基于清單模式下的安裝工程投標報價要點探尋

黃繼峰

摘 要：結合實際，分析了清單模式下的安裝工程投標報價要點、先是對清單計價方式進行研究，其次在論述清代計價模式下安裝工程招投標報價內容的同時，分析了實踐要點希望論述后，可以給此類工程提供參考。

關鍵詞：清單模式;安裝工程;投標報價;要點;探尋

0引言

作為施工企業參與競爭的重要手段之一，投標一直以來深受廣大企業的重視。其中，投標的報價直接會影響到施工企業的整體工程內容，也會影響到其中的基本手段。因此，企業需要從投標報價的基本情況出發，保證最終的中標率。施工企業在實施工程管理的過程中，需要細化對造價的管理與控制，這對于企業的自身發展來說有著重要的意義。與此同時，在實施工程的過程中，需要對其中的清單計價進行探討，按照相關的要求，對基本的情況進行了解，把握其中的不確定因素，這樣才能提升風險防范意識。按照清單計價的基本要求，對工程的投標報價進行處理，只有這樣才能夠按照基本的形式對施工單位進行調整，實現一個較為長遠的目標和科學的決策。

一、清單計價

從我國目前的情況出發，清單計價一共經歷了三次重大的發展，即G B50500-2003，G B50500-2008，G B50500-2013 ，目前也正處于逐步完善和發展的過程中。和定額計價不同，清單計價是從工程招投標的基本內容出發，其最終的要求和影響都呈現出不一樣的形態。

（一）在具體的清單計價中，招標方需要負責編制工程量的數量清單，這樣可以在招標過程中匯集所有的招標文件來為投標人提供能奪得信息。現在將所有的招標人的報價進行統一測算，按照基本的平臺內容，對其中的損耗量進行估計，最終的報價不同則會表現出不同公司的生產和管理層面的不同，尤其是在綜合單價上表現出不一樣的效果。

（二）計算規則不同的工程量，最大的區別在于定額計價過程中是否考慮到施工過程中所有預留和損耗的量，然而在清單計價過程中，需要通過設計圖紙來反映出基本的凈量。在電氣設備的安裝過程中這一項目表現得很清楚，所以在定額計價過程中，電氣配線和電纜敷設上的工程量大小直接影響到基本的電纜敷設的內容，按照基本的形式，在清單計價的情況下，對其中的預留量進行清除。因此在一套圖紙設施能夠，需要按照定額計量的規則對其中所使提出招標的控制價。在清單計算的模式中，需要對招標控制價進行核算。按照能夠接受的最高投標報價進行調整，這樣可以保證很多層面的統一。在招標文件的公布過程中，按照招標的效率進行選擇，這樣可以避免因為投標人因為串標或者提升價格的做法。

二、利用清單進行投標報價的過程

（一）對文件中相關的內容進行測定，盡量幫助各方對條款中的各項內容進行詳細了解。這樣可以減少因為投標理解不充分出現的各種廢標情況。

（二）需要對相關的資料盒信息進行整理，這樣可以保證在清單規范中實現一個較為完整的綜合單價提升，實現全面的企業定額管理。在其中我們可以知道綜合單價的優越性和基本的區別，按照企業定額的要求進行全面徹底地調整。這樣才可以綜合各種單價因素，選擇更加合適的方案。即便現在的企業在定額的發展中還存在著很大的差距，但是對于很多施工企業的工程造價人員來說，需要從企業的基本情況出發，對其中的材料和機械消耗數量進行統計，這樣才可以實現一個較為合適的清單報價計算。

（三）從施工圖紙的內容出發，對其中的清單計價規則進行統計，按照合適的工程量大小進行計算，這樣才可以保證自己計算出的招標量符合基本的工程量的需要，做好合適的核對工作。值得注意的是，安好核對目標的不同，對其中的招標文件進行計算，從中找出合適的工程量，尋找其中的錯誤點和遺漏點，及時做好改正工作，明確自己的報價策略，提升中標的可能性。

（四）搜集豐富的數據和資料，按照報價策略的內容進行組價，這樣才能完成最終的投標任務。

三、清單計價模式下投標報價需注意的問題

首先，明確工程實施的目的，排除各種不確定的風險因素，對其中的報價進行全面處理。此外，還需要充分考慮不同因素的影響。與此同時，做好系統的管理工作，控制好基本的情況，這樣才可以在實施過程中排除各種潛在的因素，抵御外來的風險。在中標之后，對工程造價的管理和控制需要夯實基礎，只有這樣才能夠做好基本的計價工作，綜合不同的人工成本費用，實現材料費的整理和提升，做好機械費的管理，在利潤上提升空間，預防風險，做好風險費用的核算。在眾多費用中，人工費和材料費以及機械費，需要從企業的管理水平出發，對資源消耗和資源單價的細節進行明確，采取合適的生產管理模式，按照系統的行為，對資源的單價進行處理，保證不同的政策需要。在利潤的提升上，企業的自身預期需要進行調整，把企業的內容進行全面掌握，這樣才可以提升整體的綜合水平。在風險的集中上，按照投標人員的報價問題，對其中的各種風險進行預測，實現全面的內容把握和研究。

首要的任務是做好工程實施過程中的各項綜合性內容，按照工程的特點進行安裝過程中的綜合單價分析，排除一些風險存在要素。從國家法律處罰，結合工程實施的長短，對主材單價進行調整，完善施工合同的具體情況。

其次是對企業的自身成本數據進行全面分析，按照成本的決定因素對報價進行調整。投標的報價和企業的成本最低值之間存在著一種系統的聯系，所以需要減少相關的損耗，在企業的后期盈利中實現一個較大的收益。

接著，需要對投標報價的策略進行調整。按照投標過程中的不平衡報價方法，對其中的實際工程量進行控制，這樣才可以做好招標文件的控制工作，實現工程的較大提升，從而保證盈利的目的。

另外，借助清單計價的方式，采用單價合同的形式。因此，單價的實際工程量和清單之間存在著緊密的關聯。因此，在投標過程中，對其中可能出現的情況進行了解，做好基本的記錄工作，為后期的各項工作埋下伏筆。

四、結論

從以上的分析可知，在清單計價的模式中需要做好投標前的各項工作，按照造價人員的形式對其中的職業能力進行評估。首先需要熟悉清單計價的規范，按照相應的規定進行調整，對其中的不同內容和形式做好技術上的支持，對工藝做好基本的把握。值得注意的是，按照識別工程的風險因素，對綜合單價進行分析。只有通過不斷地努力，企業才能強化自身的水平，在投標過程中實現全面的競爭力，在此基礎上，完善各項的造價管理上的工作，做好基本的控制內容。

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