新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法研究

王佳

摘要：眾所周知，工商企業是我國市場經濟的重要組成部分，加強工商企業管理對提升企業的綜合實力以及促進企業轉型升級具有重要作用。當今社會，伴隨著中國整體經濟的高速發展，我國企業在市場上的競爭力不斷增強，大多數企業意識到自己在市場上的危機，并采取重視工商管理工作的方式站穩腳跟。基于此，本文主要對新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法進行分析研究，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：工商企業;企業管理;有效性;方法

引言

要想實現企業的發展與變革，適應當下快速發展的市場經濟，就一定要加強內部工商管理工作的開展，從而有效確保企業的可持續健康發展。根據目前的發展狀況來看，加強工商管理在企業管理工作中的有效應用，能夠有效提升企業的運行效率，使其更好的適應市場競爭與發展，最終獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、新時期工商企業管理中遇到的問題

新時期工商企業管理中遇到的問題主要是以下兩個方面：首先是企業管理人員的專業性有待提高。企業管理人員素質的高低直接影響著企業管理水平的高低。但是，目前部分企業的人才引進以及內部人員培訓方面的工作落實不到位。首先，在人才引進上，沒有制定詳細的人才引進計劃，對應聘人員的綜合素質沒有進行全面的考核。其次，沒有定期組織開展相應的管理人員學習與培訓會議。這就使得企業內部缺少具有專業性以及創新性的管理人員。工商企業管理人員的觀念沒有及時更新，在使用新管理模式方面的能力比較缺乏。即使有些企業安排了管理人員的學習與培訓，但是培訓的內容過于單一化，沒有緊跟時代發展的步伐，與企業實際的發展狀況不相符合。其次是風險管控能力不強。市場經濟為工商企業帶來發展機遇的同時，企業也面臨著巨大的挑戰，在市場經濟中企業的發展可能會遭遇各種各樣的風險。做好風險管控對企業的正常運行具有重要意義。但是，目前有部分工商企業管理的風險管控意識不強，在市場競爭中難以占據優勢，企業對市場整體的發展趨勢以及對企業的定位不準確，在遇到問題時難以根據企業的發展狀態做出合理的調整，使得企業遭受了巨大的經濟損失，甚至有些企業因為風險管控不強而導致破產。

二、新時期工商企業管理有效性的提升策略

（一）樹立資本經營的管理理念

新時期工商企業管理有效性的提升策略之一是樹立資本經營的管理理念。企業的發展離不開資金的運行，尤其是在企業內部對于流動資金的管理將會直接影響著企業的經濟效益，因此要制定科學合理的資金管理計劃與方案，同時還要規避各種金融風險。因為在企業發展的所有難題中資金問題是絕大多數企業都會面臨的，尤其是需要加大對于無形資產、存量資產等多種無形資產的有效控制，進而最大化的發揮其作用。這就要求企業可以做到審時度勢，合理規劃資金周轉，加大對企業內部資產的整理和核算，根據當前的市場發展形勢和狀況做出相應調整，進而提升企業運行效率。

（二）確定合適的經營模式

新時期工商企業管理有效性的提升策略之二是確定合適的經營模式。目前隨著市場復雜多元化的變化趨勢，各企業都在加強對自身經營模式和管理機制的有效調整，但是因為部分企業缺乏市場經驗，無法快速且及時的進行相應的調整，甚至只能做到臨時模仿其他企業，不能真正掌握運營模式的精髓所在。正確的做法應是企業結合自身的具體狀況，和市場成功案例做對比并進行優化，在企業內部采取試運行的模式尋求更好的經營模式。另外企業在運行過程中還要加大對于信息技術的有效應用，尤其是隨著當前大數據時代的到來，能夠為企業的發展帶來更多的可能性，同時還能降低企業的成本支出。企業通過互聯網進行經營，那么就必須通過物流進行管理，加快企業內部資金流轉，有效確保企業的經營穩定性。

（三）建立科學完善的工商管理制度

新時期工商企業管理有效性的提升策略之三是確定合適的經營模式。企業在日常的經營和管理當中都會把時間和精力花在經濟利益的提高上，這樣一來就沒能充分地重視工商管理工作，也就很難形成有效的內部管理制度。這主要是因為企業中很多部門的權利和職責分工不明確，許多企業沒能建立完善有效的管理機制與工商管理模式，因此在部門的職責劃分上有著較大的隨意性與混亂性。有的時候一些問題有多個部門負責，但是有些問題卻沒有具體的負責對象，這也就使企業工商管理過程中經常遇到的問題。眾所周知，工商管理是一種嚴謹規范的企業管理機制，它可以進一步劃分企業內部不同部門的職能，從而更好地規范不同部門的職能和權利。達到企業工商管理質量的有效提升。

（四）創新工商管理培訓的方式

新時期工商企業管理有效性的提升策略之四是創新工商管理培訓的方式。企業要及時的對工商管理培訓的方式進行創新，善于借助信息技術，強化工商管理培訓活動，充分使用工商管理培訓的資源，對管理培訓的內容進行優化。同時，企業可以依據微信、慕課等平臺打破工作人員的時空界限，給予人員提供更多參與學習與培訓的機會，并且適當的降低工商管理培訓內容的難度，引導人員結合自身企業的發展形式商議企業今后的運行方向，從根源上調動人員的工作積極性，切合實際的提升工作人員自身專業素養。

結語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業只有不斷增強管理水平，提升整體實力，才能占據優勢。因此，工商企業要加強重視，首先，要建立專業化、創新化的管理人才隊伍，提升企業的管理水平。其次，建立健全工商企業管理體制機制，讓管理人員有據可依、有章可循，保障工商企業管理工作效率。此外，企業還要加強風險管控能力，根據市場發展的趨勢以及企業的實際情況制定詳細的風險規避方案，促進企業穩健運行。

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