財務價值管理引領磷礦企業構建降本增效長效機制

肖永根

摘要：我國磷礦開采企業大多集中在山區地帶，伴隨大規模磷礦企業的發展使得相關地區成為以自然資源開采和生產為主的資源城市，磷礦企業要對礦山地質災害進行防治、保護生產經營環境的生態，在履行社會義務的同時，增加了磷礦企業的運營成本。本文基于財務價值管理角度探討磷礦企業降本增效機制的建設，不當之處望讀者指正。

關鍵詞：磷礦企業;財務價值管理;降本增效

一、財務價值管理概述

在傳統的經營環境中，企業的價值創造集中在業務部門，而財務部門的價值多在對資產的保管上，也就成為了費用部門，對公司生產經營效益幾乎無推動作用，所以財務部門容易被管理層所忽視，但是財務部門核算數據的全面性，使得財務人員在成本控制、效能整合范疇往往能夠提出具備財務視角成本分析數據下的建議，財務價值管理能夠在采購、生產、銷售、投資、融資等多方面做出財務視角整合，建立風險分析和防控機制，降低生產經營活動中的可控成本，優化資源配置，協調各部門之間的資源關系，通過流程優化和資源控制實現自身的價值創造，推動公司的可持續發展。

二、磷礦企業實施財務價值管理的意義

（一）降低投資風險，奠定可持續發展實力

磷礦企業的主要生產經營活動圍繞著自然資源的開發和加工進行，所以其資源存儲量也就直接影響到企業的生命周期，所以磷礦企業在運營的中期必須有意識的轉移產業結構，尋求替代性產業謀求可持續發展。因為早中期的生產經營對象為不可再生的自然資源，并且相關資源儲量不穩定，所以在磷礦開采投資立項時需要對相關風險做出精準評估，結合企業的資本結構、現金流的穩定程度等因素對企業風險抵御能力和預期風險幾率做出判斷，這也是財務管理中風險管理的范疇，強化風險預測和抵御體系的建設，能夠大大降低磷礦企業投資風險，并且在中后期的產業轉移投資中起到積極意義。

（二）明確投入產出關系，控制成本投入

磷礦企業的生產成本伴隨礦藏量的減少和開采深度的增加而不斷提升，地質狀態和水文變化均會給磷礦企業的生產經營活動帶來阻力，一旦生產產量或質量達不到預期，磷礦企業的資金壓力就會提升，進而會降低開采環境的維護能力，生產效率下降，從而導致惡性循環。在運營過程中，伴隨礦藏量下降，生產人員的需求不再旺盛，如何控制勞動生產率成為必須要面對的問題，財務管理能夠在成本和產出角度對人員需求做出判斷，進而對人力資源管理提供數據建議，增強磷礦企業成本控制。

（三）預測投資立項成本，增強企業轉型投資可行性

磷礦企業在當前環境中競爭壓力較小，原因在于自然資源的開采受限，并且磷礦企業產品的市場環境一直很好，高度的壟斷性導致磷礦企業的競爭管理意識并不是很完善，但是伴隨著部分磷礦企業所控制的自然資源逐步減少，磷礦企業要轉型從事其他項目的生產成為難題，在轉型過程中將企業資金鏈拉斷的例子也不少，原因就在于盲目的轉型，忽視了投資風險。財務價值管理活動能夠在磷礦企業轉型投資立項過程中，對預期的資金流量做出預測，就企業自身的財務和資金能力做出判斷，為管理人員提供財務角度的可行性建議，防范因轉型導致企業喪失可持續發展能力。在當前環境下，磷礦企業在中期較為妥善的轉型模式就是延長自身產品鏈條，將磷礦石做出深加工，生產相關的黃磷、重過磷酸鈣等產品，對磷酸加工制作成為復合肥等產品，拉長產業鏈條能夠增加產品價值，提升經濟效益，并且不是突兀的項目轉型，企業原有的生產經營基礎保持不變，使磷礦企業財務管理優選轉型措施，同時也符合磷礦企業的生產經營需求，客觀經濟基礎和生產經營基礎也能夠滿足轉型需要。

三、磷礦企業在財務價值管理下構建降本增效長效機制的措施

（一）強化資金管理，降低資金成本

資金管理一直是企業管理的重心，在財務價值管理中，資金管理同樣占據這重要的地位，傳統的管理模式中量入為出是重要的管理導向，也就使得磷礦企業的資金安排較為緊張，部分部署因資金原因難以啟動，從而導致磷礦企業發展緩慢。而財務價值管理中的資金管理是對企業獲取資金能力做出判斷，對企業生產經營的資金流入和企業在融資等渠道能夠獲取的資金流做出判斷，結合資金成本和投資收益之間的差異做出資金管理決策，由傳統的價值看守轉型為價值創造。在磷礦企業的資金管理中，需要明確資金收支兩條線管理，保障資金管理人員能夠對資金的流入和流出做出有效的統計，集中管理、統一分配是資金管理的基礎，對資金管理人員降低資金成本具有重要的參考價值。同時，磷礦企業要強化資金管理，有必要建設資金流滾動預測機制，分季度、月度、半月和周資金計劃，收支計劃均含概其中，為資金管理提供投融資參考。另外，磷礦企業有必要將庫存商品管理、應收賬款賬齡、預付賬款賬齡管理納入資金管理中，對超庫齡的存貨、超期應收賬款和預付賬款盡最大努力盤活，緩解資金壓力，創造資金價值。

（二）強化成本控制，建設數據網絡

磷礦企業的產品銷售價格受市場影響較大，導致磷礦企業在礦石的收入上難以控制，要實現對經濟效益的提升，必須要在成本控制角度進行變革。磷礦的生產成本在不同的地域和環境中是不一致的，人力資源、物料、物流等費用均會對磷礦企業的成本產生較大的影響，磷礦企業要強化財務價值管理，必須要對成本因素進行控制，傳統的生產經營決策中，礦藏的勘探、開采方式的確認、產品的銷售均有運營條線確認和執行，在財務管理視角下，財務部門有必要參與到生產經營活動的各項決策之中，特別是在生產經營活動的成本費用控制范疇，發揮財務價值管理的作用。在磷礦石的庫存較高，市場價格較低，收入與產出的關系必須適時調整，降低或穩定庫存量，防范企業資本在生產過程中過度沉淀在庫存產品中，增加企業的運營成本和資金風險。在穩定成本的需求下，磷礦企業必須要強化信息流動的及時性，建立聯動的數據傳遞系統和權限審批系統，數據溝通以線上數據形式傳遞和存儲，一方面推進無紙化辦公，另一方面提升管理效率，具體而言要將財務管理系統與采礦選礦的業務系統、銷售售后系統做出整合，通過流程再造形式實現數據共享和轉換，建設符合管理數據需求的信息庫，推動一體化數據網絡的建設。

（三）強化效能分析，輔助管理決策

財務價值管理不能停留在財務數據的分析上，有必要不定期到一線崗位進行細節管理，雖然財務并沒有運營條線直接調動資源的權利，但是仍可以在財務效能分析角度為運營提供相關建議，對生產細節的掌控能夠在實際工作部署中為降本增效提供實質性參考。了解不同生產環境下物料消耗需求，根據生產需求定額采購和配比耗材，控制物料消耗成本;井下礦車等生產設備的維護要強化，提升設備的運轉效率，最大化利用廢舊材料而并非盲目采購;強化在采礦、選礦等多角度的細節管理，在降本增效角度往往會有較多的收獲。

（四）強化費用管理，降低非生產性支出

目前我國磷礦企業在銷管費用支出一般較大，資源內耗嚴重，非生產性支出過高，在此環境下有必要強化費用的監督管理。全面預算管理可以通過各部門的生產經營制定公司整體的預算計劃，在制定計劃時量化定額目標至部門甚至職能崗位，并依據預算分配資源，能夠較為有效的控制費用的產生。簡單在幾個方面來說，首先辦公用品的耗用并沒有實際賬務處理中的那么多，除必要的紙、筆、打印耗材等消耗性辦公用品，其他辦公用品均無需重復采購，后勤部門有義務做好員工辦公用品的領用及離職回收入庫工作;其次在辦公車輛的使用上，必須由使用部門領導、行政經理及分管副總簽字方可使用，不得公車私用，降低油料費的耗用，同時降低維護成本。在差旅費、招待費等容易存在不必要支出的費用方面，監督審核均需要強化，一經發現違規報銷嚴肅處理，嚴格控制銷管費用的發生。

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