng)前石化企業(yè)物資采購質(zhì)量控制存在的問題和對策

管中謙

摘 要：通過對相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料進(jìn)行匯總分析得知石化企業(yè)具備連續(xù)性的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備是處于高溫高壓以及易爆有毒的狀態(tài)中，需要保障生產(chǎn)設(shè)備的安全質(zhì)量。而設(shè)備質(zhì)量是受到物資采購情況的影響，如果物質(zhì)采購的質(zhì)量達(dá)標(biāo)則可以購買到技術(shù)和工藝過關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，給企業(yè)生產(chǎn)提供更好的設(shè)備保障，利于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程安全性的保障，所以需要控制物資采購質(zhì)量。基于這樣的情況，本文主要分析石化企業(yè)在物資采購中質(zhì)量控制問題并提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);物資采購;質(zhì)量控制;團(tuán)隊(duì)建設(shè);市場競爭

現(xiàn)代企業(yè)所開展的市場競爭并不是個體之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的各種競爭，需要保障供應(yīng)鏈之間的管理質(zhì)量。基于石化企業(yè)所呈現(xiàn)出的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全保障需求，企業(yè)應(yīng)該做好物資采購的質(zhì)量控制工作，避免因?yàn)楣芾砺┒炊鴮?dǎo)致的安全生產(chǎn)事故。所以石化企業(yè)必須要對當(dāng)前物資采購中遇到的問題進(jìn)行多角度的分析，根據(jù)這些問題制定針對性的解決措施，這樣可以有效防范物資采購中遇到的問題或者是風(fēng)險，給物資采購質(zhì)量控制工作提供更好的保障。

一、分析石化企業(yè)在進(jìn)行物資采購中質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題

（一）貨不對板

出現(xiàn)這一問題的原因是供應(yīng)商未能根據(jù)具體的合同規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)供應(yīng)，所提供的物質(zhì)不能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)材質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。這樣就導(dǎo)致企業(yè)所采購的物資不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障，閥門或者是管件不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，限制企業(yè)生產(chǎn)的效率和安全程度。發(fā)生以上采購質(zhì)量問題主要是因?yàn)楣?yīng)商出現(xiàn)內(nèi)部管理比較混亂的問題，沒有對合同內(nèi)容進(jìn)行有效的消化，或者是在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)的過程中未能做好質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致混料以及錯發(fā)等問題的發(fā)生。

（二）物資質(zhì)量出現(xiàn)殘次問題

質(zhì)量殘次是石化企業(yè)在物資采購中出現(xiàn)的一項(xiàng)問題，不能達(dá)到合同內(nèi)容所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備生產(chǎn)造成安全威脅。例如設(shè)備的化學(xué)成分出現(xiàn)不合格的問題，關(guān)鍵指標(biāo)不能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會影響螺栓螺母等配件的質(zhì)量。同時在加工控制中出現(xiàn)加工缺陷，如砂眼等問題[1]。此外也會出現(xiàn)化工產(chǎn)品腐蝕的問題，重點(diǎn)是在鋼材上出現(xiàn)腐蝕問題。而這些問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣?yīng)商為了降低成本而出現(xiàn)人為降低加工技術(shù)或者是材料標(biāo)準(zhǔn)的問題。

（三）主輔件出現(xiàn)不匹配問題

這一問題的出現(xiàn)表現(xiàn)為主要零件是按照合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)，但是附件或者是配件未能達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就限制材料的質(zhì)量。這主要是因?yàn)榇笮蜋C(jī)組進(jìn)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，主體是嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，但是螺栓螺母等配件未能達(dá)到相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種問題就導(dǎo)致石化企業(yè)因?yàn)榕涮赘郊|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)的安全事故，需要對其進(jìn)行深度分析。

二、強(qiáng)化石化企業(yè)物資采購質(zhì)量控制的對策分析

（一）重視企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，避免出現(xiàn)信息孤島以強(qiáng)化成本控制效果

研究指出石化企業(yè)如果物質(zhì)采購的質(zhì)量達(dá)標(biāo)則可以購買到技術(shù)和工藝過關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，給企業(yè)生產(chǎn)提供更好的設(shè)備保障，利于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程安全性的保障。本文認(rèn)為要想強(qiáng)化物資采購質(zhì)量則應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，避免出現(xiàn)信息孤島。一方面，石化企業(yè)需要組建高水準(zhǔn)物資采購團(tuán)隊(duì)，成員應(yīng)該涵蓋技術(shù)生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及市場供應(yīng)等部門，通過充分磋商的方式保障采購質(zhì)量控制的效果[2]。另一方面，企業(yè)需要搭建高水準(zhǔn)的采購信息反饋平臺，重視成本控制。石化企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建動態(tài)化的采購反饋平臺，讓單位可以具備更好的產(chǎn)品技術(shù)選擇空間，這樣可以提高物資采購的成本控制效果。

（二）重視供應(yīng)商的管理，共同實(shí)現(xiàn)雙贏以提高采購質(zhì)量

一是重視對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考察，樹立雙贏理念[3]。通過持續(xù)性改善供應(yīng)商的關(guān)系，石化企業(yè)可以保障物資采購的最終質(zhì)量，給企業(yè)生產(chǎn)帶來更好的保障。二是積極對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物資采購的特點(diǎn)、技術(shù)重要程度等因素實(shí)施分級管理，通過簽訂合同或者是框架協(xié)議的方式實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，在實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展上可以保障物資采購的最終質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化采購過程控制，重視物資質(zhì)量驗(yàn)收工作以避免催化劑中毒

首先，在和供應(yīng)商簽訂合同之后，石化企業(yè)應(yīng)該做好合同執(zhí)行的質(zhì)量控制。重點(diǎn)對關(guān)鍵設(shè)備等生產(chǎn)物資進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，要求供應(yīng)商嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)程序文件進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)物資質(zhì)量不過關(guān)的問題。其次，石化企業(yè)也需要重視物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，關(guān)注催化劑等物資的毒害威脅。同時也需要進(jìn)廠化工原料質(zhì)量管控，例如氫氧化鈉比例的管控，提高質(zhì)量檢驗(yàn)效果。最后，企業(yè)應(yīng)該做好車車檢驗(yàn)的質(zhì)量控制工作，減少物料消耗。通過開展這樣的物資采購工作可以獲得更好的質(zhì)量保障，利于企業(yè)開展更高層面的生產(chǎn)。

三、結(jié)論

石化企業(yè)必須要對當(dāng)前物資采購中遇到的問題進(jìn)行多角度的分析，根據(jù)這些問題制定針對性的解決措施。本文認(rèn)為要想強(qiáng)化物資采購質(zhì)量則應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，避免出現(xiàn)信息孤島并強(qiáng)化成本控制效果。同時，石化企業(yè)應(yīng)該重視供應(yīng)商的管理，這樣可以在雙贏基礎(chǔ)上保障物資采購質(zhì)量。此外，企業(yè)也需要強(qiáng)化采購過程控制，重視物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，避免催化劑中毒。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖曉君.淺析石化企業(yè)采購管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017（16）：110.

[2]姜振新.淺談石油化工企業(yè)物資采購過程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)存在問題及改進(jìn)措施[J].化工管理，2018，501（30）：16-17.

[3]方紅偉.物資采購質(zhì)量管理在石化工程中的問題與對策[J].科技展望，2017（7）：123-124.