魯衛東
摘 要:隨著當前經濟形勢的不斷發展與完善,企業要想在當前激烈的市場競爭中占有一席之地,就需要有效加強自身經濟效益的獲取與綜合性提升。企業管理的主要內容就是實現財務管理,若是財務管理的措施較為合理,勢必會對企業的經濟效益提升與發展產生積極效果與意義。本文主要通過對企業財務管理對企業經濟效益的實際影響進行重點探究,并針對性的提出相應的解決措施,進而對企業的未來發展奠定堅實的基礎。
關鍵詞:企業;財務管理;經濟效益;影響
企業的財務管理對于企業的經濟效益產生十分重要的影響效果。首先來說就是要促進企業財務管理對企業的決策性影響,同時能夠在財務管理能力的基礎上來降低基本的財務成本。因此,從整體性的角度進行探究來看,企業的財務管理對于企業的經濟效益獲取會產生十分重要的影響。也只有能夠做好財務管理的相關工作,才能夠切實的提升其自身的經濟效益,并促進企業的未來發展、
一、企業財務管理對企業經濟效益的影響
在現代化企業制度建設的過程中,財務管理的內容主要包括有財務風險內容管理,資金的合理分配以及利潤與成本的控制。對于一個企業來說,要是能夠精準的對其中涉及到的資金投入量進行控制,就能夠從整體發展的角度上來提升其經濟效益的獲取與社會效益的體現。為此,企業就需要通過科學的方式進行流動資金的設置,并對固定資產的投資比例進行規劃與完善,進而就能夠為企業的投資決策盡心可靠性依據的建立,最終實現經濟效益的提升與未來的可持續發展。企業財務管理工作并不是一項簡單的內容,而是要在相關管理人員工作的基礎上不斷的學習與創新,進而促進企業又快又好的進行發展。
加強產品質量的控制與發展,并有效降低產品的工藝制造成本,其對于企業財務的管理措施實現具有十分重要的促進效果和意義體現。產品投產前的生產成本控制,就是減少生產過程中成本消耗,以此來有效提升其自身的經濟效益獲取。產品投產前的成本控制主要是屬于一種事前控制手段,其不僅能夠減少在生產過程進行中出現的成品消耗,同時還能夠加強產品的質量與經濟效益的提升,對于企業的未來發展來說也起到了積極促進的效果和意義。
二、加強財務管理,提升企業經濟效益的有效措施
(一)強化管理者的財務管理意識
對于企業管理者自身而言,首先就需要在企業管理的過程中具備有相應的管理能力與管理意識,能夠重視財務管理工作的重要價值與意義的體現。在實際財務管理的過程中,要將其放在一個較為重要的執行地位之上,并相應的建立起較為完善的監督管理機制。同時,作為一個優秀的企業管理者,還需要認識到在企業財務管理中其整體性的效果與意義。在當前進行財務管理意識提升與發展的過程中,可以將原始的財務管理體制就進行創新與完善,并將財務管理的相關知識內容與理論技巧進行有機統合,在傳統財務管理工作的基礎上對財務管理工作自身存在的問題進行重點分析,并相應的提出解決措施,以此來有效加強財務管理的實際水平。
(二)完善財務核算制度,加強財務控制
財務管理工作主要是從兩個方面進行重點分析與探究的,首先就是要加強對財務管理的工作性質界定,并處理好財務活動與組織管理的相關工作。從另一個角度進行探究來看,就是企業的財務股歷工作與財務管理活動之間存在一定的關聯性。因此在企業生產經營的過程中,就需要對此方面的內容予以足夠的重視,認識其工作內容對企業未來發展的重要意義,并以此來促進財務管理管理制度與管理體系的制定,確定財務管理工作人員的職責劃分與工作性質的確定,從而能夠對員工自身的個人責任與義務進行明確。
(三)大力培養財務管理團隊
要想實現財務管理團隊的工作能力提升與工作效果體現,首先就需要加強財務管理人員自身對未來的職業發展與生活規劃。在實際工作的過程中,只有相關技術人員都能夠具備專業的職業道德素質與基本的技術能力,才能夠在遇到相關問題時及時將其進行解決,盡可能的對自身財務信息的真實性予以保障。與此同時,為了能夠更好的促進企業員工的職業道德素養能力發展,企業就需要進行職業道德責任監督與管理工作,通過明確的制度與規章來進行財務人員的工作管理與行為約束。
三、結束語
綜上所述,在當前企業財務管理工作的基礎上來實現企業經濟效益的獲取已經成為企業管理工作的主要目的之一。在大部分的企業進行過程中開始逐漸重視起企業財務管理工作,并讓其在企業的整體發展過程為企業的經濟效益服務。企業財務管理工作并不是一項簡單的內容,而是要在相關管理人員工作的基礎上不斷的學習與創新,進而促進企業又快又好的進行發展。
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